节目简介
来源：小宇宙
如果不把所有的工作时间交给一家公司，我们还能怎么安排自己的职业和生活？
这期《泡泡星球》，我邀请了小明，一位自称「游击队式」的产品经理。他离开互联网大厂后，逐渐摸索出了一种同时参与多个团队和项目的工作方式：有的每周聊一小时，有的投入半天，也有的需要每周工作二十小时。
对小明来说，时间是自己最重要的资产。参与一个项目，就像做一次投资：先了解彼此，再逐步增加投入，也保留调整和退出的空间。他看重这种工作方式，是因为自己可以决定把多少时间放在哪里，而不必每次都在全力投入和彻底离开之间做选择。空闲也有它的价值——有了余地，才有机会认识新的人、尝试新的事情，或者好好休息。
对于金钱，他有一个很朴素的原则：先用相对稳定的收入覆盖家庭的基本开销，再考虑其他项目能带来的乐趣、成就感和长期回报。他不愿意按照自己满负荷工作时的收入安排生活，也不觉得能力和收入增长了，房子、车子和消费就必须跟着升级。少一些固定的支出，也就多一些等待、拒绝和选择的底气。
这让我意识到比起「兼职工作」这个标签，每个人都需要面对的课题：如何分配自己的时间与精力。挣更多的钱、做更有意思的项目、产生更大的影响，或者休息、玩耍，给生活留一点余地，这些愿望都很真实，却未必能同时满足。每个人的优先级不同，同一个人在不同的人生阶段，也会有不同的选择。
我们似乎很习惯问，一份工作能给我多少薪水、什么职位、怎样的发展，却很少问：我愿意把多少时间交给它？这份投入，又会留给生活中的其他事情多少空间？收入和职位容易衡量，陪伴家人的时间、探索未知的好奇心，以及不必匆忙做决定的余地，却很难标价，也因此常常被忽略。
小明的经历让我看到，我们可以时不时停下来，重新看看自己的安排：哪些投入依然值得，哪些期待可以调整，哪些时间想留给自己，未来还有哪些可能。
时间轴
04:40 「游击队式」产品经理：同时有好几个阵地
09:50 机会从哪里来？有时间，愿意出现
17:58 从线上到线下：帮自动榨橙汁机寻找增长机会
24:49 多个项目同时进行，怎样设边界、排优先级
30:10 我们的生活，究竟需要多少钱？
37:11 离开大厂光环后，留下来的是什么？
45:08 谈薪与议价：你的筹码来自哪里
55:47 兼职生活的另一面：波动、焦虑与开销管理
这期《泡泡星球》，我邀请了小明，一位自称「游击队式」的产品经理。他离开互联网大厂后，逐渐摸索出了一种同时参与多个团队和项目的工作方式：有的每周聊一小时，有的投入半天，也有的需要每周工作二十小时。
对小明来说，时间是自己最重要的资产。参与一个项目，就像做一次投资：先了解彼此，再逐步增加投入，也保留调整和退出的空间。他看重这种工作方式，是因为自己可以决定把多少时间放在哪里，而不必每次都在全力投入和彻底离开之间做选择。空闲也有它的价值——有了余地，才有机会认识新的人、尝试新的事情，或者好好休息。
对于金钱，他有一个很朴素的原则：先用相对稳定的收入覆盖家庭的基本开销，再考虑其他项目能带来的乐趣、成就感和长期回报。他不愿意按照自己满负荷工作时的收入安排生活，也不觉得能力和收入增长了，房子、车子和消费就必须跟着升级。少一些固定的支出，也就多一些等待、拒绝和选择的底气。
这让我意识到比起「兼职工作」这个标签，每个人都需要面对的课题：如何分配自己的时间与精力。挣更多的钱、做更有意思的项目、产生更大的影响，或者休息、玩耍，给生活留一点余地，这些愿望都很真实，却未必能同时满足。每个人的优先级不同，同一个人在不同的人生阶段，也会有不同的选择。
我们似乎很习惯问，一份工作能给我多少薪水、什么职位、怎样的发展，却很少问：我愿意把多少时间交给它？这份投入，又会留给生活中的其他事情多少空间？收入和职位容易衡量，陪伴家人的时间、探索未知的好奇心，以及不必匆忙做决定的余地，却很难标价，也因此常常被忽略。
小明的经历让我看到，我们可以时不时停下来，重新看看自己的安排：哪些投入依然值得，哪些期待可以调整，哪些时间想留给自己，未来还有哪些可能。
时间轴
04:40 「游击队式」产品经理：同时有好几个阵地
09:50 机会从哪里来？有时间，愿意出现
17:58 从线上到线下：帮自动榨橙汁机寻找增长机会
24:49 多个项目同时进行，怎样设边界、排优先级
30:10 我们的生活，究竟需要多少钱？
37:11 离开大厂光环后，留下来的是什么？
45:08 谈薪与议价：你的筹码来自哪里
55:47 兼职生活的另一面：波动、焦虑与开销管理