管理是老话题，我们这次想从一个新方向去聊。

如何兼顾公司使命和员工满意度，不仅拿到好的业绩，还要用更科学的管理方式去带团队。听起来很难两全，但这就是我们想聊聊的。

戴老板是我的老朋友，每个月我们都会聊一次。他有很多身份，比如大厂退休员工、投资人、CEO教练等等，这次他是以组织管理顾问的身份，讨论这个话题。

希望朋友们喜欢。

主要话题：

01:29 不同管理方式之间的平衡点

03:31 管理方式的选择

06:30 管理者如何设定目标和考核方式

14:46 公司规模与管理方式的联系

21:09 当代互联网公司的管理层现状

24:33 如何激励传统行业的年轻人

30:49 内驱力的三个方向

33:10 人才的限制性使用

38:12  推崇长线的管理方式

49:20 如何管理团队中的“异类”

52:20 管理者要有更开放的胸怀

56:01 “信息差”是一种重要的管理工具

主播：韩叙

嘉宾：戴某DEMO（组织管理顾问）

编辑：汪真

背景音乐：

片头：月亮里的玫瑰与故事—王OK(王澳珂)

片尾：Speed Bumps—Aves

关于主播：

视频号/即刻：韩叙HanXu

公众号：运营狗工作日记