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罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。我知道审美会疲劳，但是能坚持的人一定会有胜利。

——不管到第9年，罗胖是被喷的更多还是如何，能听把60秒语音做10年，能把跨年演讲做20年，都是值得我们去学习的，看看你能不能做一个10年的计划。

对比吴晓波的演讲，罗振宇的演讲就“下沉”的多了——

那些卖出的贴片广告，人头大的快扑出了画面。植入直白，可能是怕人get不到。不仅要植入企业，还要通过案例点评植入卖课卖咨询，挺不容易的，读完有种花费了时间货币又详阅了广告的不爽感。

但是，对，有但是，

到了第七章节，爽点来了，一个新的20年的倒逼成长的节目开启——从公元1000年讲到1912年的周更历史长视频节目。罗胖好像在说我并不在乎你想看什么，我只管做我的卷子。

罗胖真正做到了死磕自己，发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，当然，也完全不必着急。

演讲一共八章节，一共17个企业案例，我小总结如下：

01应对颠簸；02寻找答案；03降本增效；04独辟蹊径；05置身事内；06视野之外

案例1：“麒麟大口茶”——如何用单个人小实现奶茶店运营。

案例2：消失的课间10分钟——具体的行动，会倒逼变革

案例3：有电工证的经济学家——田野行动，下沉找答案

案例4：鸡蛋放门口的社区超市——找到尽可能多的参考答案

案例5：奶茶的一天淡季——先学会提出正确的问题

案例6：卖火锅乌鸡卷——技多不压身，客户经营改善型营销

案例7：换筷子消毒机省下30万——精益化管理要看数字

案例8：清华团队改造厕所——跨界知识引入到自己的系统内

案例9：戈壁徒步旅行团——如何精确的提供情绪价值

案例10：兼职打酒师——自己定义经营，自己给自己出卷

案例11：推销员的新生活——生意和生活融合

案例12：阿亚那——卖鹅不成，养鹅下蛋

案例13：矿山挖掘机——技术取代人的道德发思

案例14：AI美容——一些AI的通路和堵点

案例15：AI教育——未来的超级个体

案例16：家庭农场——高效率的合作网络

案例17：景德镇的陶溪川——大师资源平摊草根，革新变现

其中一些重要的句子的感悟我整理如下：

1、因为人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外。

——我们是什么，看到的就是什么，我们只能在自己的认知范畴内，所长林超说，去听每个人说的话，都要看他的认知背景和目的。你要知道每个人在恰的是什么饭。

2、乐观者是傻呵呵地相信永远阳光明媚吗？不是。他们是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。

——这让我联想到《掌控习惯》这本书，其实更接近于预期管理和风险控制，在任何时候，提前控制好风险，我们就离完成率更近一点。

3、一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点。而一行动，就有创新的可能性，突破也就在其中了。

——我经常听到的两句话“做总比不做好”，“想做的事情就早点做”，这些都让我们无形中获得了行动力，也获得了为了行动而为之创造条件。

4、过去一年，每当我觉得有点丧气、有点迷茫的时候，就知道，只有一件事是正确的，那就是穿鞋，出门，找人，请教。找过来人、找明白人、找干具体事儿的人聊聊。

——新的一年，我们希望看到更多的创业者，和他们聊，感染他们的乐观主义，看工厂，看设备，看技术，从每个具体的人身上“薅”知识，“薅”本事。

5、不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。少看别人，多看自己；少看远方，多看附近。

——张雪峰说，比，就一定会被比下去。吴晓波说，你，我，每一个人，生来不是让人喜欢的。所以，给自己出的卷子上，努力做到100分，再做到120分。