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播客内容：

铃木敏文其实早期对流通企业的经营并没有兴趣，毕业后进到一家出版公司担任很基础的调研工作，这段时间里，铃木学习了两个有助于经营的基础学科--统计学和心理学，这两门课程为他日后开创7-11商业帝国奠定了重要基础。

后来铃木被调任出版社宣传部负责新书推介的期刊编辑，机缘巧合，在和伊藤洋华堂（没错，就是在国内开过很多大型商场的那个华堂）沟通赞助事宜时，被对方看中，邀请他加入华堂公司，负责公司刊物，但进去后发现被忽悠了，被迫从事了他并不熟悉的商业流通行业工作，但事后证明，他的勤奋、善思、探究问题本质并加以实践的工作方法，让711取得了骄人的成绩。

铃木对零售行业的经营核心理念：

1. 经营的重点在于产品的品质和服务的内容（是否能为顾客创造价值），与店铺规模大小无关

2. 经营不善的原因只有一个：现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化

3. 建立假设-执行-验证的工作步骤，正视弱点、迎接变化

文本来源：https://mp.weixin.qq.com/s/IydGPOs2UR57jZpB8DJ0Eg