过去两周，京东和美团在外卖战场上打得火热。早在外卖领域的"东美大战"引发全民关注之前，京东健康与美团买药已在医药即时零售领域展开长达三年的暗战。 这一期，我们聚焦在医药即时零售这个战场上，来聊聊京东健康和美团买药当下的竞争格局、他们在哪些细分战场上竞争、各自手里有什么牌，以及未来的可能。 内容时间轴： 1:15 京东和美团的外卖大战很热闹，为什么说目前为止双方都能接受？ 5:01 为什么说京东健康和美团买药在医药及时零售上经历了“三年暗战” 6:52 目前医药即时零售的市场格局如何？ 8:22 美团买药在医药即时零售上的发展历程 11:41 京东健康医药即时零售的发展历程 14:21 美团买药在即时零售上的业务逻辑 16:29 京东健康在即时零售上的业务逻辑 19:14 在业务逻辑上，两家公司的出发点稍有不同 21:18 京东健康和美团买药在即时零售上配送时效上差距不大，最大的差别在优势品类不同 22:00 偏消费类商品是美团买药的优势品类，但壁垒不高 26:28 处方药是京东健康的优势品类，但两者的差距可能比想象中小 29:35 医保政策变化对医药即时零售的影响 35:44 当下，京东健康和美团买药在相互学习 39:30 未来，美团可能仍领先，但京东健康在三个维度暗藏后发优势 42:26 中国医药即时零售的终局可能不在于谁送得更快，而在于谁能在健康消费场景中创造不可替代的价值 提到的文章《借外卖大战，聊聊京东健康和美团买药早已开始的竞争和未来》 互联网医疗简史专题 听友群加VX：hooley777 商务合作：[email protected]

Zorro by Sally M. Stockton 词汇提示 1.furious 暴怒 2.traitors 叛徒 3.magistrate 地方执法官 4.whip 鞭打 5.ridiculous 荒谬的 6.meditate 沉思，冥想 原文 Chapter Six: Friar Felipe Captain Ramon returns to the Presidio. He is furious. "I must punish Lolita, her family and Zorro for their insults!" he thinks. "I must write a letter to the Governor. I must tell him that Don Carlos Pulido and his family are traitors. They are Zorro's friends. They help him." He writes the letter and sends it to the Governor. He smiles and says, "I want to see the Pulido family in prison!" "I want to see you in prison!" says a man's voice. Captain Ramon turns around and sees Zorro. "You are a villain. Fight me but don't hurt the Pulido family!" says Zorro. "Sergeant Gonzales, come quickly!" says the Captain. "Zorro is here." Zorro disappears. "I am here, Captain," says Sergeant Gonzales. "Take all the soldiers and find Zorro! We must capture him." The soldiers follow Zorro. The night is dark. It is difficult to follow him because his horse is very fast. The next morning, the soldiers return to the Presidio. They are tired and angry. Zorro is still free. There are many people in front of the Presidio that morning. Don Diego is there too. Something is happening. An old friar is standing before the magistrate. The old friar is in chains. "I am not a thief," says the old friar. "I am a poor friar." "What is happening?" asks Don Diego. "This old friar is a thief. He must be punished," answers the magistrate. "That is impossible. Friar Felipe is an honest man. I know him," says Don Diego. "No,you are wrong," says the cruel magistrate. He calls two soldiers and says, "Whip this friar 15 times." The soldiers whip the old friar and he falls to the ground. Don Diego is very angry because Friar Felipe is his friend. He returns to his father's hacienda. "Good afternoon, my son," says his father, Don Alejandro Vega. "I am happy to see you. Come and tell me about Lolita. Does she want to marry you?" "I like Lolita, but she doesn't like me. She likes romantic men. What can I do?" asks Don Diego. "Girls like courageous, romantic men. You must talk about love. You must play the guitar and sing love songs. Give her some flowers. This is what young men do.Wake up, Diego!" says Don Alejandro. "How ridiculous! I cannot do these stupid things," says Don Diego. "You must try. Lolita is a lovely girl," says Don Alejandro. "There are many problems in my life. I want to rest and meditate," says Don Diego. 翻译 第六章：费利佩修士 拉蒙队长回到了要塞。 他非常愤怒。 “我必须惩罚洛丽塔，她的家人和佐罗的侮辱！”他想。“我必须给总督写封信。我必须告诉他唐·卡洛斯·普利多和他的家人是叛徒。他们是佐罗的朋友。他们帮助他。” 他写了这封信并把它寄给了总督。 他笑着说：“我想在监狱里看到普利多一家！” “我想在监狱里见到你！”一个男人的声音说。 拉蒙队长转过身，看到了佐罗。 “你是个恶棍。和我战斗，但不要伤害普利多家族！”佐罗说。 “冈萨雷斯警官，快来！”上尉说。“佐罗在这里。” 佐罗消失了。 “我在这里，队长，”冈萨雷斯警官说。 “带着所有的士兵去找佐罗！”我们必须抓住他。” 士兵们跟着佐罗。 夜是黑的。很难跟上他，因为他的马跑得很快。 第二天早上，士兵们回到了要塞。 他们又累又生气。 佐罗仍然是自由的。 那天早上要塞前有很多人。 唐·迭戈也在那里。 有些事情正在发生。 一位老修士站在法官面前。 老修士被锁着。 “我不是小偷，”老修士说。“我是一个穷修士。” “发生了什么事？”唐·迭戈问。 “这个老修士是个贼。他必须受到惩罚，”法官回答。 “那不可能。费利佩修士是个诚实的人。我认识他，”唐·迭戈说。 “不，你错了，”残酷的法官说。 他叫来两个士兵，说：“鞭打这个修士十五下。” 士兵们鞭打老修士，他倒在地上。 唐·迭戈非常生气，因为费利佩修士是他的朋友。 他回到了父亲的庄园。 “下午好，我的儿子，”他的父亲唐·亚历杭德罗·维加说。 “我很高兴见到你。来告诉我关于洛丽塔的事。她想嫁给你吗？” “我喜欢洛丽塔，但她不喜欢我。她喜欢浪漫的男人。我能做什么？”唐·迭戈问。 “女孩喜欢勇敢、浪漫的男人。你必须谈论爱。你必须弹吉他，唱情歌。给她一些花。这就是年轻人所做的。醒醒吧，迭戈！”唐·亚历杭德罗说。 “多么荒谬!我不能做这些愚蠢的事情，”唐·迭戈说。 “你必须试试。洛丽塔是一个可爱的女孩，”唐·亚历杭德罗说。 “我的生活中有很多问题。我想休息和冥想，”唐·迭戈说。

霸总小说里常出现的“爱而不得”、”求而不得“其实也时常出现在我们每个人生活中。从小我们似乎都被教育要多坚持一下，再努力一点，就会得到自己想要的。久而久之，那颗固执的种子也就深深的埋入我们的心里，并在后来多个午夜梦回或者人生EMO的时候让我们觉得放手是一件说起来容易做起来极其痛苦和困难的事情。 到底为什么我们会如此“执着”，怎么才能放过自己也放过别人？

长大后没有带父母出去旅过游，生日也很少买礼物给他们，连陪伴的时间也只能挤出半小时，这样的我，是有点不孝顺吗？ 常常在想，人们说的极其重要的品格——孝顺，到底是怎样一种感觉呢？遵从？顺从？服从？可这些词汇明明会让人深感压力啊。人有可能在没照顾好自己的时候，照顾得好别人吗？父母需要的到底是什么东西呢？ - 00:30 看别人带长辈川西自驾游，我倒吸一口凉气 08:28 我再也不执着于陪奶奶吃完一顿完整的饭了 16:51 不玩手机坐30分钟，远好过低质量耗2小时 21:56 老年人攀比的不是孩子权贵显赫，而是陪伴 24:59 老爸假装问配方，实则暗戳戳炫耀闺女厨艺 27:33 拜托60岁的老妈一些小事，让她觉得被需要 32:57 可拿捏不好分寸，又觉得自己的领地被侵犯 47:59 新闻里有的是温馨提示，但不及孩子1条信息 50:40 从不信血缘，爱永远只来自日复一日的相处 - 照顾别人之前，先照顾好自己🍎 - 🥬🌽🍆🥑🥦🍅 *片头片尾的吉他曲：伍慧慧-等风（伍々慧 - 風待ち） *合作电邮：[email protected]

欢迎来到「文化无限」，本期共读的是《庄子·齐物论》，欢迎收听！ 主播：积木 《庄子》是继《老子》之后体现道家学说的一部极其重要的作品。现今通行的《庄子》一书，分为“内篇”、“外篇”、“杂篇”三部分，共三十三篇。以其深邃的思想内容和奇诡的创作手法，在先秦诸子散文中独树一帜，是一部洋溢着浪漫主义的散文集。 【原文节选】 大知闲闲，小知閒閒。大言炎炎，小言詹詹。其寐也魂交，其觉也形开。与接为构，日以心斗。缦者窖者密者。小恐惴惴，大恐缦缦。其发若机栝，其司是非之谓也；其留如诅盟，其守胜之谓也；其杀如秋冬，以言其日消也；其溺之所为之，不可使复之也；其厌也如缄，以言其老洫也；近死之心，莫使复阳也。喜怒哀乐，虑叹变慹，姚佚启态。乐出虚，蒸成菌。日夜相代乎前而莫知其所萌。已乎，已乎！旦暮得此，其所由以生乎！ 非彼无我，非我无所取。是亦近矣，而不知其所为使。若有真宰，而特不得其眹。可行己信，而不见其形，有情而无形。百骸九窍六藏赅而存焉，吾谁与为亲？汝皆说之乎？其有私焉？如是皆有为臣妾乎？其臣妾不足以相治乎？其递相为君臣乎？其有真君存焉！如求得其情与不得，无益损乎其真。一受其成形，不亡以待尽。与物相刃相靡，其行尽如驰而莫之能止，不亦悲乎！终身役役而不见其成功，苶然疲役而不知其所归，可不哀邪！人谓之不死，奚益！其形化，其心与之然，可不谓大哀乎？人之生也，固若是芒乎？其我独芒，而人亦有不芒者乎？ 夫随其成心而师之，谁独且无师乎？奚必知代而心自取者有之？愚者与有焉！未成乎心而有是非，是今日适越而昔至也。是以无有为有。无有为有，虽有神禹且不能知，吾独且奈何哉！ 夫言非吹也，言者有言。其所言者特未定也。果有言邪？其未尝有言邪？其以为异于鷇音，亦有辩乎？其无辩乎？道恶乎隐而有真伪？言恶乎隐而有是非？道恶乎往而不存？言恶乎存而不可？道隐于小成，言隐于荣华。故有儒墨之是非，以是其所非而非其所是。欲是其所非而非其所是，则莫若以明。 物无非彼，物无非是。自彼则不见，自知则知之。故曰：彼出于是，是亦因彼。彼是方生之说也。虽然，方生方死，方死方生；方可方不可，方不可方可；因是因非，因非因是。是以圣人不由而照之于天，亦因是也。是亦彼也，彼亦是也。彼亦一是非，此亦一是非，果且有彼是乎哉？果且无彼是乎哉？彼是莫得其偶，谓之道枢。枢始得其环中，以应无穷。是亦一无穷，非亦一无穷也。故曰：莫若以明。 以指喻指之非指，不若以非指喻指之非指也；以马喻马之非马，不若以非马喻马之非马也。天地一指也，万物一马也。 可乎可，不可乎不可。道行之而成，物谓之而然。有自也而可，有自也而不可；有自也而然，有自也而不然。恶乎然？然于然。恶乎不然？不然于不然。物固有所然，物固有所可。无物不然，无物不可。故为是举莛与楹，厉与西施，恢诡谲怪，道通为一。 其分也，成也；其成也，毁也。凡物无成与毁，复通为一。唯达者知通为一，为是不用而寓诸庸。庸也者，用也；用也者，通也；通也者，得也；适得而几矣。因是已。已而不知其然，谓之道。劳神明为一而不知其同也，谓之“朝三”。何谓“朝三”？狙公赋芧，曰：“朝三而暮四。”众狙皆怒。曰：“然则朝四而暮三。”众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。是以圣人和之以是非而休乎天钧，是之谓两行。 古之人，其知有所至矣。恶乎至？有以为未始有物者，至矣，尽矣，不可以加矣！其次以为有物矣，而未始有封也。其次以为有封焉，而未始有是非也。是非之彰也，道之所以亏也。道之所以亏，爱之所以成。果且有成与亏乎哉？果且无成与亏乎哉？有成与亏，故昭氏之鼓琴也；无成与亏，故昭氏之不鼓琴也。昭文之鼓琴也，师旷之枝策也，惠子之据梧也，三者之知几乎！皆其盛者也，故载之末年。唯其好之也，以异于彼，其好之也，欲以明之。彼非所明而明之，故以坚白之昧终。而其子又以文之纶终，终身无成。若是而可谓成乎，虽我亦成也；若是而不可谓成乎，物与我无成也。是故滑疑之耀，圣人之所图也。为是不用而寓诸庸，此之谓“以明”。 今且有言于此，不知其与是类乎？其与是不类乎？类与不类，相与为类，则与彼无以异矣。虽然，请尝言之：有始也者，有未始有始也者，有未始有夫未始有始也者；有有也者，有无也者，有未始有无也者，有未始有夫未始有无也者。俄而有无矣，而未知有无之果孰有孰无也。今我则已有有谓矣，而未知吾所谓之其果有谓乎？其果无谓乎？ 夫天下莫大于秋毫之末，而太山为小；莫寿乎殇子，而彭祖为夭。天地与我并生，而万物与我为一。既已为一矣，且得有言乎？既已谓之一矣，且得无言乎？一与言为二，二与一为三。自此以往，巧历不能得，而况其凡乎！故自无适有，以至于三，而况自有适有乎！无适焉，因是已！ 【猜你在找】 节目中提到的书籍： 《庄子》 【进群】 文化无限听友群：Tanya_0523（微信） 【合作】 商务合作请联系：[email protected] 感谢收听！欢迎订阅，我们下次见！

本期我们回归打工人系列，要分享的这本书叫做《精力管理》。这是一本对于打工人来说很实用的书，由吉姆·洛尔（Jim Loehr）与托尼·施瓦茨（Tony Schwartz），两位作者合著。是一本颠覆传统时间管理思维的经典著作。该书的核心观点是：时间不可管理，但精力可以再生。通过科学管理体能、情感、思维和意志四种精力源，人们可以突破效率瓶颈，实现高效且可持续的生活状态。 除了书中的内容，三位主播也结合自己的打工人生活，分享了一些我们在精力管理方面遇到的困扰以及如何改善的经验。希望对大家有一些帮助和启发！也欢迎给我们留言，分享你在精力管理方面的看法和心得！ 本期节目你会听到： 1. 书籍介绍 01:16 2. 作者介绍 04:46 3. 闲聊：三位打工人主播遇到的精力管理问题 08:09 4. 内容分享：精力管理的概念和基本原则 - 精力管理的原则 25:26 - 职场中年人罗杰遇到的挑战？33:28 - 怎样做到劳逸结合？40:19 5. 内容分享：精力的四个来源 - 体能精力 49:19 - 情感精力 52:11 - 思维精力 56:01 - 意志精力 1:04:39 6. 内容分享：精力管理训练系统 - 明确自己的目标 1:09:49 - 积极仪式习惯的力量 1:13:19 7. 读完这本书的收获 1:17:51 片尾曲：Bob Dylan - Workingman's Blues #2

趁着《最后生还者》美剧第二季，蛋玩复兴计划多年后重启第二期，聊聊《最后生还者》这款后劲儿十足的末世游戏大作，关于那些最后的人类、最后的我们、最后的人性闪光与悲歌。 主播：TC - 《最后生还者》美剧跟游戏一样吗？ - 《最后生还者》第一部剧情梳理 - 从日常到世界异变的循序渐进 - 盐湖城的长颈鹿，人类终焉是动物的解放 - 救她还是救世界你该怎么选？ - 艾利的不杀反而是一场救赎 - 另一个结局就是《僵尸世界大战》 - 支线中的幸存者日记 - 小白兔与长颈鹿的画面对照 - 漫画迷眼中的世界末日 播出时间：每周五早上更新 微博 : @远方周末计划 公众号 : yuanfangfm（远方补完计划）

Daily Quote What we call the beginning is often the end, and to make an end is to make a beginning. The end is where we start from. (T.S. Eliot) Poem of the Day Grass By Carl Sandburg Beauty of Words 我与地坛（第二节） 史铁生

第三届越位音乐季参演乐队经典专辑介绍 风格：民族乐/后摇滚/器乐摇滚/前卫融合/世界音乐 情感：家国情怀/侠义江湖/青春成长/孤独/力量 TRACK LIST * 00:00悟 * 03:40风·起 * 06:40折戟沉沙 * 13:28通商漠北 * 19:17火烧阿房宫 * 23:53时空回廊 * 29:40空荡山 * 34:58听,秋叶飘落的声音 * 38:54时光荏苒 * 42:59五婆湖 宇宙访客乐队的同名专辑融合了多种音乐风格，包括传统民族乐器、传统打击乐器与电声乐器结合的前卫融合数字音乐元素，力图发扬中国传统音律之美，同时突破传统音乐边界，加入数字摇滚音乐元素进行多元音乐文化的融合与创新。 “‘艺术源于生活’，这句话早就妇孺皆知，而中国传统文化犹如熔炉一般，吸收融汇着各种外来风格与先进文化，在当下时代的风口浪尖，这个特点就愈发的弥是可贵。随着世界与科技的步步向前，我们虽不能再回到那个秉烛夜谈 闲敲棋子落灯花的时代。但这并不代表着传统文化就此沉寂落寞，反之，它与现代生活融合，共绘出一幅古典美与现代美交叠的长卷……正如我们古代神话嫦娥奔月一般，我们面向星辰大海，我们虽如沧海中一乘，都是宇宙中的访客，但也能像流星一般熠熠生辉，哪怕只有一瞬灿烂。” 宇宙访客乐队（Yuzhoufangke）是一支活跃在陕西省西安市的乐队，成立于2023年。乐队以民族文化为核心驱动力，将传统民族乐器与电子电声乐器等融合摇滚乐，用成员们自己对现代音乐的理解，来阐述属于中国文化为根源的现代音乐。乐队的成员包括邵伟民（吉他）、褚航（贝斯）、邬慧鹏（鼓）、张润菲（琵琶）、杜玉（扬琴）、白桦（中阮）和李玕（中国打击乐）。他们通过改革、创意、创新来打造不一样的民族音乐文化，发扬民族音乐文化，推广民族音乐文化。宇宙访客乐队的《悟》和《五婆湖》等作品，巧妙融入了传统民族乐器，展现了古今交融的摇滚风格，令人耳目一新。

提起清洁能源，风力发电无疑是近年来的明星项目。它不仅能减少碳排放，还能催生一条庞大的产业链。然而，在美国，这个朝阳产业却被一次次的时局变动狠狠摁下了暂停键。而两次入主白宫的特朗普，可能是美国风能发展的最大阻碍。 过去几年来，供应链受阻、价格上涨破坏了项目的经济性、公众反对以及对联邦税收减免的政治反弹，尤其是那些刺激了刚刚起步的海上风能产业的政策，都对风能产业造成了沉重打击。 无惧特朗普，陆上风能“顽强求生” 美国总统特朗普上任第一天，就发布行政命令，“无限期停止联邦土地上新的陆上风能项目许可，以及美国沿海水域海上风电场的新租约”。这一行动不仅兑现了特朗普“不再新建风车”的竞选承诺，还对风能产业造成了又一次打击。相反，4月8日，对化石燃料持友好态度的特朗普政府采取措施支持煤炭开采和发电厂。 要知道，这些政策刀刀扎在风能的“命门”上：没有许可证，企业连基础开发都没法推进；没有租赁，根本没有土地安装风机。此举直接导致多个在建或规划中的项目停滞，例如纽约的帝国风电一号（Empire Wind 1）被强制停工。 尽管特朗普对风能不太感冒，但经过几十年的发展，美国的陆上风能产业已经成熟，据EIA 2023年数据显示，风电占美国总发电量的10.2%，而2024年4月的数据显示风电占比进一步提升至15%，成为最大的可再生能源。当年3月和4月，全美风力发电量超过了燃煤发电量，首次连续两个月超过化石燃料发电量。 随着风能基础设施的老化，“重新发电”的努力已成为风能行业的一个亮点，正在为该行业的主要参与者创造新的商机。 重新发电活动，为市场领导者通用电气弗诺瓦（GE Vernova）、维斯塔斯（Vestas）和慕尼黑西门子能源（Siemens Energy）的子公司歌美飒（Siemens Gamesa）提供了急需的动力。 在经历了数年业绩低迷的挑战之后（尤其是由于陆上和海上项目的挫折），这三家公司都报告称2024年收入有所增长，GE Vernova和西门子的股价也随之走高。 据外媒，一年前从通用电气分拆出来的弗诺瓦公司在2024年的陆上风电安装量上遥遥领先，占美国市场的56%，紧随其后的是维斯塔斯（40%）和歌美飒（4%）。 根据EIA数据，该国风力发电装机容量从2000年的2.4千兆瓦增长到2024年4月的150.1千兆瓦。根据能源研究公司伍德麦肯兹（Wood Mackenzie）的一份新报告，尽管在过去10年中，新建陆上风电场的增速有所放缓，但美国的风电装机容量仍有望在2025年突破1.6亿千兆瓦。 目前，美国有大约1,500个陆上风力发电场，超过75,600台涡轮机正在运转，遍布45个州，其中以得克萨斯州、爱荷华州、俄克拉荷马州、伊利诺伊州和堪萨斯州为首。几乎所有的风电场都位于私人土地上，其中许多最大的风电场由大型能源公司拥有和运营， 以伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下的中美能源公司（MidAmerican Energy）为例，该公司59%的可再生能源来自风能，包括在爱荷华州38个风电项目中运营的3500台涡轮机。 据伍德麦肯兹公司称，迄今为止，美国约有70千兆瓦的陆上风力发电能力已全部重新发电，另有12千兆瓦已部分重新发电。该公司估计，约有1万台涡轮机已经退役，另有6,000台将在未来10年内退役。 除了老化的涡轮机需要升级或更换外，为现有风力发电场重新供电与建设新场相比，可以为运营商和原始设备制造商带来更大的经济效益。首先，无需购置房产。事实上，在某些情况下，由于当今的涡轮机更大、更高效，因此需要的涡轮机数量更少。而且这些涡轮机可以产生更多的电力，使用寿命更长，最终以更低的成本实现更高的产出。 伍德麦肯兹的美国陆上分析师斯蒂芬-马尔多纳多（Stephen Maldonado）说，即便如此，“在无需通过新的许可程序或电网互联排队的情况下，增加项目的发电量还是有一些限制”。只要运营商没有超过与当地电力公司商定的允许通网量，他们就可以为项目增加电力，并将其输送到电网。 马尔多纳多说，公众反对可能是另一个需要克服的障碍。无论是新建还是改建风电项目，居民都对环境危害、财产价值下降、美观和普遍的反可再生能源情绪表示担忧。 在特朗普上任的一周前，反海上风电运动组织就向特朗普团队提交了一份冗长的政策愿望清单，这是一份“关于暂停海上风电开发”的行政命令草案，不仅要求暂停新的海上风电的许可，还要求对目前所有正在建设的项目下达停工令，而且，还要求研究风机、电缆对健康和环境的影响。 各显神通，全力生产 外有川普，内有民间的反风电背景下，美国的风电企业运营正面临严峻挑战。据外媒，德国能源巨头RWE的美国子公司（美国第三大可再生能源企业）首席执行官安德鲁-弗拉纳根（Andrew Flanagan）称，子公司拥有并运营着41个公用事业规模的风力发电场，占其总安装运营组合和发电能力的48%，其中还包括太阳能和电池储能。 Flanagan指出，这些联合项目与该地区油气生产带来的电力需求增长有关。“他说：”很高兴看到我们的风力发电推动了所有能源的发展。此外，他还补充说，在高峰期，仅重新发电项目就将雇用250名建筑工人，并在运营期间为当地带来3000万美元的税收。 反过来，这两个项目也将为Vernova位于佛罗里达州彭萨科拉的工厂提供先进的制造岗位，并推进原始设备制造商的再动力业务。今年1月，该公司宣布，2024年在美国获得超过1GW的风力涡轮机再发电订单。 与此同时，歌美飒已在美国实施了多个大型再发电项目，特别是Mid American位于爱荷华州的大型风电场，该项目于2011年投入运营。2019年，该公司用爱荷华州和堪萨斯州制造厂生产的163台更大功率的涡轮机替换了193台老式涡轮机。 据外媒，去年，歌美飒开始为RWE拥有17年历史的Champion Wind（位于德克萨斯州西部的127兆瓦风电场）重新供电。该公司正在用新的叶片和机舱（塔架顶部装有关键电气元件的外壳）对41台涡轮机进行升级，并增加6台新的涡轮机。 为“兆吨级”涡轮机回收和关税做准备 重新发电的另一个好处是振兴了新兴产业，即从退役涡轮机中回收兆吨级的组件，包括叶片、钢、铜和铝。目前大多数运行中的涡轮机有85%至95%可回收，原始设备制造商正在设计100%可回收的机型。 特朗普的“新项目暂停令”并不是阻碍风能产业发展的唯一因素。总统的进口关税“跷跷板”，尤其是对钢铁和铝征收25%的关税，正在影响美国大多数行业的制造商。 然而，陆上风能行业“在降低地缘政治风险方面做得非常好”，代表清洁能源行业的贸易组织美国清洁能源协会高级副总裁约翰-亨斯利（John Hensley）说。他列举了美国的一个制造基地，其中包括数百家生产涡轮机零部件的工厂。尽管一些材料需要进口，但对国内制造业的投资“在一定程度上缓解了这些关税带来的风险”，他说道。 面对逆境，陆上风电行业正努力专注于改造发电设施，以满足美国呈指数级增长的电力需求。亨斯利说“我们预计从现在到2040年，发电量将增长35%到50%，这相当于15年来，每年新增一个路易斯安那州的电网”。 亨斯利则认为，由于原始设备制造商和风电场开发商继续面临新项目资本成本上升的问题，以及特朗普政府对清洁能源产业的厌恶，“重新供电提供了一种向电网输送更多电力的途径，可以避开或至少最大限度地减少与所有这些问题相关的一些挑战。 尾声 尽管特朗普政府政策对风电产业形成压制，美国陆上风电凭借成熟的产业基础开启"重新发电"时代。在供应链受阻、许可证冻结和关税压力下，面对未来美国的电力需求增长，风电产业以存量改造替代新建扩容，在政策寒冬中开辟出兼顾经济效益与减碳使命的突围路径。这场静默的能源革命，正以技术迭代对冲政治阻力。那么各位财友怎么看风电的未来呢？欢迎在评论区各抒己见~

4月29日，洋河财报披露2024年营收288.76亿，同比下降12.8%，归母净利润下降33.4%，那么，作为明星赛道里的明星企业，该如何看待如今的洋河呢？ 2024年白酒行业遭遇罕见的全年淡季。2024 年全国规模以上企业白酒产量414.5 万千升，同比下降 1.80%。行业的 “风向标” 贵州茅台，飞天系列价格出现明显下挫。在行业整体调整的背景下，当下洋河的发展确实面临阶段性挑战。 但悲观者看到调整，乐观者看到蓄势。这些悲观的人，只是知道洋河，但不懂洋河。 看白酒企业不能只看水面上的浪花，更要看水下的深度。 千亿洋河是洋河人闯出来的 在如今的中国，只要对酒稍微了解的人，就不会没听过洋河，但曾经不是这样。 洋河的成长史，就是一部中国白酒的变革教科书。 世纪初年，洋河的拳头产品还是洋河大曲。2002年，洋河大曲的销售业绩一落千丈，市场占有率急速下降，已经不足1%。同时，洋河集团全年的营收不足3亿元，企业面临着巨大的压力。 当时，即使在江苏，洋河的影响力与今天相比都可谓天壤之别。从商务接待到口粮酒，在苏锡常宁，洋河都难以打开消费市场。一是因为苏北白酒品牌很多，最具代表性的就是“三沟一河”，高沟、汤沟、双沟、洋河，而四者并称本身就意味着大家没有区分度；二是因为不断有外省白酒品牌抢占市场份额，所以洋河开拓市场举步维艰。 穷则思变，在极端困难的情况下，洋河开启了求变逆袭之路。 2003年，那句可能是中国白酒历史上最具价值的广告语诞生了——“世界上最宽广的是大海，比大海更高远的是天空，比天空更博大的，是男人的情怀。” 即使过了22年，这句话仍然会在许多人酒客心头萦绕，可谓“虽然不会经常想起,但是从来没有忘记” 。 当然，这句广告语只是洋河求变的一部分，另一部分则是洋河的渠道变革。2003年，洋河股份对渠道销售模式进行了改革，将原有的大商模式变为“1+1”模式。 “1+1”模式，即洋河股份向各大市场派驻销售人员，辅助经销商开展业务，根据不同市场的特点制定个性化的销售策略，产品能够更精准地推向目标客户群体。 在原有的大商模式下，洋河股份与经销商合作关系相对松散，多靠政策引导、产品供应和品牌支持等间接影响市场销售，而“1+1”模式则使洋河股份能更好掌控市场动态，强化对产品价格与渠道管理的控制，提升在经销体系中的话语权。 从2013年起，白酒行业进入到深度调整期，洋河股份也基于对“白酒消费转向大众化和快消品化”的判断，全面推进了深度分销模式，以快消品的思维来运作白酒产品销售，将渠道网络渗透到全国各个地级县市。 可资对比的是2013年、2014年，洋河营收分别下滑13%、2%。而在这两年，五粮液营收分别下滑9%、15%，泸州老窖分别下滑9%、48%，由此可以窥见洋河应对之有效。 上面说到了洋河2000年以来两次成功的营销变革，如果考虑到上世纪90年代，洋河将渠道销售模式从糖酒公司批销转变为大商模式，那么可以说，洋河至今已经进行了3次有效的营销变革。 一次成功是偶然，多次成功是必然。这种刻在洋河骨子里的变革基因，让每一次挫折都成为蜕变的契机。敢于颠覆自我、勇于割舍过往，正是洋河在行业浪潮中始终挺立的核心竞争力。 渠道变革，步履不停 渠道变革不是零和博弈，而是价值链条的重新分配——洋河深谙此道。 从2013年起，洋河的经销渠道从“1+1”模式调整为深度分销，进一步增强了对市场的掌控力。不过，随着时间的推移，这种酒企冲在前线，经销商打辅助的模式，不能很好地适应市场环境的变化。 因此，从2019年开始，洋河再次进行渠道变革，从厂家主导型的深度分销转向厂商协作型的“一商为主，多商配称”模式。 即以一个实力强劲的经销商作为区域市场的核心主导商，同时配备多个不同类型、具有专项能力的次级经销商，共同构建一个有机的渠道销售网络，实现对市场的全面覆盖和深度渗透。 新模式下，洋河开始减少对渠道的深度掌控与对经销商数量的追求，将更多权力下放给优质大经销商，让大商对所辖区域的次级经销商、市场开拓与布局进行自主管理，缓解经销商互相压价竞争导致的内耗。 在2024年度洋河经销商大会上，洋河提出着力构建“厂商共同体”新生态，设置合理的盈利目标，确保商家的基本利润，通过一体化的构建，重新创造价值，产生新的核心竞争力，通过价格管理、市场拓展等手段，提升洋河品牌的价值与市场的占有率，形成经销商客户资源保障。采取“召开定期厂商会议、组建大商议事委员会、搭建经销商意见反馈平台”三大举措，加快起草《洋河市场监管大法》《洋河经销商保护大法》保障经销商的正当权益。在2024年年报中，洋河也明确表示要在2025年“提升经销商市场拓展运营能力，支持经销商做大做强”。 在渠道拓展方面，洋河力图减少对烟酒店传统渠道的依赖，从三个层面实现创新突围：首先是强化团购工作，在公司层间成立战略客户部，基层进行组织配称，加强对大单位的开发;其次是抢占酒店渠道，对商务酒店、家宴酒店、旺销酒店进行分类施策，抢占消费场景;第三是深耕乡镇渠道全面开展乡镇下沉，细化营销颗粒度，打造样板乡镇，以点带面，串点成面。 洋河的渠道变革，不是简单的模式切换，而是对市场脉搏的精准把握。渠道变革的核心在于厂商与经销商之间的价值分配。洋河秉持长期主义思维，选择与经销商“同舟共济”，这种战略定力需要以让渡短期利润为代价。 因此，对于洋河这样正在进行战略性调整的企业，给予适度的观察期或许是最明智的选择。渠道变革成效，需要时间来检验。 大单品依旧能打 与同行相比，在产品塑造方面，洋河同样选择了一条更难但更可持续的路。 在一众名酒中，洋河显得鹤立鸡群。”茅五泸“都有超级单品，飞天、普五、国窖构成了消费者对”茅五泸“的基本认知。洋河则不然，洋河大曲、海之蓝、天之蓝、梦之蓝、头排苏…… 当别人还在讨论'哪个产品最能代表洋河'时，洋河选择让每个产品都成为代表作。 海之蓝是洋河目前体量最大的单品，也是继茅台、五粮液、水晶剑之后，白酒行业第四个实现百亿销售额的大单品。自2003年推出以来，海之蓝畅销至今，目前已经出到了第七代。有统计显示，当前海之蓝年销量已超1亿瓶、年饮用顾客突破3亿人次。 紧随其后的，当属梦之蓝M6+。根据酩阅数据，梦之蓝M6+的销售额约为80亿元，与青花郎、君品习酒处于同一水平。作为洋河在600-800元次高端价格带的核心大单品，梦之蓝M6+也是洋河高端化发力的重点之一。 除了深挖大单品的潜力，洋河也在产品品质上进一步发力。2024年，洋河股份正式发布“绵柔年份老酒战略”，推出梦之蓝·手工班10、15、20年系列，重新定义中国高端白酒价值。依托“真年份”基酒，在千元价位带脱颖而出，站稳高端市场。打破行业 “年份模糊” 的潜规则，以 “真年份、真手工、真绵柔” 为支点，推动中国白酒行业品质革命。 在白酒行业，单品打天下是本事，多品定江山是智慧——洋河两者兼备。 回望洋河发展史，其曾凭借洋河大曲这一单品叱咤风云，却也深刻体会到单一产品结构的脆弱性。正因如此，洋河选择了一条更具前瞻性的发展道路：构建多层次的大单品矩阵。这种战略布局既保留了大单品的爆发力，又通过产品多元化分散了经营风险。 超级单品是护城河，而产品矩阵才是未来的通行证。洋河做大单品矩阵的思路，不失为一种自我进化。这也意味着，在当下的市场变局中，洋河手中有更多的牌可打。 大象一旦转身，必将势不可挡 江苏是洋河的根，环苏是洋河的脉——根深脉动，方能枝繁叶茂。 2024年，洋河省内营收130.3亿，占比45.13%；省外营收158.4亿，占比54.87%。经销商数量，省内2999家，省外5867家，省内经销商增加39家，省外经销商增加38家，全国总计增加77家。省内经销商的创收能力比省外平均高出60%，凸显了省内市场对洋河的重要战略价值。 洋河此次业绩波动，省内市场的挑战则更具参考价值。究其原因，一方面是省内竞争对手的强势崛起，另一方面是洋河对2024年行业发展态势的估计过于乐观，将更多的精力放在了省外、放在了高端化上，导致省内基本盘出现松动。 2023年年报，关于2024年经营计划，洋河的目标是“价值向上、口碑向美”“深耕大本营、深度全国化”，希望树立高端白酒品牌价值标杆，同时挤压抢占更多市场份额。 然而，2024年白酒行业的深度调整让这一战略遭遇挑战。 所以，在2024年年报中，对于2025年经营计划，洋河表示“维护主导产品控量稳价”“重点聚焦江苏和环苏市场……筑牢基本盘”。这标志着洋河正在以更加审慎的态度重新校准发展节奏。在省内市场，作为江苏省白酒龙头，洋河能打的牌无疑更多更好。所以，做了战略调整的洋河，显然不能按照2024年的情况做线性推演。 借用长城汽车总裁穆峰的一句话，“大家都用大象转身来形容企业转型之艰难，但要知道，大象一旦完成转身，它的气势不可阻挡！” 结语 白酒行业的竞争，短期看营销，中期看渠道，长期看底蕴。今天的洋河，正在用短期的‘减速’，换取未来十年的‘超车’。 产品、营销和渠道，只是洋河竞争力的冰山一角，而洋河真正的核心竞争力则深藏在水面之下——其完善的产业人才梯队、严苛的品质管控体系、行业领先的技术储备，构筑起难以复制的竞争壁垒。 作为白酒企业的生命线，洋河的基酒储备堪称行业标杆：截至2024年末，洋河储备近70万吨不同年份的原浆陈酒，总储酒能力高达100万吨，其中陶坛存储高端年份酒达23万吨。 技术实力方面，洋河同样傲视群雄。国评数量是衡量酒企技术实力最直观的数据，洋河也是最多的。目前，洋河拥有 56 名国家白酒评委，78 名省级品酒委员，2009 名技术类人员。 面对身段灵活、拥抱变化、底蕴深厚的洋河，审慎乐观或许是最理性的投资态度。毕竟，在白酒这个讲究"时间价值"的行业里，真正的价值往往需要时间的沉淀才能完全显现。

《律动律西》第一期，我们想聊聊那些“没走标准路”的时刻。 🎙Jayden: 五院四系法本，T6 LLM。持华盛顿州、纽约州以及中国律师执照，做过外所、红圈所，现在在西雅图开自己的律所。一路走得“够标准”，也走得够拧巴。 🎙Kiki: 五院四系本硕，T6 LLM，纽约州执业律师。做过红圈、外所，现在在联合国工作。 我们都曾努力变成“像样的法律人”，后来才开始试着变回自己。 这一期，我们聊： ·为什么律所路径不是唯一选项？ ·那些转弯、停下来的时刻，有多难也有多值得？ ·法律之外，是否还有能留住自己的空间？ 听完这期，如果你有想分享的故事、犹豫的时刻，想找人说说话，或者有兴趣加入我们之后的播客，请关注微信公众号《律东律西》。