Carrie从帮同事订手链开始，开始了自己的小红绳品牌，从无心之举到创业十年，这个品牌对她而言不仅是一个创业旅程，更是一场关于自我认知的旅程。 在和Carrie的聊天中，我们谈到了“知道自己的闪光点，并将它放大到最大。”她是如何做到的呢？ 也意外得知，上海最畅销的小红绳寓意是「自律」（self-control），大家真的太太太努力了。 嘉宾：Carrie Project Lazarus创始人 【收听指南】 🟢 Part 1 从妈宝到创业者 00:01:38 我从未想过创业，只是个每天躺平的「月光族」 00:02:54 创业只需一两万，金链子变红绳 00:04:42 大家对红绳手链的反应超好，设计无size限制，解决了送礼的尴尬 00:09:39 辞职创业，老板竟然给了半年时间鼓励尝试，结局是一去不回 00:10:12 你知道吗？当你真心想做事时，宇宙都会来帮你，朋友和工厂也不例外！ 00:15:57 创业初期靠不到2万起步 🟢 Part 2 供应链危机与日本市场突破 00:13:32 疫情让工厂倒闭，我的供应链像被分手了一样，得重新磨合 00:19:10 在疫情中勇敢进军日本市场，卖进茑屋书店 00:23:15 日本客户的严谨态度让人焦虑，创业初期的每一趟新干线都在烧钱 00:26:16 想让日本匠人开发新绳子，在日本做生意，要有耐心 00:31:12 生活在东京半年让我掌握了耐心的艺术，忍耐成为生活的必修课 00:33:45 台北市文化局为我搬了一个奖项 🟢 Part 3 零营销与品牌哲学 00:45:07 十年没花一分钱做市场营销，居然还活得好好的！ 00:55:35 十年来零客诉，天天收到表扬信？ 01:00:43 没有淘宝或小红书？是的，我们连官网都没有！ 01:22:58 财富自由是什么？是心里的自由 01:26:26 每个想放弃的节点，我都选择了再坚持一下 欢迎进入“陶之声”播客社群： 全方位了解主播：大陶 公众号：iissuez (我会在这里定期更新文章） 小红书：大陶一直在玩 /Modern Woman*（我的女性采访项目） 邮箱：[email protected]

在工作的飞轮上停不下来， 且要把自己磨没了的大伟是怎么炼成的。

前阵子IMA周年庆活动现场遇到三五环的主播刘飞飞哥，闲聊了几句关于AI应用的事情，当时就想着录制一期播客； 最近Google的再次强势崛起也让大家感觉巨头们的状态在当下AI时代也出现了变化，所以我们就由此展开了此次对谈…… 三五环已经更新： No.210 腾讯 AI「松弛感」背后：高筑墙、广积粮、缓称王 （想加粉丝群的请先+微信：rosicky311) 下面正片开始…… ================================== 从 ChatGPT 3.5 出现至今，AI 战场经历了数轮喧嚣、冷静与再加速。随着模型之间的技术差距逐渐缩小，行业的注意力也从「模型智能」，转向「场景落地」与「真实可用性」。 在本期《三五环》中，我们再次邀请到老朋友庄明浩老师，从腾讯切入，聊聊这两年 AI 世界的变迁。 为何在纯 Chatbot 战场上还是追赶者的腾讯，却始终保持审慎与克制，这种战略定力由何而来？Google Gemini 3 会给行业带来哪些新变化？当行业进入「场景为王」的时代，大厂的数据、资源、生态壁垒似乎越来越明显，那么行业还有哪些机会和创新场景？ 如果你对当前 AI 产业格局的变化感到好奇，希望本期对话能为你提供一些新的思考角度。 内容索引 00:25 Part 1 AI 进入「场景之年」：大厂的竞争力正在回归？ * 在纯 Chatbot 战场，各家差距越来越小，且 Chatbot 在留存、时长、商业化上都存在结构性难题。 * 元宝正在成为普通人体验 AI 成本最低、路径最短的入口。它本质上很像一个「超级连接器」，盘活起腾讯的内容生态，它既能给信息，也能连服务。 * 当纯语言模型的迭代速度放缓，场景与体验重新成为主导变量。进入 2025 年后，有场景、有生态的公司在 AI 上的赋能能力会更突出。 * 「互联网业务的 AI 化」本身就是一个巨大叙事。而在这一层叙事下，AI 在大厂内部的落地效果尤为显著：效率、ROI、转化，都已经能看到真实变化。 21:33 Part 2 模型能力、数据壁垒与腾讯的「松弛感」 * 在「数据、算法、算力」三要素中，用户对算法和算力的体感差异越来越弱，但对数据带来的差异感知却越来越强。例如： 在海外，Google 依靠几十年的搜索数据偏好，让 Gemini 在智能差距拉不开时，反而出现了边际优势。 在国内，微信公众号的内容质量断档式领先，使元宝在中文资料上的准确性有明显优势。 * 纯语言模型竞争过于激烈，没有谁能一直坐头把交椅。 * 腾讯的 AI 竞争力被低估了？事实上，尤其在多模态领域，它是少数能够长期下注、且有场景落地能力的厂商。 49:52 Part 3 创业公司 vs 大厂：到底是「大鱼吃小鱼」，还是「水涨船高」？ * 模型厂商像海水一样可能会把人吞没。应用层创业者在做的就是船，关键是能不能随着水位上涨一起升高。 * 一级市场对于 AI 应用层的初创公司的关注和下注，比去年坚定得多。只要创业公司有阶段性的正反馈，就能融到下一轮。 * 护城河已不是一句话能定义的事情，而是执行力、行业理解、技术敏感度、品牌、节奏感等多因素的组合体。 * 一个暴论：不存在独立意义上的「AI 产品经理」。AI 时代的产品经理，本质上仍需先理解用户，再看 AI 能提供什么，而不是反过来。从这个角度看，腾讯在各领域的产品力仍是优势。 * 中短期看，头部厂商的基本策略是：稳定提升现有业务 + 跟随技术演进 + 试探新的产品范式。 * 未来进展无法线性外推，但大厂因其资源、生态与投资体系，会拥有更大的韧性空间来「超车」。 制作人：陈皮 片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生 片尾：Flowers In December - Mazzy Star 相关 本期 shownotes 由「Gemini」& 「ChatGPT」辅助生成，欢迎在评论区留言交流。 【播客简介】 屠龙之术是一档关注科技、互联网、风险投资的播客， 主播庄明浩是一个游走在互联网和风险投资行业的边缘人士。 其工作多年所积累的认知似乎都成为了某种意义上的”屠龙之术“…… 或许某天再有新的“龙”出现的时候，就是这档播客停更之时。

红色的加冕：Netflix 720亿美元吞并华纳兄弟，好莱坞终局之战开启 当硅谷的算法终于吞噬了百年的好莱坞片厂，流媒体战争的硝烟在这一刻凝结成了历史。 2025年12月5日，Netflix 与华纳兄弟发现公司（Warner Bros. Discovery，简称 WBD）宣布达成一项价值720亿美元的收购协议，Netflix 将全面接管华纳兄弟的影视、电视工作室与流媒体业务。这项交易在行业内震动不已，成为全球流媒体行业史上最大的并购之一。收购涵盖的内容不仅包括华纳兄弟的电影与电视剧制作和分发，还涉及其旗下的HBO Max、DC Studios以及游戏业务，直接将Netflix的内容库从原有的流媒体平台扩展到有形的影视和互动娱乐产业。 此次收购的具体细节如下： * 交易金额： 720 亿美元，支付方式为现金和Netflix股票的组合。 * 企业估值（Enterprise Value）： 827 亿美元，包括华纳兄弟现有的债务和其他负债。 * 每股对价（Share Price）： 27.75美元。 * 交易结构： Netflix 将支付股东720亿美元，额外承担华纳兄弟的债务。交易完成后，华纳兄弟的影视制作、流媒体服务（包括HBO Max、DC Studios等）将并入Netflix。 * 交易时间表： 交易预计在2026年第四季度或2027年初完成，前提为获得全球各主要市场的反垄断审查批准。 对于Netflix而言，这不仅仅是一次单纯的收购，而是一场战略性的扩张，旨在消除平台内容的依赖性，彻底摆脱对外部内容版权的控制，开启“内容即王道”的新篇章。而对于华纳兄弟来说，这笔交易是为了应对不断变化的媒体市场需求与日益激烈的竞争环境，进而实现重 这不仅仅是一次商业并购，这是旧时代的落幕致辞。自此，拥有百年历史的华纳水塔将烙上红色的“N”字标，好莱坞六大制片厂的格局彻底崩塌，全球娱乐产业正式进入由科技巨头绝对统治的“单极时刻”。 一、 千亿豪赌的解构：这一刀切在哪里？ 这笔震动华尔街的交易，其细节透露出双方对未来的不同押注。 1. 交易结构：杠杆与信仰Netflix 将以每股 27.75美元 的价格收购 WBD，溢价率较前一日收盘价高达 30%。支付方式采用了 “40%现金 + 60%股票” 的混合模式。Netflix 利用其处于历史高位的股价作为主要支付货币，既减轻了现金流压力，也让 WBD 的股东被“绑”上了新实体的战车。 2. 核心资产：皇冠上的明珠交易完成后，Netflix 将通过全资子公司实体，接管 WBD 的全部核心资产： * 流媒体： HBO Max 及其拥有的全球 9,500 万订阅用户。 * IP宝库： 华纳兄弟影业（含《哈利·波特》、《指环王》、《黑客帝国》）与 DC Studios（超人、蝙蝠侠、神奇女侠）。 * 线性资产： CNN 全球新闻网与 TNT 体育（含 NBA、MLB 转播权）。 3. 隐形的核心：债务转移这是交易中最关键的逻辑修正——Netflix 将承接 WBD 约 400亿美元 的净债务。正是这笔自 WBD 合并以来就挥之不去的债务梦魇，成为了压垮骆驼的最后一根稻草，迫使华纳董事会最终按下了出售键。 二、 战略博弈：为何此刻联手？ Netflix 的算盘：寻找“护城河”的最后一块拼图尽管 Netflix 坐拥 2.5 亿全球用户，但在迪士尼（Disney+）的围剿下，其“内容焦虑”从未停歇。 * IP 的代际穿透力： Netflix 擅长制造流行（如《鱿鱼游戏》），但缺乏像《哈利·波特》这样能让用户“爱一辈子”并传给下一代的超级 IP（Franchise）。收购 WBD，直接解决了 Netflix 原创 IP 积累时间短、缺乏长尾效应的痛点。 * 广告与体育的野心： Netflix 正在全力推进的“广告分层订阅（Ad-tier）”急需高端广告库存。WBD 手中的 NBA 直播权和 HBO 的高端受众，是广告主眼中的金矿，这将瞬间补齐 Netflix 在直播领域的短板。 华纳的困局：债务泥潭中的断臂求生对于 WBD 首席执行官大卫·扎斯拉夫（David Zaslav）而言，这并非投降，而是理性的止损。 * 财务黑洞： 尽管 WBD 年营收维持在 380-400 亿美元量级，但高昂的债务利息每年吞噬数十亿美元的现金流。在流媒体“烧钱”换增长的时代，WBD 已经没有弹药去打一场持久战。 * 价值释放： 将资产剥离给 Netflix，意味着华纳的内容得以摆脱债务枷锁，在更广阔的算法分发网络中通过“规模效应”实现重生。 三、 深度协同：重塑行业的“飞轮效应” 新诞生的实体将不再仅仅是一个流媒体平台，而是一个恐怖的“文化操作系统”。 1. “算法+艺术”的终极闭环： Netflix 拥有业界最强的用户行为数据和推荐算法，而 HBO 拥有最顶级的剧本打磨能力。两者的结合将大幅降低爆款内容的试错成本，利用数据指导《哈利·波特》剧集版的选角与剧情走向，将成为可能。 2. 定价权的绝对统治： 合并后的新实体将占据全球流媒体订阅市场 40%以上 的份额。这种市场集中度将赋予 Netflix 极强的定价权，流媒体长达十年的“低价内卷”时代宣告终结，订阅价格上涨将成为常态。 3. 互动的未来： 华纳旗下的游戏业务（如《霍格沃茨之遗》团队）将补齐 Netflix 游戏战略的短板，使其真正具备开发 3A 级大作的能力，实现“看剧-玩游戏-再看剧”的完美闭环。 四、 房间里的大象：风险与挑战 尽管愿景宏大，但这艘巨轮启航即面临风暴。 * 反垄断的达摩克利斯之剑： 如此体量的并购必然引发美国 FTC 和欧盟委员会的强烈反弹。为了通过审查，Netflix 极有可能被迫剥离 CNN 新闻业务，甚至放弃部分体育转播权的独占性。 * 硅谷与好莱坞的文化冲突： Netflix 信奉“数据至上”和“极度坦诚”，而华纳兄弟代表着传统的“导演中心制”和好莱坞的人情世故。克里斯托弗·诺兰（Christopher Nolan）等顶级创作者是否愿意接受算法的指挥？这将是管理层面临的最大人文挑战。 五、 未来预判：流媒体行业的十大新法则 随着这一并购的尘埃落定，全球娱乐产业的未来图景已清晰可见： 1. 寡头格局确立： 市场收敛为“三足鼎立”——Netflix（含华纳）、Disney、Amazon。中小型玩家将彻底沦为内容供应商。 2. 院线窗口期消亡： 除了极少数视效大片，90% 的电影将实现“流媒体同步首映”，电影院将退化为一种“复古社交场所”。 3. AI 内容生产常态化： 华纳百年的片库将成为 AI 训练的最佳素材，2027年前我们或将看到首部由 AI 辅助生成剧本和特效的 DC 动画剧集。 4. 体育直播流媒体化： 顶级体育赛事将彻底告别有线电视，成为流媒体争夺用户时长的最后高地。 5. 超级捆绑包（Super Bundling）回归： 历史是个轮回。流媒体将重走有线电视的老路，提供“影视+体育+游戏”的一站式高价订阅包。 6. 广告收入超越订阅： 随着 Ad-tier 的成熟，广告将取代订阅费成为平台增长的第一引擎。 7. 沉浸式娱乐（XR）的探索： 基于《头号玩家》等 IP，新实体将率先在元宇宙领域建立真正的娱乐体验。 8. IP 的全生命周期管理： 从小说到影视，再到游戏和主题乐园，IP 变现链路将被无限拉长和精细化。 9. 独立创作者的依附： 随着渠道垄断，独立创作者将别无选择，只能与拥有全生态链的巨头签署独家协议。 10. 数据的道德边界： 随着 AI 深入内容创作，数据隐私和创作伦理将成为监管机构关注的新焦点。 当 Netflix 的红色 N 字标升起，它象征的不再是一家公司，而是一种新的世界秩序。在这场资本与技术的联姻中，好莱坞失去了它的独立性，但也许，它因此获得了在数字时代永生的船票。

冬天一到就上火？嘴干、长痘、便秘，光喝水没用！干燥+暖气+饮食不当=内热堆积。中医说：别硬扛，也别乱吃药。 想要详细了解如何上火如何调理的，可以+v（nideijiankang） 其实冬季上火一点不奇怪，天气干燥本身就容易耗津液，再加上冬天爱吃火锅、烧烤这些温热食物，熬夜追剧、少运动，上火自然找上门。中医调理冬季上火很有讲究，不用靠猛药，关键是 “对症找原因、内外一起调”，从饮食、作息上慢慢调整，就能从根源缓解这些不舒服的症状。 医生朋友介绍 加入听友群 请加微信： 公众号（干货文字版）：是阿玺呀 往期精彩回顾： 1、冬天泡脚怎么泡！收听泡脚实用建议，了解泡脚方，可以点击这里进行收听！ 2、冬季膏方进补正当时，想要了解膏方的朋友，可以点击这里进行收听！ 3、脾虚脸垮？肾亏骨松？如何实现气血逆袭？可以点击这里进行收听！ 本期时间轴 01:10 天干物燥小心火烛！冬天上火真不是巧合！ 03:50 流感来袭：硬扛vs吃药，哪种选择更稳妥？ 07:35 劳累后更疼or睡觉后更疼？分清上火和正气不足的头疼！ 09:30 暖气虽暖却“吸”水？难怪你鼻子越来越干！ 11:58 味重+多肉+吃得多？冬天上火的“元凶”就是这三样！ 14:27 爱喝奶茶的你，小心内热悄悄找上门！以为长山药温和？吃多了照样上火没商量！ 17:00 总腹泻=不上火？还真不一定！ 21:13 火也分品种？别再把所有上火都当一回事！ 23:44 如何区分实火、虚火、郁火？ 26:42 酒后皮肤发红还不怕冷？身体在悄悄告诉你原因！ 30:07 怎么快速判断自己是哪种上火？ 31:10 如何快速调理实火？刮痧、拔罐儿、放血，哪种方法更有效？ 33:02 嗓子疼、牙疼？金银花搭牛蒡子；眼睛红、太阳穴疼？蒲公英+夏枯草，简单煮煮就能清火！ 34:30 虚火就要滋阴润燥，可以用玄参、麦冬！ 36:01 一咳嗽就喝梨汤，小心喝出痰！ 38:25 上火喝水有门道！这样喝才管用不白喝！

奢侈品如何穿越周期：情绪价值、文化叙事与系统创新的三重奏 在商业的寒冬里，奢侈品正用百年智慧，为中国品牌上了一堂关于“反脆弱”与“价值锚定”的终极课程。 本期《创+TALK》播客，在全球分析框架下，我们发现：顶级奢侈品的真正护城河，早已从“Logo溢价”升级为系统化的文化叙事、情感共振与社会价值构建能力。它们不仅是商品的售卖者，更是时代情绪的策展人、文化资本的积累者与社会议题的先行者。 当全球消费市场进入“谨慎狂欢”时代，奢侈品行业却呈现出一幅分裂图景：一面是传统巨头遭遇增长瓶颈，另一面是Miu Miu等“叛逆者”逆势上涨，2023年以来持续挺进前十。这不仅是市场的随机波动，更是两种创新哲学的正面交锋。 一、商创+：从“贩卖稀缺”到“构建世界” 奢侈品的商业创新，核心在于将产品升维为“可触摸的哲学”。 LV的“航海叙事”：上海太古汇的巨型船舶装置，不仅是快闪店，更是将品牌“旅行基因”与上海“港口精神”无缝融合的空间叙事。它成为一个公共文化地标，完成了从“广告牌”到“品牌媒体”的质变。 Miu Miu的“叛逆一致性”：在行业迷茫期，Miu Miu凭借“酷女孩”人设的极端一致性逆势增长。从柳州退休阿姨登上全球T台，到万物皆可“Miu化”，它证明：清晰的品牌世界观比频繁的营销噱头更具商业韧性。 启示：商业的最高形态是创造一种“归属感”——让消费者为“我是谁”而购买，而非仅仅为“我拥有什么”。 二、科创+：科技是隐形的针脚，而非浮夸的印花 奢侈品对科技的运用，始终服务于体验深化与叙事强化。 Loro Piana的“可触摸展览”：上海浦东美术馆的展览打破“请勿触摸”惯例，鼓励观众亲手感受羊绒质地。科技（声光电）在此不是炫技，而是放大感官共鸣的工具。 曲面屏“时光隧道”：在LV等品牌的展览中，圆形曲面屏营造沉浸式旅程，将科技 seamlessly 编织进品牌历史叙事，而非突兀的“科技秀”。 关键洞察：奢侈品科技的巅峰，是让人感受不到“科技存在”，只体验到被放大的美感与故事。 三、文创+：艺术不是赞助，是基因重组 奢侈品对艺术的投入，已从“营销合作”升级为系统的文化资本积累。 LVMH基金会、卡地亚艺术基金会：这些不是公关项目，而是长期的文化资产配置。它们将品牌深度嵌入艺术史脉络，获得学术背书与历史合法性。 爱马仕“缪斯奖”：全球遴选工艺艺术家，中国工匠亦获殊荣。这不仅是公益，更是对“手工艺”这一奢侈核心价值的源头守护与话语权定义。 本质：真正的奢侈是时间。投资艺术，就是投资“永恒”的联想资产。 四、社创+：可持续不是口号，是可追溯的诗意 领先奢侈品牌将社会创新转化为有温度、可感知的品牌史诗。 杰尼亚Zegna“绿洲遗产”：自1910年起在意大利比耶拉山谷植树，如今已超50万棵。每开一家新店，便在所在城市植下1万棵树。可持续成为贯穿百年的品牌史诗，并直接链接其羊绒、面料的源头故事。 非遗保护先行者：在国牌关注非遗之前，爱马仕、Gucci等早已系统支持全球竹艺、刺绣等手工艺。社会责任成为全球文化洞察与本地化融合的桥梁。 战略视野：社会责任是奢侈品“道德合法性”的基石，也是其高价位的“价值辩护”。 五、创+联动：奢侈品是一个精密运转的意义系统 顶级奢侈品的真正力量，在于 “商业、科技、文化、社会”四维创新的高效协同与闭环。 展览作为“总集成”：一场Loro Piana或Dior的展览，是产品（商业）、感官科技（科创）、美学叙事（文创）、工艺价值（社创）的高度集约化呈现。 从“产品”到“艺术品”的升维：当品牌将自己的产品以艺术品规格策展，它就在公众心智中完成了价值的终极确认。 系统能力：奢侈品的抗周期韧性，源于其构建了一个自我强化、多维互哺的“意义生态系统”。 写在最后：奢侈品的启示——在速朽时代，建造永恒 奢侈品行业的当下，为我们揭示了一个超越行业的真理： 在高度不确定的环境中，最大的风险不是增长放缓，而是价值观的模糊与叙事能力的丧失。 中国品牌正从“制造”走向“创造”，从“性价比”走向“心价比”。奢侈品百年积淀的方法论—— 用文化锚定价值、用艺术铸造资产、用科技服务体验、用社会责任赢得尊重、用系统叙事构建世界——提供了穿越周期的路线图。 它告诉我们： 真正的品牌，不是售卖商品，而是经营一种共识，代言一种审美，捍卫一种价值。 这或许就是中国品牌走向全球顶级阵营必须完成的“成人礼”。 Key Takeaways 1. 超越价格战，进入“意义战”：消费者为情感归属与身份认同支付溢价。 2. 品牌需要“世界观”：像Miu Miu一样，拥有清晰、一致且富有张力的价值观体系。 3. 艺术是长期资产，不是短期营销：建立艺术基金会，是购买“文化时间”与“历史席位”。 4. 科技应如空气：存在而不突兀，全力服务于体验深化与故事讲述。 5. 可持续是可讲述的史诗：像杰尼亚一样，将环保转化为贯穿百年的品牌传奇。 6. 产品应达到“可策展”级别：用对待艺术品的态度对待自己的核心产品。 7. 拥抱“极端一致性”：在核心人设上毫不动摇，在表达形式上与时俱进。 8. 投资“公共文化空间”：如LV之船，将店铺升维为城市文化地标与品牌媒体。 9. 社会创新是价值辩护：为社会议题提供解决方案，为品牌价格提供道德支撑。 10. 构建“意义生态系统”：让商业、文化、科技、社会创新相互赋能，形成闭环。 #感谢收听，欢迎订阅# 文中图片均来源品牌官网

熊廷弼、王化贞之死搅动朝廷，涟弹劾魏忠贤二十四大罪反遭祸； 阉党残害东林六君子七贤；“明亡于天启”的说法成立吗；“王恭厂大爆炸”是怎么回事，魏忠贤是怎么倒台的？

东林党是否以正义之名，行党同伐异之实，党争升级与朱由校玩平衡有关吗； 努尔哈赤的后金是怎样崛起的，萨尔浒之战的经过怎样；八旗制度是怎么来的，有什么具体的内容；王化贞，熊廷弼为什么会丢掉大东北？ 部分文稿 大家好，我是枫落白衣，前面说过，明末三大案之后，东林党获得了最大的好处，朝堂之上，很多大臣都来自东林党。当时领头人之一叫做赵南星，职务是吏部尚书，专管提拔和考核官员。史书上记载此人的性格就是嫉恶如仇，刚直不阿，只要他认为的奸邪之辈，一概不可能得到提拔，甚至可能给你罢官，反过来，只要他老先生认为好的，那就提拔，杨涟、左光斗、李腾芳、魏大中等人纷纷上位。《明史》上说，“南星益搜举遗佚，布之庶位。”这话已经摆明了一个事实，那就是赵南星为东林党人在朝廷上谋到了无数个官职。 一 这里就有一个问题，就算是你赵南星正直无比，可是你这种除了东林党人，其他人都不是好人的举荐方式，难道真的就那么正义吗？这种严格的二元对立道德标准，其实和党同伐异没啥区别，严重点儿说，顺我者升官，逆我者种地。况且，水至清则无鱼，老赵这么搞，等于是断绝了东林党人和非东林党人合作的可能。 本来魏忠贤在获得皇帝信任之后，也主动地向赵南星伸出了橄榄枝，在朱由校的面前给赵南星说好话，史书上的原话是“雅重之，尝于帝前称其任事。”可是赵南星并不买账，不仅把魏忠贤派来给自己送礼的人赶了出去，而且还当着很多人的面说，“主上冲龄，我辈内外臣子宜各努力为善。”皇上年纪小，你我这些臣子要好好干活，守住本分。俺们中国古代都讲究一个含蓄，在两个人还没撕破脸皮的情况下，老赵这样说，相当于当面教训魏忠贤干得不咋地，史书上说“忠贤默然，怒形于色。”挺生气。 就这样，由于东林党人太抱团了，导致朝廷上非东林党人，也不能不抱团取暖，他们环顾四周，在很短的时间内，就聚集在了魏公公的大旗之下，我们今天尽可以说他们是投机分子，可是官场之上，又有几个不是投机分子呢？于是乎，明末最惨烈的一场党争，在阉党和东林党之间随即展开。 一开始的时候，东林党人的策略很简单，他们最擅长的就是舆论，什么魏忠贤趁着皇帝做木匠活去汇报工作然后干预朝政，客氏每天吃100个菜，这两人周围聚集了大批奸臣等等这类新闻，每天都能上热搜。 而魏忠贤和客氏基本上没啥谋划，因为这俩货完全明白一个道理，只要朱由校看他俩满意，顺眼，那就该吃吃该喝喝，啥事没有。 朱由校这时候年纪也不小了，他也看明白了，两边其实都是在争夺他的宠爱。这个小朱觉得这事可以利用一下，于是，这哥们的策略就是坐在那里，看那一边不行了，就去帮一把，比如说给事中惠世扬、尚书王纪等人依附魏忠贤，打击东林党，蹦跶得太厉害了，朱由校一伸手，就把这几个人贬职了；等看到御史周宗建等一大群东林党人上书，说老天爷在春天的时候下冰雹，是魏忠贤这个奸臣把老天爷气的这种奏章，朱由校心里也是叹口气，你们这些读书人也太扯了吧，又是一伸手，把这几位也给罢免了。 我们说朱由校的这个策略实际上相当地高明，下面的两派斗来斗去，他这个皇帝当得才有尊严，有那种一言九鼎的感觉，否则东林党人控制了整个朝廷，或者阉党完全掌握了局势，那他和一个傀儡也就差不多了。可是这样做也有一个弊病，那就是阶级斗争的弦绷得太紧，没人干正经事了。 那啥是他天启皇帝这个时候的正经事？实话实说，民生经济，社会公平正义什么的，这时候还真要往后排，最严重的问题其实是在大东北。 这件事还要追溯到明神宗朱翊钧在位，也就是万历末年的时候，公元1619年，大明王朝在大东北，输掉了一场战争，这就是萨尔浒之战，明朝的对手是一个叫做后金的东北政权，领导人的名字叫做爱新觉罗•努尔哈赤，爱新觉罗是他的氏族，也是他的姓，努尔哈赤是他的名字。 这个努尔哈赤是女真人，前面我们在讲辽宋金的时候介绍过这个女真人，那时候分生女真，熟女真，后来生女真部落里诞生了完颜阿骨打，建立了金朝，也曾显赫一时，甚至制造过“靖康之耻”这样让汉族人丢了大脸的事件。 金朝被灭之后，女真人很多都被汉化了，可是还有不少留在大东北的，没参与中原抢劫行动，或者在金朝灭亡的时候，腿脚利索，先跑回东北的，这些女真人一边对元朝和明朝表示臣服，一边赶紧地造人，也就是生孩子。 依仗强大的生育能力，这些东北人逐渐又形成了三个女真人部落，从地图上看，最北边的叫野人女真，这部分相当于没开化的，中间的叫海西女真，他们中的大多数都是当年完颜阿骨打建立的那个大金王朝的后裔，不过这时候很怂就是了；再往下，靠近朝鲜和渤海湾的，被称为建州女真。 努尔哈赤就是建州女真的。公元1559年，也就是严嵩严大人拼命给嘉靖皇帝写青词的时候，他出生在今天辽宁省抚顺市下面一个叫老城村的地方，当时那地方叫什么名字现在不知道了，后来努尔哈赤发家了，建了一个城，称为赫图阿拉城，所以很可能，当时那里就叫做赫图阿拉。 努尔哈赤的爷爷觉昌安是当时大明王朝建州左卫都指挥使，听起来好像官不小，但实际上，和一个村长差不多，权势有多大，我个人认为，就是一个虚名，出了村子就不一定好使了。 努尔哈赤的娘死了之后，他爹塔克世另外娶了一个老婆，但这个后妈就是安徒生童话里的后妈，对努尔哈赤相当地不友好，19岁的努尔哈赤被迫分家，拿了极少量的财产和媳妇儿单过，平时靠挖人参，打松子，还有贩卖马匹为生。据说在这段时间，他还自学了蒙古语和汉语，读了《三国演义》和《水浒传》，然后就开始吹牛，到处对人说，他努尔哈赤就是诸葛亮转世，老有才了。 如果日子就这样慢悠悠过下去，历史就是另一副样子了。可是老天爷对努尔哈赤明显有另外的安排，公元1574年，建州女真里面最牛哄哄的右卫都指挥使王杲不服明朝的统治，起兵反叛。 当时大明王朝在东北的总兵就是前面说的李成梁，也就是李如松的爹。他带兵给这些造反派一顿胖揍，然后抓住王杲，凌迟处死，但王杲的儿子阿台却跑了。九年之后，李成梁无所事事，忽然想起了这个阿台，就带兵攻打阿台所在的古勒城。这样一来，和努尔哈赤家族就扯上了一点儿关系，因为阿台的老婆是努尔哈赤的堂姐，两个人是一个爷爷。为了救自己的孙女，努尔哈赤的爷爷觉昌安和他爹塔克世就进了古勒城，准备劝阿台投降，或者带走自己的宝贝大孙女。 很不幸的是，这俩倒霉催的父子刚进入古勒城，建州女真的图伦城主尼堪外兰就帮着明军，打进了古勒城，觉昌安和塔克世两人在乱军之中，被不分敌我的明朝军队给砍死了。 我们回顾一下这件事，其实说不上对错，只能说是命，按照老天爷的设计，为了让努尔哈赤更强，更狠，更牛掰，他爷爷和老爹就应该死在古勒城。因为正是这个意外，改变了努尔哈赤的生活方式，从捡蘑菇砍柴，升级到了抢地盘砍人脑袋瓜子。 事情是这样的： 在觉昌安和塔克世死后，大明王朝也觉得有些愧对这一对父子，就把补偿给了努尔哈赤这个嫡长孙的身上，补给他敕书三十道，马三十匹和都督的任命书。这里所谓的敕书，是明朝允许女真人和中原做生意的一种许可证，类似于前面我们说的堪和证书，在当时的大东北，还是挺珍贵的，女真人彼此之间经常为了这种许可证打架，因为敕书上没有名字，谁抢到了就是谁的。 随后，努尔哈赤向朝廷上书，说尼堪外兰明明知道自己的爷爷和老爸当时正在古勒城里，帮着明朝劝降阿台，但却破城直入，导致自己成了孤儿，这事儿必须由尼堪外兰来负责，一句话，他要求政府，也就是李成梁做主，惩罚尼堪外兰。 可是李成梁这家伙一来没啥理由去惩罚尼堪外兰，咋说啊，说你攻城有罪，破敌无功？这肯定不行，二来吧，李大人在大东北混了这么多年，最擅长的伎俩就是挑动群众斗群众，让女真人内部不和，互相打来打去，他好坐山观虎斗。 于是，李成梁一方面拒绝了努尔哈赤的请求，另一方面，却悄悄地资助努尔哈赤整顿部下，培植力量，撺掇他去打尼堪外兰，这相当于劝努尔哈赤造反，他当时是打破脑袋也想不到，这件事的后果有多严重。 就这样，公元1583年5月，努尔哈赤正式放弃了采蘑菇，捡木耳的生活方式，靠着李成梁的支持，还有他爷爷和老爹留下来的13副盔甲和几十名部众起兵，举起了替父报仇的大旗，加入了大东北残酷的猎杀游戏，第一个目标自然就是尼堪外兰。 天才就是天才，三年之后，尼堪外兰的脑袋就摆在了努尔哈赤的餐桌上，五年之后的1588年，整个建州女真都跪在了努尔哈赤面前，一句话，他统一了建州女真，拥有了15000名女真战士。前面我们讲宋朝的时候就说过一句话，“女真不满万，满万不可敌”，生活在白山黑水之间的这群东北人，天生就是战士，他们所欠缺的，就是组织，因为各自为战，再加上外来势力的挑拨离间，他们经常是自己人打自己人，可是一旦让他们中间出了一名组织者，把人心笼络到一起，那就很麻烦，相当大的麻烦。 客观地说，虽然努尔哈赤个人能力突出，但是他的崛起，和李成梁的放纵有很大关系。 李成梁被努尔哈赤多次信誓旦旦的“忠于大明，心若金石”的表态所蒙蔽，一直都认为，这个东北人对朝廷，或者说对他李成梁本人是忠心耿耿的，肯定不会有二心的，所以，他一方面放心地让努尔哈赤去折腾，甚至给人给钱给官，另一方面，把重心放在了蒙古的鞑靼部落和海西女真的身上，就在努尔哈赤崛起的这五年里，李成梁与鞑靼和海西女真交战几十次，战争虽然都打胜了，但明朝辽东军队的损失也不小，而这三个家伙玩了命地互相攻击，恰恰给努尔哈赤统一建州女真创造了条件。 这一点就连朝鲜的一个普通武官李德馨都看得很清楚，他在自己的笔记里写道：“（努尔哈赤）志不在小，助成声势者，李成梁也。” 到了1592年，李成梁被弹劾罢官，丰臣秀吉进攻朝鲜的时候，努尔哈赤也看出来了，万一朝鲜丢了，他的建州女真第一个就是被日本人欺负的对象，于是他上书朝廷，说俺们女真人也爱国，俺也要去抗日援朝。可是明朝还没说啥呢，朝鲜那边先不干了，说我们不欢迎女真人，这里面的具体原因不知道，但是很有可能，朝鲜人比较了解努尔哈赤，怕这哥们来了之后就不走了。 一腔报国热血没地方用的努尔哈赤很快就惊喜地发现，大明朝，朝鲜还有日本三个家伙在朝鲜境内打成一团，这大东北可就真没人管了。于是在接下来的时间里，此人在东北地区不断地东征西讨，收获颇丰，十几年之后，他已经征服了除了叶赫部之外的所有海西女真部落，野人女真里面也有很多小的部落投靠了他，到1616年的时候，他成了东北最大的势力。这期间，他还做了两件对后来有深远影响的事情。 第一件就是制定文字，也就是我们现在所说的满文，但当时可不叫满文，因为满族这个称呼那时候还没出现，当时只是叫女真字。我们说女真这个民族那时候确实挺悲催的，论历史，不比任何一个民族短，但一直都使用别人的文字，史书上说“蒙古字以代言者十之六七，汉字以代言者十之三四”，努尔哈赤对这个现象相当反感，俺们这么高大上的女真人，咋能没有自己的文字呢？他说要有字，于是，就有了女真字； ……

你见过公司数据分析师互撕么？会是一种什么样的场面？为什么会出现这种同室操戈？

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如果你最近觉得股市的“水温”有点怪，那可能不是错觉。 过去一个月，大盘看似稳住，但手里的股票却像坐上了“心电图”——涨不动、跌不停，持股体验较差。有没有一种可能：不是你没选对股票，而是市场的游戏规则，已经悄悄被“量化交易”改写？ 本期节目中，我们将直面一个敏感却真实的话题：量化策略如何重塑A股生态，以及为什么它让普通投资者的持股体验越来越差？ 16:06量化是不是零和游戏？ 节目中，徐博直言：“量化或将加速个股的边缘化”，边老师则犀利发问：“同一家量化席位既买又卖，算不算操纵股价？”我们将拆解量化策略的真实玩法，探讨它如何在震荡市中放大波动、压缩散户盈利空间。 27:4412月收官战，如何布局才能不踩坑？ 距离年终仅剩半个月，市场流动性低迷、热点散乱，是该坚守高股息“避风港”，还是搏击科技股“反弹浪”？我们也将给出方向思考： 创新药何时才能再起行情？ 商业航天是概念还是赛道？ AI应用加速推进，如何把握节奏？ 最后，市场的生态已经改变，抱怨规则无济于事，适应并找到自己的新位置才是关键。市场进入“量化节奏”，如何调整心态、优化策略？欢迎评论区与我们留言互动！也欢迎每周四加入我们的直播间，与嘉宾一同讨论！ 直播时间：每周四12:00 爱建证券抖音/视频号 【节目完整视频版欢迎登陆“爱建先禾”APP收看】 【本期节目录制时间：2025年12月04日 】 本期嘉宾： 爱建证券首席投资顾问 边风炜 S0820624080002 爱建证券投资顾问 徐可S0820625060002 周铮 S0820624110003 【免责声明】本资料仅供参考，不构成投资建议 【风险提示】投资有风险，入市需谨慎 【版权声明】本视频内容版权为爱建证券所有 盗用必究