【本期内容】​：
1、核心观念扭转：
1. 年终总结需从 “我做了什么” 转向 “我创造了什么”，避免流水账式罗列工作，重点呈现为部门或公司创造的可衡量价值，用 “数据证据” 体现个人贡献，如 “优化数据录入流程，缩短 15% 处理时间且准确率达 99.8%”。​
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2、心理学加持技巧：
1. 通过 1-2 个重点项目的 “复盘模块” 展示系统思考与韧性复原能力，模块包含最初目标、实际过程与挑战（含分析应对）、结果与学习，体现危机应对、决策逻辑等，展现 “会思考的大脑” 而非仅 “勤快的手”。​
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3、HR 视角阅读重点：
1. 一是看 “大局观” 与 “站位”，判断是否能阐明工作对部门 / 公司目标的支撑；二是看 “未来性”，观察是否能基于过去得失提出明年具体改进建议或创新思路；三是看 “诚实度”，关注对自身不足的坦诚反思及改进思路。​
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4、实用结构清单：
1. 价值定位（1 页，定义核心角色与价值）、关键贡献与复盘（2-3 页，选 3-4 个成就按 “背景 - 行动 - 量化结果 - 复盘思考” 撰写）、成长与不足（半页，总结能力提升与待加强方向及改进计划）、展望与建议（半页，提明年工作思路与具体改进建议）。​