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内容简要介绍： Destiny Tech100 Inc. 是一家注册的封闭式管理投资公司，其核心投资目标是通过股权和股权相关投资的资本收益，最大化投资组合的总回报。基金主要投资于其认为快速增长的、由风险投资支持的新兴公司的股权和股权相关证券，这些公司主要位于美国科技行业内。 基金的股票已于 2024年3月26日 在纽约证券交易所成功上市。根据截至2024年12月31日的报告，基金的投资回报率为 33.12%。 在本播客中，我们将基于基金的公开报告，为您带来以下方面的深度分析和讨论： * 投资策略与理念： 探讨基金如何识别并投资于处于发展后期、由风险投资支持的私营科技公司。 * 多元化投资组合： 解析基金持有的重要私营公司头寸，包括对 SpaceX、OpenAI、Klarna Bank、Chime Financial、Revolut 等知名公司的经济敞口。 * 财务表现与运营： 分析基金的财务数据、回报率、费用结构、以及管理层关于基金运营和未来计划的见解。 * 私营市场趋势： 关注影响私营科技公司估值的市场动态，例如二级市场定价效率的提高和买卖价差的收窄。 * 潜在风险与挑战： 讨论与投资 illiquid 私营证券相关的风险，如流动性、估值风险、以及基金在合规（如 RIC 多元化测试）方面采取的措施。 通过“DXYZ 洞察”，我们旨在帮助您更全面、深入地理解 Destiny Tech100 Inc. 这只专注于晚期私营科技公司投资的独特基金。

主播：rain 崔老师 一、五月旅程——五台山之旅，很多情绪，很多收获，周末像是一周那么丰富 00:24 崔老师在年初制定了我们今年2025年的旅行计划，包括爬山出京、买锦绣卡…… 可乐需要更丰富的环境刺激，我们也要学会带着他享受生活。 只是，五台山之旅的难度很大，情绪问题还是很多很多次…… 我们身处于山下，寺庙之外，还是有一些新的感悟。 《金刚经》中提到“凡所有相，皆是虚妄”，我们往往执着于事物的表象，通过自己的想象和主观判断产生各种恐惧和担忧，而实际上这些可能并非真实存在。 《心经》中说“心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖”，当我们可以通过行动去放下执着和挂碍时，就能减轻内心的恐惧和焦虑。 “爬黛螺顶的1080级台阶时，我以为这是巨大挑战，结果发现困难都是自己吓自己。” 23:32 特校报名——“选择适配，是对孩子最大的负责” 崔老师的建议：办证趁早，尽量智力，给全家选学校。 听热心家长组织的特校分享会，非常有收获。 提心吊胆的妈、放弃学业的娃…… “所谓‘正常化’的执念，可能才是对孩子真正的伤害。” “这九年能喘口气，攒钱准备成年安置——比在普校耗着实际。” “选特校不是放弃孩子，是承认要过不一样的生活。” 在五台山看到了雪山🏔，特别美⬇️ 特校家长分享会感受⬇️

前瞻钱瞻 X 《创+TALK》播客将深入探讨中国品牌在商业、科技、文化和社会创新方面的卓越表现。我们将通过分析创+100品牌榜中的佼佼者——比亚迪、腾讯、农夫山泉和安踏，揭示它们如何通过全方位的创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。这些品牌不仅在商业上取得了巨大成功，更在社会责任和文化传承方面展现了企业的担当。 SHOWNOTES 2:16 品牌需要差异化的产品定位，农夫山泉坚守天然健康，以天然水源为核心。 5:11 “农夫山泉有点甜”的文案，成为了他的灵魂和顾客情感绑定的东西。 7:29 农夫山泉的科技创新：水源勘探和保护技术，生产工艺的创新和环保技术。 8:35 农夫山泉在文化创新上重视品牌故事的塑造，纪录片收视率是非常高。1 2:46 安踏在商业的领域的创新突出在他的多品牌布局。 19:09 安踏在传统的文化和高科技产品的价值上进行有机结合和突破。 25:27 王传福的前瞻：“发动机加上变速箱是钢铁，电池加上电机是未来。” 28:46 2020年比亚迪推出了刀片电池，科技创新惊整个业界。 31:14 比亚迪的文化领域，提出了人人都是品牌官理念。 34:55 腾讯公益以科技的手段向善，降低公益参与的门槛，推动“人人可公益”的理念。 创新不再是选择，而是生存法则 1. 农夫山泉：天然水源与文化营销的创新典范 农夫山泉作为中国饮料行业的领军品牌，其成功不仅在于产品的天然健康定位，更在于其在商业、科技、文化和社会创新上的全面布局。品牌通过“有点甜”的广告语和“大自然的搬运工”概念，成功塑造了独特的品牌形象，增强了消费者的情感连接。在科技创新方面，农夫山泉投入大量资源用于水源勘探和保护技术，确保产品的高品质。此外，品牌通过纪录片等形式传播水源保护理念，推动了环保意识的普及。 2. 安踏：多品牌布局与科技驱动的体育巨头 安踏作为中国体育品牌的代表，其成功的关键在于多品牌布局和科技创新。通过收购多个国际知名品牌，安踏不仅实现了品牌的多元化，还通过科技投入提升了产品的竞争力。安踏在运动鞋和服饰的研发上不断突破，推出了多款高性能产品，赢得了消费者的认可。此外，安踏在文化创新方面也表现突出，通过将中国传统文化元素融入产品设计，提升了品牌的文化底蕴。 3. 比亚迪：从电池到新能源汽车的创新传奇 比亚迪是中国新能源汽车行业的领军企业，其成功源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。比亚迪从电池起家，逐步拓展到新能源汽车领域，并在电池技术上取得了多项突破，如刀片电池的安全性创新。此外，比亚迪在企业文化上也进行了创新，提出了“人人都是品牌官”的理念，推动了企业的平等文化建设。在社会责任方面，比亚迪在疫情期间迅速转产口罩，展现了企业的担当。 4. 腾讯：科技向善与社会创新的互联网巨头 腾讯作为中国互联网行业的领军企业，其成功不仅在于商业创新，更在于科技向善的社会创新理念。腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，降低了公益参与的门槛。此外，腾讯在文化创新方面也表现突出，通过数字化技术保护文化遗产，推动了传统文化的传承。在商业创新方面，腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 Key takeaways 1. 全方位创新的重要性：成功的企业不仅在商业上创新，还在科技、文化和社会责任方面进行全面布局。 2. 品牌定位与差异化：农夫山泉通过“天然水源”定位，成功区别于竞争对手，提升了品牌附加值。 3. 多品牌布局的力量：安踏通过收购多个品牌，实现了多元化发展，提升了市场竞争力。 4. 科技驱动的创新：比亚迪在电池技术上的突破，为新能源汽车的发展奠定了基础。 5. 文化与品牌融合：安踏和农夫山泉通过将中国传统文化融入品牌设计，增强了品牌的文化底蕴。 6. 社会责任与企业形象：比亚迪在疫情期间转产口罩，展现了企业的社会责任感。 7. 科技向善的力量：腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，展现了科技向善的力量。 8. 生态系统的构建：腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 9. 持续投入与前瞻性布局：比亚迪和腾讯的成功都源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。 10. 消费者情感连接：成功的品牌通过独特的广告语和营销策略，增强了与消费者的情感连接。 互动思考 1. 你认为企业在创新过程中，如何平衡商业利益和社会责任？ 请分享你对农夫山泉、安踏、比亚迪和腾讯在社会责任方面的具体实践的看法。 2. 如果让你选择一个品牌进行创新，你会从哪个维度入手？ 是科技、文化、商业还是社会责任？请结合本期播客内容，谈谈你的想法。

狠书解构《一日三秋》刘震云作品 本期录制于锵锵北京读书营线下活动现场，我们与 30 多名小伙伴一起度过了长达 6 个小时的百花齐放式狠书解构。 播客第六期我们解读了《一句顶一万句》 播客第四十六期我们解读了《单位》和《一地鸡毛》 欢迎跳转收听 一，剧情梗概 1. 第一个小时：人物与结构的深度拆解 樱桃之死：嘉宾围绕樱桃的悲剧展开讨论，认为她的自杀源于“无法出戏”—— 李延生与陈长杰：剖析两位男性角色的“延津性” 花二娘隐喻：花二娘被视为“命运枷锁”的象征，她逼迫延津人用笑话消解苦难—— 2. 第二小时：哲学思辨与地域文化 哲学视角：哲学嘉宾伊莱比从哲学角度分析书中“认命”与“反抗”的辩证关系，认为刘震云通过魔幻外壳探讨存在主义命题——如何在结构性压迫中找到自我救赎的可能。 喷空与河南文化：结合河南方言“喷空”（即闲聊、编故事），解读书中民间叙事如何承载集体记忆，并对比“延津幽默”与天津、武汉的地域文化差异。 女性实权：嘉宾指出书中女性（如奶奶、秦家英、马小萌）看似被动，实则掌控家庭核心资源，颠覆了表面的“大男子主义”叙事。 3. 第三个小时：命运对照与读者共鸣 明亮与马小萌：讨论二人从“同病相怜”到“互相救赎”的关系，强调马小萌的“认命”与明亮的“进化”如何共同打破命运循环。 孙二货与流浪狗：通过“孙二货欺压—流浪狗报恩”的对比，隐喻底层互害与善意传递的复杂性，引发关于人性与生存法则的争议。 读者代入感：多位听众分享自身经历，如“职场PUA”“原生家庭阴影”，认为书中人物的窒息感直击当代人精神困境。 二、书籍与作者介绍及网络负面评论 1. 书籍与作者简介 《一日三秋》：刘震云2021年长篇小说，以河南延津为背景，融入魔幻现实主义，通过三代人的命运交织，探讨乡土中国的生存哲学。书中“花二娘索笑话”“喷空”等设定成为核心意象。 刘震云：河南籍作家，北大中文系毕业，作品多聚焦中原文化，擅长用平实语言解构宏大命题，被称为“北京的卡夫卡”。 2. 网络负面评论 主题沉重：部分读者认为书中苦难过于密集，人物命运“全员BE”，缺乏希望感。 结构松散：批评开篇“六叔画作”“花二娘传说”等章节节奏缓慢，主线模糊。 女性角色扁平：争议马小萌、樱桃等女性“工具化”，仅服务于男性成长叙事。 魔幻设定突兀：对“鬼魂附身”“枣树通灵”等情节评价两极，部分读者认为削弱现实批判力度。 三、播客解读涉猎的角度与内容 1. 社会学视角 - 剖析“延津”作为微观中国的隐喻，讨论城镇化进程中个体的迷失与适应。 - 对比“李延生”与“明亮”的生存策略，反思“熟人社会”对个人选择的束缚。 2. 心理学视角 - 分析“强迫性重复”（如明亮恐惧妻子自杀）如何影响代际创伤。 - 探讨“笑话”作为心理防御机制，如何缓解集体性压抑。 3. 文学批评视角 - 拆解刘震云的“结构美学”，如三代人命运对照、魔幻与现实的嵌套叙事。 - 对比《一日三秋》与《一句顶一万句》，评价刘震云创作风格的演变。 4. 性别研究视角 - 提出“女性实控论”，指出书中女性通过情感、经济手段隐性掌权，颠覆传统男权表象。 - 批判马小萌“下海—从良”剧情的男性凝视问题，引发女权主义讨论。 四、锵锵读书营北京营线下活动特色 本次活动为**锵锵读书营北京营第三期线下研讨**，30余名书友通过“马拉松式分享”深度碰撞： - **集思广益**：每位参与者限时10分钟分享观点，涵盖学生、白领、学者等多重身份视角。 - **跨界对话**：哲学研究者伊莱比、社会观察者KK、文学博主闹闹等嘉宾跨界对谈，融合学术性与大众性。 - **沉浸体验**：场地特设“延津方言墙”“花二娘梦境装置”，增强互动代入感。 **结语**：这场6小时的思维马拉松，不仅解构了一部小说，更映射出当代中国读者对命运、乡土与自我的集体叩问。正如刘震云所写：“一日有多长？是樱桃吊死在梁上的三分钟，是明亮看到老婆在小卡片上的三秒钟，是花二娘在等一个笑话的三千年。” /Staff/ 主播：@锵100 @ 混子阿浩 @闹闹 @KK @伊莱比 后期：阿越 /联系我们/ chubanhaohao 播客 vip3 群已满，暂不加人，请关注浩浩微信或收听节目，下季度再开放。 各地区的读书营已经建立。关注抖音锵锵三分钟，找到锵哥的小助理，了解详情。 本栏目长时间开展“故事征集”活动，请把你的故事或疑问发送至邮箱： [email protected] 目前加V的朋友越来越多，多关注浩浩工作微信朋友圈，有心理咨询，风水命理咨询，情感咨询，企业咨询，财务咨询等烦恼也可以联系浩浩。 总之，先加了再说呗。 +v：chubanhaohao

大家好，本期节目录制于2025年3月30日（对，一直没剪哈哈），是“浪漫阴谋”的第二期，是关于现有故事的各种发展可能性的猜测和讨论。 这期我们的故事是来自雪莉·杰克逊的短篇故事《史密斯太太的蜜月》，中文版收录在她的短篇故事集《有花生的寻常一天》中。 我们尝试寻找对话中不合理的地方，来进行“阴谋”的推导演绎。 我们尝试讨论 阴谋存在的可能性 唯独真相 不得而知 本期问题梗概如下，以供大家参考 以上，感谢大家的收听。 ———————— BGM： [恋するフォーチュンクッキー] -AKB48 [Little Lou, Ugly Jack, Prophet John] -Belle & Sebastian

出门当游客日。 📝：☀️，18~33°C，玩也是很累的菠萝。 00:01 和大仔去三宝村一日游 05:49 收纳柜到了！把小玩意全部收起来 08:53 和大仔沟通的小妙招 09:50 J人和P人的行动力区别

第17期·“你想成为一个什么样的人？”面试官他对我说。不开玩笑，我已经丧失了所有的手段和力气==这么大的问题要怎么在5分钟之内快速回答，又要有框架性又要体现思考深度。于是出现了本期节目，听听失业设计师的自我觉察与深度思考。 本期不写时间轴了，大家随意拉到自己喜欢的地方听！！ 💸 听友群（扫码备注加听友群）：好物分享&创业交流&美食分享、穿搭分享、旅行攻略、职场经验、简单心理对谈、线下组局活动、旺自己玄学小妙招分享还有主播精选好物闪购！ 💸 【一刻一画主播介绍】 阿九： ENFJ资深设计师，魔都斜杠女青年。设计师中最懂运营的穿搭爱好者，「一刻一画」播客策划发起人，审美在线的AIGC艺术创作者，科学搞玄学家。 阿楠： 多年帝都互联网大厂经历，做过运营、市场、品牌后回归策略，有着丰富的打工和被赋能经验：）累计26万飞行里程的旅行达人，美食爱好者，豆瓣电影731条看过和567想看，infj绿色小老头。 💸 【节目介绍】 刻画自己是最有成就感的事儿！ 欢迎收听都市女性成长类播客。 我们分享不止于搞钱故事，成长经历，情感杂谈。 这里有普通女孩赚钱的实操指南，也有亲密关系的深入探讨。 一雕一塑，一笔一画，每个人都能亲自刻画出自己越来越好的样子。 欢迎各位姐妹点击上方「订阅」按钮，与我们一起成长，不错过每次更新哦❤︎ 【本期制作】 Show Notes：阿九 音频剪辑：阿九 BGM：姊妹仔-旺福 💸 商务合作请联系： 微信：sj807756137(备注 播客合作） 邮箱：[email protected]

被泪水浸湿的两天......💧

｜本期内容｜ 这依旧是一期企业观察的节目，观察对象是之前我们讨论过的蔚来。 只不过这次蔚来又发生了很大的转变。最近一段时间以来，蔚来销量持续回暖，同时萤火虫也正式开启交付，似乎这家企业的情况在逐渐好转。 那么这是否能够说明蔚来已经走出ICU了呢？ 答案就在本期节目里，欢迎大家收听节目。 再打一波小广告～ 我们的同名节目也会在微博、喜马拉雅、网易云音乐等平台同步发布，欢迎关注和评论。 也欢迎关注驾仕派两位联合创始人@赵小查 @杰克驾势说 以及@老干部张局爱开车的全网平台个人号。 ｜时间戳和内容总结｜ 03:16 蔚来汽车销量回暖原因及价格策略探讨 讨论集中于蔚来汽车近期销量回暖的主要原因，归结为价格调整和促销策略，特别是5年0息贷款和免费换电服务的现金抵扣优惠。这些调整使得蔚来汽车的入手门槛降低，吸引了原本潜伏的潜在客户。尽管销量回暖，但四月份销量并未达到预期的2万台，反映出价格调整后的竞争环境变化和用户群体的转移。此外，讨论还提及了蔚来汽车价格下调后，其目标市场与竞争对手的变化，以及这种策略对品牌形象和财务报表可能产生的影响。 09:10 蔚来销量回暖与内部改革及价格政策调整 讨论了蔚来近期销量回暖与内部改革及价格政策调整的关系。指出蔚来通过内部人员效能梳理、销售政策和价格调整等措施，成功吸引了大量潜在客户，终端销量显著提升。然而，面对新款车型的上市和优惠政策的回撤，蔚来未来销量压力仍存。此外，还提到了萤火虫车型的市场表现及其对蔚来销量的潜在贡献，强调需要连续观察数月才能准确评估其销量情况。 16:05 蔚来汽车销量及促销策略分析 讨论了蔚来汽车近期销量达到1.9万至2万辆的成绩，分析了其促销策略，包括在清库期间的大幅优惠，以及这种策略对盈利水平和市场认知的影响。此外，分析了蔚来在不同时间点采取促销措施的合理性和能力，以及促销对财务模型和总成本的影响。讨论中提到了蔚来在政策调整、成本控制和市场定位上的策略考量，以及蔚来对未来销量稳定性和新车型推出的预期。 21:24 乐道销量变化与内部调整策略 乐道四月份销量环比三月有所下降，反映出新任领导者沈斐上任后的销量提升并不如预期迅速。讨论指出，促销活动比进入牛屋等策略更为有效，且合资品牌或自主品牌的销量提升往往依赖于强有力的领导推动。未来，乐道计划通过内部调整，如更换公关总监和优化产品展示，逐步解决问题并提升销量。预计这些改变需要2到3个月的缓冲期才能在销量上有所体现。 23:52 从密恐患者到萤火虫首批车主的转变 一位曾经对小车外观颇有微词的密恐患者，最终成为萤火虫成都首批车主。转变的原因主要是对精品小车的热爱，以及在深入了解和体验萤火虫后，对其内饰、驾控性能的认可。尤其是萤火虫在12万以内提供了优秀的驾驶体验，加之外观设计的辨识度提升，使其最终决定购买。此外，车型配置的性价比，如前排座椅加热通风按摩、内饰材质的提升等，也成为了选择高配车型的关键因素。在车主群体中，发现多数为蔚来的车主，且萤火虫的驾驶体验获得了高度评价。 31:00 萤火虫车型的欧洲设计与国内市场的适应性 虽然对蔚来车主来说，萤火虫车型并未成为购买首选，但其作为一款原生欧洲设计的小型电动车，具有较高的安全标准和驾控性能，使其在众多小型电动车中显得尤为突出。萤火虫最初目标市场是欧洲，因此在开发时，安全性和驾控性能被置于首位，这导致其成本和售价相对较高。尽管在织物版本的车型中缺少一些舒适性配置，如前排座椅加热和电动副驾调节，但其设计和材质选择仍旧注重乘坐舒适性和实用性。后期为适应国内市场，增加了更多舒适性配置的版本，满足了国内消费者对舒适功能的追求。 37:06 蔚来萤火虫电动车的销量预期与性能评测 对话围绕蔚来新推出的萤火虫电动车展开，讨论了其市场定价、销量预期以及性能测试。参与者对萤火虫的销量预期持谨慎乐观态度，预计稳定月销量可能达到两三千台。同时，讨论了萤火虫的定制化选项，如发光板、拼色等，表明消费者愿意为此支付额外费用。此外，提到了萤火虫在极速焦虑测试中的表现，其续航折扣达到了6.68折，超出预期，展示了其在高速行驶条件下的能效表现。 43:14 萤火虫车型销量预期与产品力分析 对于一款新车型的销量预期，讨论者认为能卖到1500辆已是非常不错，原预期可能略高。分析指出，该车虽然外观和配置有一定吸引力，但在智能化配置和性价比方面相对落后，尤其是在中国市场，消费者对于精品小车的需求并不强烈，更倾向于购买性价比更高的车型。此外，该车型在研发过程中出现延期，导致部分配置落后，成本控制也存在挑战。预计前期销量不会很高，主要依赖核心客户群，真正推广可能要等到八月份以后。此外，该车目前不支持换电功能，也是其销售点的一个减分项。考虑到蔚来的渠道数量相比竞争对手较少，销量上限可能受到一定限制。 48:07 蔚来汽车资金与产能挑战及组织架构调整 讨论集中在蔚来汽车面临的资金和产能挑战，以及为应对这些挑战而进行的组织架构调整。提到了蔚来正在缩减组织架构和销售端的改革，以及在成本控制方面的措施，如采用代理制销售和优化销售网络。此外，还讨论了蔚来通过更新产品设计和配置来降低成本和提升毛利率的策略。整体而言，蔚来正在努力通过这些调整来维持其经营状态和市场竞争力。 52:27 乐道与蔚来的渠道调整与销量挑战 对话讨论了乐道品牌在2025年发展计划中遇到的挑战，包括快速开店带来的高昂成本、直营店的租金和人员费用，以及与小米的店面数量和销量对比。指出乐道产品定位为水桶车，但在市场上此类车型销售困难，除非品牌力极强。乐道的定价和租赁电池成本也被认为不够吸引人。此外，提到了蔚来的希望主要在于母品牌未来的新车矩阵，特别是5566车型的增强和换电体系的完善，预计这将提升销量。整体上，渠道调整和产品策略将直接影响乐道和未来集团的销量表现。 57:51 沈斐领导下的新公司挑战与未来策略 对话者高度评价了沈斐在新公司展现出的出色执行力，特别是从能源领域转战销售公司的挑战中展现出的领导能力。他们认为沈斐的成功不仅因其强大的执行力，还因为公司在战略规划和人才配备上的支持。对于乐道品牌的未来发展，建议采取差异化策略，如简化车型配置，打造简约清爽的市场形象，以及调整品牌色彩体系以吸引更多消费者。同时，萤火虫品牌的定位被认为较为佛系，主要目标是维持健康运营，而非追求激进的销量增长。 01:00:18 蔚来汽车盈利预期与成本控制策略 对话围绕蔚来汽车的盈利预期和成本控制策略展开。提及之前调整盈利预期至2025年四季度，强调盈利目标对品牌可信度的重要性。讨论了销量与盈利之间的关系，认为成本控制，包括减少研发和运营支出，可能是实现盈利的关键。同时，指出蔚来汽车面临的资金压力，包括现金储备的限制和研发、行政销售费用的需要，以及通过融资和降本增效手段缓解压力的挑战。 01:07:05 通过财务手段提升盈利与销量增长的关系讨论 对话围绕通过财务手段降低研发费用以提升短期盈利的可行性展开，同时强调长期来看，销量增长和现金流的健康更为关键。讨论指出，虽然缩减研发费用可以短期内提升利润，但若销量无法同步增长，现金流问题依旧无法解决。以某汽车品牌为例，分析了新车型定价策略与销量之间的关系，预测若新车型不大幅降价或提供显著附加值，可能难以实现销量的显著提升。最终，对话转向对未来汽车品牌能否走出当前困境的判断，提出需进一步观察其市场表现和策略调整。 01:11:01 蔚来汽车未来前景与市场挑战 讨论中指出，尽管蔚来汽车品牌底蕴深厚且换电技术形成护城河，但其当前面临销量提升、现金流紧张及市场竞争加剧等挑战。与小鹏汽车等竞争对手相比，蔚来的经营策略和市场定位存在差异。特别是，鸿蒙智行等新兴品牌对其构成较大冲击，需在纯电车市场中寻找有效应对策略，以稳定市场地位和现金流。 01:13:23 新能源车市场竞争与品牌引领性探讨 对话围绕新能源汽车市场的竞争态势展开，一方认为在当前市场环境下，产品不仅需要自身优秀，还必须具备引领性，特别是对于800伏技术的应用。另一方则提出，即便产品在技术上有突破，如若价格定位不当或缺乏市场吸引力，也将难以维持销量。讨论中还提到了市场上的竞争者，如问界M8和小米的预期产品，以及传统豪华品牌的市场表现，强调了价格策略和市场定位的重要性。最终，对话者认为当前新能源汽车市场形势严峻，品牌需在技术、价格和市场策略上做出正确决策，以应对即将到来的市场挑战。 01:18:38 未来汽车销量回暖与新品策略探讨 对话围绕蔚来汽车销量回暖的原因展开，讨论了其新款车型5566的产品力与销量预期，以及公司未来的战略规划。参与者强调了定价策略的重要性，指出新车型的定价应一步到位以避免后期降价对早期支持者的打击。同时，他们也提到了市场预期与消费者行为的复杂性，呼吁公司应保持清醒的市场认知，避免过于乐观的估计。最后，他们对蔚来的长期表现做出了判断，并期待公司能有史诗级的翻盘。

主播／李荟莹 人们常常会把人生比作旅程，我们是行走在路上的背包客，贴身背包里装的是重要的东西。背包，有时需要添置新的东西，才能继续走下去，有时又必须舍弃些东西，才能走得更轻松。 陈奕迅有首歌是《你的背包》，背包里装着过去，有些东西之所以舍不得丢，是因为它早就和时光长在了一起，成为了身体的一部分。 《在云端》的男主瑞恩有一套自己的“背包理论”，他从不相信任何亲密关系，爱情抑或亲情，是一个独身主义者，对于背包来说，都是负担，没有任何好处。直到他爱上了一个人，他所奉行的背包理论被自己打破了，人不能没有一个背包。 没有人可以一直在云端生活，而看似是羁绊的亲密关系，最后变成了让我们撑过低谷的力量。 “人生总是孤独的时候多，有了羁绊虽然麻烦，但也消解了孤独。” 那个贴身背包里，有些什么？你最想在你的背包里放置什么东西？在一次次整理背包的过程中，弄清那些对我们来说重要的东西，那些能搀扶前进的羁绊，然后继续出发。