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节目简介
来源:小宇宙
周一早晨,团队里最稳的人递上辞职信,老板却懵了——她从来不是「让人操心」的那一个。
这是「职场依恋」专题第四期,我们聊安全型同事在职场里常见的悖论:交付稳、兜底多,却最容易被当成「理所当然」;有时加钱也留不住,因为伤在「看不见」与信任,而不只在薪水。
我们会勾勒这类同事的画像,拆开「纠错系统」怎样吸走管理者的注意力,聊聊节目里用的「全自动洗衣机」比喻;也会谈到为什么优秀的人往往外面机会更多、离开时反而更干脆,以及你可以本周就试的「价值确认」对话与固定 1v1。
时间轴
* 00:01 - 01:41 开场故事:干得好却没人看见,兜底少有人道谢;出去面试才发现自己的贡献被低估。
* 01:41 - 04:03 点题:为什么「最省心」的人,反而可能成为管理者最容易失去的人?
* 04:03 - 09:10 画像:稳定交付、少刷存在感 →「好」被常态化 → 贡献容易被低估;团队里的「无名英雄」与隐形消耗。
* 09:10 - 15:08 为什么会被忽视:组织像「纠错系统」,注意力总在救火;「没问题」就不被看见;节目里说的「习得性依赖」——习惯交给他就放心,却少了对过程与付出的看见;洗衣机 / 冰箱的比喻。
* 15:08 - 18:42 和离职的关系:越好用的人往往外面机会越多;心里的不公平感累积;和「焦虑型」不同,安全型常常想好了就走,未必是在「求证明」。
* 18:42 - 25:09 案例:高贡献却长期「符合期望」的张力;信任被一次次日常忽视磨穿;为何临时加价也未必能挽回。
* 25:09 - 33:45 可以怎么做:做一次真正的「价值确认」对话(场合、开场、具体举例、听他说完、给出承诺);管理者时间别只花在「最会闹」的人身上——给高绩效同事固定留一块日历;1v1 聊成长,别只开成进度会。
* 34:22 - 结尾 专题小结:不贴标签,学习用不同方式带不同的人;邀请你本周就找那位「从来没出过事」的同事聊一次。
参考文献
Aguinis, H. (2011). Performance management (3rd ed.). Pearson Education.
Bowlby, J. (1969). Attachment and loss: Vol. 1. Attachment. Basic Books.
Cornell University. (2025, August). High achievers more likely to bolt when top rankings are restricted. Cornell Chronicle. Retrieved from news.cornell.edu
Edmondson, A. C. (1999 ). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. doi.org
Festinger, L. (1957 ). A theory of cognitive dissonance. Stanford University Press.
Gallup. (2024). State of the global workplace report. Gallup, Inc.
Hazan, C., & Shaver, P. (1987). Romantic love conceptualized as an attachment process. Journal of Personality and Social Psychology, 52(3), 511–524. doi.org
Nyberg, A. J., Moliterno, T. P., Haleblian, J., & Zajac, E. J. (2010 ). The turnover paradox: How to achieve retention after M&A. Journal of Applied Psychology, 95(4), 735–751. doi.org
Psychology Today. (2025, December ). High achievers are the most neglected employees. Psychology Today. Retrieved from www.psychologytoday.com
SHRM (Society for Human Resource Management ). (2024). Employee recognition and retention study. SHRM Research Institute.
本期主播| 1号
1号:企业培训师,高管教练,ICF ACC教练;前麦肯锡项目经理,500强总监;播客厂牌《良好生活》联合发起人
你还可以在这里找到我们:
📕101号谈职场
B站101号谈职场
相关信息:
如果你想探讨教练相关话题,请查看此文:如果你想找个教练聊聊
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「101号谈职场」,从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客,焦职场沟通,关注职场人的打工体验
两位90后主播和他们的朋友们,致力于挖掘职场打工人的个人成长,行业亲历和有趣故事,和你一起吐槽老板,八卦行业;也和你一起努力拼搏,憧憬未来。
但我们始终坚信,“职场只是生活的一部分”,我们祝愿你有一个成功的职业生涯,但我们更希望你有一个快乐的人生
10:扎根于是市场营销的快消原住民,辗转于联合利华,欧莱雅,拜尔斯道夫、汉高等企业,一个阳光乐观的市场人
1号:辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理,个人成长教练,国家二级心理咨询师,Tedx演讲教练,培训师
如果你喜欢我们的节目,欢迎到小宇宙,苹果podcast,spotify,网易云音乐,喜马拉雅,QQ音乐订阅我们的播客,也欢迎添加e0ehao的微信,加入我们的听友群。
这是「职场依恋」专题第四期,我们聊安全型同事在职场里常见的悖论:交付稳、兜底多,却最容易被当成「理所当然」;有时加钱也留不住,因为伤在「看不见」与信任,而不只在薪水。
我们会勾勒这类同事的画像,拆开「纠错系统」怎样吸走管理者的注意力,聊聊节目里用的「全自动洗衣机」比喻;也会谈到为什么优秀的人往往外面机会更多、离开时反而更干脆,以及你可以本周就试的「价值确认」对话与固定 1v1。
时间轴
* 00:01 - 01:41 开场故事:干得好却没人看见,兜底少有人道谢;出去面试才发现自己的贡献被低估。
* 01:41 - 04:03 点题:为什么「最省心」的人,反而可能成为管理者最容易失去的人?
* 04:03 - 09:10 画像:稳定交付、少刷存在感 →「好」被常态化 → 贡献容易被低估;团队里的「无名英雄」与隐形消耗。
* 09:10 - 15:08 为什么会被忽视:组织像「纠错系统」,注意力总在救火;「没问题」就不被看见;节目里说的「习得性依赖」——习惯交给他就放心,却少了对过程与付出的看见;洗衣机 / 冰箱的比喻。
* 15:08 - 18:42 和离职的关系:越好用的人往往外面机会越多;心里的不公平感累积;和「焦虑型」不同,安全型常常想好了就走,未必是在「求证明」。
* 18:42 - 25:09 案例:高贡献却长期「符合期望」的张力;信任被一次次日常忽视磨穿;为何临时加价也未必能挽回。
* 25:09 - 33:45 可以怎么做:做一次真正的「价值确认」对话(场合、开场、具体举例、听他说完、给出承诺);管理者时间别只花在「最会闹」的人身上——给高绩效同事固定留一块日历;1v1 聊成长,别只开成进度会。
* 34:22 - 结尾 专题小结:不贴标签,学习用不同方式带不同的人;邀请你本周就找那位「从来没出过事」的同事聊一次。
参考文献
Aguinis, H. (2011). Performance management (3rd ed.). Pearson Education.
Bowlby, J. (1969). Attachment and loss: Vol. 1. Attachment. Basic Books.
Cornell University. (2025, August). High achievers more likely to bolt when top rankings are restricted. Cornell Chronicle. Retrieved from news.cornell.edu
Edmondson, A. C. (1999 ). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. doi.org
Festinger, L. (1957 ). A theory of cognitive dissonance. Stanford University Press.
Gallup. (2024). State of the global workplace report. Gallup, Inc.
Hazan, C., & Shaver, P. (1987). Romantic love conceptualized as an attachment process. Journal of Personality and Social Psychology, 52(3), 511–524. doi.org
Nyberg, A. J., Moliterno, T. P., Haleblian, J., & Zajac, E. J. (2010 ). The turnover paradox: How to achieve retention after M&A. Journal of Applied Psychology, 95(4), 735–751. doi.org
Psychology Today. (2025, December ). High achievers are the most neglected employees. Psychology Today. Retrieved from www.psychologytoday.com
SHRM (Society for Human Resource Management ). (2024). Employee recognition and retention study. SHRM Research Institute.
本期主播| 1号
1号:企业培训师,高管教练,ICF ACC教练;前麦肯锡项目经理,500强总监;播客厂牌《良好生活》联合发起人
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两位90后主播和他们的朋友们,致力于挖掘职场打工人的个人成长,行业亲历和有趣故事,和你一起吐槽老板,八卦行业;也和你一起努力拼搏,憧憬未来。
但我们始终坚信,“职场只是生活的一部分”,我们祝愿你有一个成功的职业生涯,但我们更希望你有一个快乐的人生
10:扎根于是市场营销的快消原住民,辗转于联合利华,欧莱雅,拜尔斯道夫、汉高等企业,一个阳光乐观的市场人
1号:辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理,个人成长教练,国家二级心理咨询师,Tedx演讲教练,培训师
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小宇宙热评
假装在冰岛
1周前
上海
3
而且经常会出现的情况是,在出现不公平感、无力感而不如以往那么过分努力、有责任心的时候,会被老板judge不在状态😂
也是开心啊
1周前
江苏
1
沙发🛋️
动感101
1周前
江苏
1
沙发后面第一个
深山踏红叶_svOu
1周前
湖北
1
赞👍
HD109587y
1周前
陕西
0
期待继续出职场话题,比如如何向上管理呢?我的领导(财务经理)是个50岁的中年女性。平时领导处理杂事很多,对于我们下属工作关注较少,工作都是我们下属自行与其他部门对接和处理。加上领导70年代的人秉持着老实吃苦干活的观念,领导也没有为下属去总经理那争取涨薪资和福利,年前领导准确说要给我们涨工资,结果总经理未同意,没过多久总经理还持续给我们加活了,领导未拒绝还让我们接活。
猫格丽
1周前
上海
0
来啦啦
森森c
6天前
上海
0
某段时间状态是这样的人,倦怠以后就会对内对外同步争取机会
电波waves
6天前
上海
0
29:14 这个很好 然后确实听职场真的和亲密关系也是一样的
HD520452c
6天前
美国
0
喜欢 请继续更新 让我们持续学习
Elaine就是10
6天前
上海
0
这类员工真的很难得,但也真的好容易忽略~ 要引以为戒!!