想「对齐需求」，结果变成「质疑领导」？向上沟通到底什么才是正解？
连麦过程中，我经常碰到一类用户，能力过硬，但是总在上下级关系中踩雷，卡在沟通这一关。
咱们第一位用户，创业后重回职场，因为不断push领导要资源，导致被边缘化，面临试用期被辞退风险。
第二位用户，gap七个月，新入职IP考公机构销售经理，不知道如何跟高冷老板搞好关系，把他们变成自己的贵人。
第三位用户，和刚融资2000万大佬谈判合作，客户要求深度绑定防 “跑路”，但合作模式与利益分配问题棘手，不知如何争取利益最大化。
在职场中，解决问题的人永远比制造矛盾的人更安全，职场沟通的本质，除了信息交互，还有很重要的情绪价值交换。
作为职场人，真正的成熟，就是允许关系存在「灰度」。
这期分别从3个不同角度切入，如何向上和领导沟通这个关键命题，欢迎收听👂
节目提到的「财富与社交」课，是从0-1梳理女孩财富框架的商业基础课程，正在持续更新中。
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🧾【本期答疑清单】
00:16Q1：创业后重回大厂，被NPD领导穿小鞋，如何在职场生存？
02:32领导产生厌恶心理的原因：Push感VS沟通姿态？
06:44为什么会产生不尊重领导的心理？
13:49先给台阶，再谈需求，向上要资源要摆对姿势
16:27分不清大小王比能力不足更致命
23:58职场道歉秘诀：小错大道歉，大错带着脑子道歉
47:03Q2：在IP公司管理线上销售，如何做好向上管理+积累学习经验？
47:39新人入职，怎么和老板搞好关系？
54:17小公司突围Tips，用 SOP 和知识库成为那个不可替代
01:00:34IP公司如何偷师，借假修真？
01:07:13薪资谈判黄金法则：用和老板校准目标的方式谈薪
01:08:52Q3：有优质资源的大佬想和我深度合作，有哪些可靠的合作方式？
01:14:11分阶段博弈，一步一步争取平等合作地位
01:19:19除了怼交付外，能给对方带来什么利益点？
01:27:35如何转化对方的担忧为合作筹码？
01:30:33谈判前确认策略和条件设定
01:37:51如何在谈判中最大化自身利益
🎙【你的商业参谋】
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