成为操盘手|1个极简模型、10个案例,搞懂客户为什么迟迟不购买?
TOB局内人

成为操盘手|1个极简模型、10个案例,搞懂客户为什么迟迟不购买?

51分钟 313 6天前
节目简介
来源:小宇宙
为什么客户一直说"挺好的,再看看",却始终没有下一步?
产品没问题、方案没问题、ROI也算过了、老板见了、POC做了、采购聊了……但项目就是卡在那里。
大多数 ToB 人第一反应都是:
* 是不是价格贵了?
* 是不是产品竞争力不够?
* 是不是关键人没搞定?
* 是不是预算没批?
但这些,往往只是表象。
本期节目,我们分享一个改变了我们很多项目判断方式的经典模型——Forces of Progress(进步力量框架)。
它不研究"客户为什么购买?",而是研究一个更重要的问题:客户为什么愿意改变?
当你开始从"改变"而不是"成交"理解客户,你会发现:
* 为什么客户认可价值,却迟迟不签单;
* 为什么有些需求聊了半年,却突然一周内立项;
* 为什么Demo、POC、ROI、客户案例,有时候有效,有时候完全没用。
这一期,我们用10+真实To B案例,拆解推动客户改变的四股力量,并给你一个以后每个商机都能直接套用的极简分析框架。
🎤 主播
海局/棉花
🕰 时间线
06:38|真正的问题不是"客户为什么买",而是"客户为什么改变"
* 为什么"购买"是结果,而不是原因
* 改变,本身就是一件高成本、高风险的事情
* 从人性理解组织决策
12:49|一个极简模型:客户改变的四股力量(Forces of Progress)
* 推动力(Push)
* 拉动力(Pull)
* 惯性(Inertia)
* 焦虑(Anxiety)
为什么客户是否购买,其实就是四股力量之间的博弈。
13:50|第一股力量:推动力(Push)
为什么真正驱动客户行动的,往往不是机会,而是痛苦。
* 人形机器人为什么突然卖得动?
* 制造企业为什么突然开始做组织变革?
* 银行为什么快速启动智能营销平台?
20:40|第二股力量:拉动力(Pull)
为什么客户案例,比产品功能更有力量?
* 标杆工厂如何让老板看到未来竞争力
* 企业大学为什么突然成为战略投资
* 为什么客户真正购买的是未来,而不是产品
29:15|第三股力量:惯性(Inertia)
为什么 Excel 才是很多 SaaS 最大的竞争对手?
案例包括:
* 为什么智能问数干不过 Excel
* 为什么 AGV 项目被十年前采购的叉车打败
* 为什么组织变革往往输给既有利益结构
35:38|第四股力量:焦虑(Anxiety)
为什么真正阻碍成交的,从来不是价格。
* 银行核心系统为什么一拖就是几年
* AI 项目为什么 CEO 和 CIO 完全不是一个世界
* 为什么试点(POC)真正解决的是风险,而不是产品验证
41:20|一个判断题:监管政策,到底属于推动力还是拉动力?
一个模型,两种答案。
真正重要的不是分类,而是理解客户眼里的意义。
44:18|一个成交公式:为什么客户迟迟不买?
推动力 + 拉动力 > 惯性 + 焦虑
客户才会真正发生改变。
46:35|实战工具箱:把模型真正用到项目里
我们把本期模型整理成了一套可以直接落地的工具,帮助你从"凭经验推进项目",升级为"有框架地经营商机"。
🎁🎁 本期福利|领取《客户改变工具箱》🎁 🎁
如果你觉得这期节目对你有启发,我们还准备了一套配套的 《客户改变工具箱》,帮助你把模型真正用到项目实战中。
包含 4 份可直接使用的模板:
* 📄 《客户改变诊断工具》
* 🧭 《客户改变改变策略》
* 📊 《客户改变经营评估》
* 🗺️ 《客户改变经营动作选择指南》
《ToB局内人 · 客户改变经营工具包》👇👇
✂️ 后期:小铁
🚀 往期️推荐
海棉说 | 搞定大客户的30个锦囊:从破冰到回款,招招都管用
海棉说 | 你在做的“运营”,可能不是运营!
海棉说 | 取消CMO!让市场部汇报给销售部吧!
海棉说 | 售前和销售如何成为“最佳拍档”?
局部有语 | 对话知名品牌人空手:B2B内容营销的最大误区:尝试给客户做科普!
局部有语 | 大咖返场!Jonathan:B端销售不会送礼物也一定做不好业务!
海棉说 | 谈谈线索(字少事大)
📥 听友互动
❤️如果你喜欢「TOB局内人」,请给我们三连:点赞、留言、转发。
👉加入听众群&嘉宾自荐&链接主播,请联系vx:ToBinsiders (备注:TOB+公司)

加入我们的 Discord

与播客爱好者一起交流

立即加入

扫描微信二维码

添加微信好友,获取更多播客资讯

微信二维码

播放列表

自动播放下一个

播放列表还是空的

去找些喜欢的节目添加进来吧