产品经理在工作中，经常面对冗长的需求清单，被各个需求方催着往前走，感觉非常被动，资源精力都有限，怎么办呢？要对各种需求做优先级管理。

优先级管理的本质是什么呢？优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中，在多变的市场、复杂的组织环境中，寻求最优解，所以我们真得需要做好优先级管理。

本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题：

第一部分，产品的优先级管理主要做哪些工作；

第二部分，优先级管理经常遇到哪些困难；

第三部分，有什么思路或者方法；

第四部分，额外谈两点相关的感悟。

希望能对每个头疼于优先级管理的朋友一些帮助。

文字稿在微信公众号《青禾茶室》