两天前，「镜相工作室」发布了一篇关于小红书的稿件，《复盘「小红书病」：焦虑、恐惧和「小红书味」》。文章访谈了许多小红书员工和前员工，讲述了他们在小红书遇到的难题：数据不再是最高标准，模糊、抽象而难以学习的「小红书味」、高压的工作环境……这些让他们难以在这家为数不多处于上升期的互联网公司，挺过试用期以及待得更久。

这个月的早些时候，小红书CEO毛文超与联合创始人瞿芳发布了一封11周年内部信，提到小红书遇到了“大公司病”，许多一线员工感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增，“有劲儿用不出”，“难的不是挑战而是缺乏意义的消耗”。

小红书内部到底发生了什么，才会留不住通过高薪和更大职权范围招来的员工们？不以数据为导向的准则，是对还是错，或者说还有不同的复杂答案？对于这样一家内容社区，商业化之路难在哪？

本期节目，我邀请了文章作者董慧和编辑赵磊，一同讲述长达五个月的操作过程、让他们印象深刻的人与故事、对小红书的观察与理解，以及外界对这篇稿件的好奇、疑问、业务探讨。

欢迎收听🎉

聊天的人

周近屿，「镜相工作室」创始人，即刻：周近屿

董慧，「镜相工作室」作者，即刻：董慧hui

赵磊，「镜相工作室」主编，即刻：系_舟

制作人

咸鱼，公众号、即刻「葬愛咸鱼」

时间轴

03:43  复盘「小红书病」的初衷

08:37  为什么愿意花5个月的时间，来操作一篇稿子?

15:34  寻找核心员工的过程是非常幸运的

24:12  不以数据为导向，是一个问题吗？

31:40  过于强调数据，也会让内容出现问题

35:29  “我们从来没有说小红书这套东西是完全错误的”

41:19  没有在稿子里谈论过多员工情感，但情感是珍贵的

43:38  一位员工说自己变得有优越感、更加谨慎

46:36  社区中的人matters，没有用在员工身上

52:37  离开小红书后，员工们去了哪？

54:29  编辑、作者大讨论：小红书应该更慢还是已经够慢？

1:01:50  稿件发出之后，受访者觉得克制，网友觉得好笑

1:10:11  所有的一切，都要感谢善良的受访者

延伸阅读

复盘「小红书病」：焦虑、恐惧和「小红书味」

联系方式

公众号「镜相工作室」