一个月营收接近一个亿，成为小红书的超级标杆案例，这就是教育赛道知识付费的红利！

作为抓住红利的操盘手，江彬是怎么看待这个行业的？

让我们一起来听听他的分析。

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【本期主题简介】

江彬于2022年底进入教育赛道，进入时间不算早也不算晚。

早期的IP如Emily、雪梨等，都是从播客或喜马拉雅时代转入，但因未真正实现内容电商化逻辑，且团队交付产品体系不完善，导致付费比例上升后利润微薄，难以坚持。

江彬所在公司基本从零开始孵化主播，虽然难度大、成本高，但筛选严格，孵化成功率高，注重主播的创业思维、投入能力和专业能力。

2023年大部分公司能盈利，但到2024年，能有10%到15%的利润已很不错，很多IP已停播，只有超级头部IP、百万以上IP或超级团队加超级产品力的公司才能存活。

江彬所在公司同时运营抖音、视频号和小红书等平台，且针对小红书有专门的团队研究运营策略，而其他公司大多只能专注于抖音或少量兼顾其他平台，因为每个平台的内容有区隔。

展望未来，江彬认为行业面临的最大问题是产品力不够，大厂能以较低成本服务大量学生并收费，而普通公司难以做到，导致在市场竞争中处于劣势。

【尹晨俱乐部简介】

尹晨，尹晨俱乐部创始人，抖音电商头部ip，GMV破20亿。

直播公司深耕食品、百货、美妆、户外等赛道，四年累计GMV破20亿。

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