前瞻钱瞻：在时尚与商业的交汇处，Victoria’s Secret（维多利亚的秘密）2025 年的回归不仅是一次秀场重启，更是一场品牌架构、传播体系与商业模型的深构变革。
从2019年停办大秀，到2025年的重返舞台，这一路的转型不仅昭示了品牌的自我反思和重建，也折射出时代对于“性感”“女性”“媒介”“商业”的新定义。
一、2025 秀：重新定义的舞台
* 时间： 2025 年10 月15 日（美东时间）
* 地点： 美国纽约 布鲁克林工业区 （Brooklyn Navy Yard）
* 主题： “Empowerment Through Expression” （通过表达获得力量）
* 平台： Prime Video、Amazon Live、VS App、TikTok 同步直播
* 表演嘉宾： Missy Elliott、Karol G、Madison Beer、TWICE
* 模特阵容： Adriana Lima、Gigi Hadid、Candice Swanepoel 等经典面孔回归，
新生代代表包括 Angel Reese（WNBA 球星）、Paloma Elsesser、Iris Law 等。
舞台由 AI 驱动的 XR 系统控制。
当观众在直播间点击心形符号、评论、停留，算法会实时调整光影与音乐节奏。
“观看”被转化为“参与”，“性感”被重写为一种共同生成的体验。
二、2019 停办：神话崩塌的五个原因
1️⃣ 收视率坍塌
巅峰期观众超千万，2019 年仅 330 万。电视传播模式彻底失效。
2️⃣ 商业回报下降
母公司 L Brands 公开承认：维密秀已不再能推动销量。
3️⃣ 语义失效与文化反噬
高管 Ed Razek 的“我们不会邀请大码或跨性别模特”言论，引发全球抵制。
#MeToo 与 Body Positivity 浪潮下，品牌显得格外过时。
4️⃣ 竞争者重写叙事
Rihanna 的 Savage x Fenty 以包容、多元、真实为核心，成为新的性感范式。
5️⃣ 内部结构僵化与信任危机
高层丑闻、组织封闭、男性决策占主导，品牌文化失去自省机制。
2019 的停办，不是暂停一场秀，而是暂停一种过时的“性感算法”。
三、2019-2024 重启之路｜从解体到重构
🧩 1. 独立上市：重获主权
* 2020 年： 母公司 L Brands 拆分。
* 2021 年8 月： Victoria’s Secret & Co.（VSCO） 独立上市。
资本结构重组，使品牌从财务、文化到战略上获得决策主权。
CEO Martin Waters 提出：“让 Victoria’s Secret 成为最具包容性与科技感的女性品牌。”
🪞 2. 品牌重塑：从天使到集体
VS Collective 是 Victoria’s Secret 于 2021 年推出的全新品牌联盟，标志着品牌从“维密天使”时代迈向多元、包容与真实表达的新阶段。成员来自全球不同领域，包括演员 Priyanka Chopra、美国女足队长 Megan Rapinoe、滑雪世界冠军 谷爱凌 （Eileen Gu）、模特 Adut Akech、摄影师兼 Girlgaze 创办人 Amanda de Cadenet、大码模特 Paloma Elsesser 及品牌首位跨性别模特 Valentina Sampaio 等。她们代表不同文化、身体与身份的女性力量，共同参与品牌叙事、内容创作与社会议题合作。VS Collective 让维密从性感制造者转型为“女性自我表达与文化对话的媒体平台”。
品牌代言人从“被选中的完美女性”转为“代表不同身份的真实女性”。
关键词： 多元、共创、真实、包容。
💡 3. 传播革新：从广告到内容系统
品牌全面拥抱数字化传播：
* 停止电视广告，建立自制内容团队。
* 推出纪录片 《The VS World Tour》 （Prime Video 独家上线）。
* 自有矩阵覆盖 TikTok、YouTube、VS App。
维密从“被媒体报道”变成“自己运营媒体”。
🛍 4. 产品与体验更新
维密重新定义产品逻辑：
* 推出 Comfort+ 、Adaptive、Maternity 系列。
* 推动 AI 虚拟试衣与智能推荐。
* 引入环保材料与可持续制造链。
产品从“性感视觉”转为“身体体验”，
内衣不再是“被看见”，而是“被感受”。
⚙️ 5. 商业结构重构
通过 App 、会员积分与电商系统，构建内容–数据–购买–复购闭环。
品牌由线性销售转为循环系统。
每一场直播、每一次互动，都成为数据资产。
她不再卖内衣，而是经营“自我认同经济”。
四、2025 重启：品牌媒体的全面实验
在2025 秀上，维密展示了新商业系统的全部能力：
1️⃣ AI 控制的舞台 + XR 沉浸空间；
2️⃣ Prime Video 流媒体全球同步；
3️⃣ 观众可实时购买秀款（“看即买”闭环）；
4️⃣ 多元模特与多语种互动；
5️⃣ 数据回流 → 内容优化 → 再分发。
这场秀，本质是一场“品牌媒体系统”演示。
品牌从内容生产、分发到销售，实现自给自足的传播自治。
它不再依赖 CBS 、Vogue 、Elle 等媒体，而成为自身的媒体生态。
五、为何 VS 是“品牌媒体”
Victoria’s Secret 不再只是时尚品牌，而是一个拥有内容生产力、文化影响力与数据智能的“品牌媒体系统”。
1️⃣ 品牌IP化
从“维密天使”到“VS Collective”，品牌不再依赖单一符号，而是打造出可持续运作的内容IP体系——模特、纪录片、XR秀场都成为长期的叙事资产。
2️⃣ 内容生产者，而非广告投放者
维密不再购买曝光，而是自己创作内容。纪录片《The VS World Tour》、AI XR大秀、社交短片让品牌变成持续输出的内容机构。
3️⃣ 多平台矩阵运营
拥有自有App、TikTok、Prime Video、YouTube、Amazon Live 等平台，形成完整的内容分发生态。品牌掌握了传播节奏与算法权。
4️⃣ 实时互动与电商融合
2025秀实现“看即买”，观众互动、数据反馈与销售转化同步完成，让内容直接成为商业入口。
5️⃣ 数据驱动决策
每次观看、点赞、购买都沉淀为品牌数据资产。内容与产品根据数据反馈实时优化，形成内容—数据—销售闭环。
6️⃣ 文化共创机制
通过 VS Collective 与社会议题合作（女性平权、身体自信、多元文化），品牌成为公共语境的参与者，具备媒体的社会影响力。
7️⃣ 内容资产化
广告预算转向内容投资。每个视频、直播、合作都可重复使用与再传播，内容成为长期价值资产。
8️⃣ 品牌系统化运营
维密从销售产品
六、商业创新：系统升级的五个方向
1️⃣ 模式创新：Brand as Media
品牌成为内容平台；广告预算转为内容投资。
2️⃣ 产品创新：体验接口化
AI 试衣、XR 展示、智能造型推荐。产品成为互动界面。
3️⃣ 数据创新：情绪算法化
实时识别观众反应、表情与行为，反馈到视觉与推荐。
4️⃣ 组织创新：创意网络化
创意小组由设计师、模特、数据分析师与工程师组成。
5️⃣ 商业逻辑创新：意义经济化
消费者购买的不再是商品，而是“被理解的自我”。
七、商业回报与资本复苏
2025 财年，维密营收预计 62.3 亿美元。
较 2020 年低谷 66 亿美元虽略降，但利润率显著提升，库存周转缩短。
独立上市后，品牌市值回升至 60 亿美元。
投资者重新定义维密：
“这是一家文化科技公司，不是内衣品牌。”
八、性感的再语义化：主权时代
维密2025 的文化革命，是让性感重新获得“合法性”。
性感不再由男性凝视定义，
而由女性表达、自我意识与文化共创共同生成。
每一个身体、肤色、身份都被看作“频谱上的光”。
性感从单一叙事变成了开放系统。
她不再表演完美，而是在呈现真实。
开关已合：系统启动
当那束AI光重新亮起，
不只是舞台启动，而是品牌、文化与商业的三重“通电”。
维密用六年时间，
从坍塌的翅膀走到智能的身体，
从广告品牌变成了媒介系统。
性感不再是幻觉，而是一种智能化的情感传输。
它既能被算法理解，也能被人重新信任。
这不是一次回归，而是一场系统重生。
“性感”被重启，品牌文明随之再生。
360° TAKE AWAY｜维密的十个启示
1️⃣ 品牌危机的本质，是系统老化。
2️⃣ 停办不是结束，而是重构的入口。
3️⃣ 独立上市 = 文化主权的夺回。
4️⃣ AI 是创意放大器，不是替代者。
5️⃣ 内容资产将取代广告预算。
6️⃣ 数据的意义不在销售，而在理解。
7️⃣ 消费者是节点，不是受众。
8️⃣ 性感的未来，是表达的未来。
9️⃣ 品牌媒体化是商业进化的必经阶段。
🔟 真正的复兴，不是回到过去，而是重写系统。
六年的停顿让Victoria’s Secret 从广告品牌转变为一个拥有内容、数据与文化生产力的“品牌媒体系统”。它不再依赖外部渠道制造话题，而是通过自有平台持续输出价值与影响力。从停办大秀到独立上市、再到AI系统加持的回归，维密证明了一个道理：当品牌敢于自我重构，就能重新定义市场与文化的语法。性感在这里不再是表演，而是理解与表达的过程。2025年的维密，重新打开的不只是秀场的灯光，更是品牌的未来操作系统。
图片来源：ELLE 网站 +Gettyimages
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