盘根错节的人力资源体系里，多元的现代理论与模式让管理者们面临效能与效果双难问题。当组织管理法众说纷纭，究竟怎样清晰地让价值沉寂的后台定位成功“翻盘”？本期“一陆有你”播客关注人力资源的价值实现，特别邀请恒瑞医药首席人力资源官，美国认证高管教练张伟（Meade）先生分享他畅销书《极简人力资源》中的核心观点，将复杂的人力资源管理策略，精简成一套八位一体房子体系，剖丁解牛地剖析组织底层逻辑，帮助人力资源管理者搭建科学的组织框架。
01:00 人力资源实际面临困扰与挑战大致可以分为定位传统、后台化、门槛低、战略重视程度低、价值不显著五个方面
04:11 人力资源发挥不出战略价值的六大卡点，在于业务匹配度、全面系统性、科学系统框架、管理者专业度、组织重视度的缺失
08:03 解决关键卡点的人力资源八位一体房子模型中，屋顶是企业文化，房梁是人力资源战略，五根顶梁柱是领导力与领导团队、人才战略、高效组织、激励绩效和员工敬业度，地基则是人力资源专业能力
21:20 人力资源从业者职业发展，要积极实战练兵，紧密与企业发展阶段结合，就此掌握不同的软实力与硬实力
24:46 HR的职业发展路径以15年为阶段，可以分为三个阶段：走出舒适圈的自我挑战、能力专精的自我沉淀、放开思路的自我实现，最终实现价值贡献、能力提升与价值汇报的金三角平衡
「特邀嘉宾」
张伟（Meade） 恒瑞医药首席人力资源官，美国认证高管教练