【本集简介】

如何将宏大的战略落地为具体业务设计？今天我们聊聊喷泉式目标管理，激发员工内在动力；关键任务驱动，确保目标实现；价值评价体系，让贡献者得实惠。企业如何摆脱对技术、人才、资金的依赖，建立统一合理的评价机制？华为的经验值得深思。一起来探索吧！

【主要内容】

02:02 如何找到关键任务并实现业务增长？华为的成功之道揭秘！

04:03 如何制定关键任务的行动计划？——华为公司的经验分享

06:04 个体目标与组织目标的协调：实现价值评价的重要性

08:07 以责任结果为导向，打造高绩效文化：华为的成功之道

10:09 华为的绩效管理和数值评价：解决眼前与长远问题的兼顾之道

12:10 华为的成功之道：以客户为中心，创造价值，分享价值

14:11 以奋斗者为本，价值驱动：华为实现可持续发展的核心理念

16:11 以客户为中心，以奋斗者为本：价值评价与分配的关键环节

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。