D32 | 山姆新任CMO掌舵，狂奔的会员店赛道：Costco谨慎、M会员店拆墙，谁的基因对了？

9月22日，山姆宣布了一项重要人事任命：来自美国总部、拥有30年零售经验的非食品采购高级副总裁Sean Jackson，将出任山姆中国新任CMO。他将与代理首席采购官Neil Maffey完成交接，经过本地培训后正式履职。这个任命本身就是一个强烈的信号——张青离开后，山姆没有从外部找营销专家，而是从全球体系调来一位深谙供应链的“老兵”来守住商品力的命脉。
而就在同一个月，会员店赛道的另外两家巨头走向了完全不同的方向。Costco披露入华七周年规划，未来五年只新增9家店，谨慎得像在走钢丝。大润发M会员店则直接取消会员费，从“付费入场”变成“谁都能进”。
我在阿里、盒马、外资商超都待过，会员店这条路上的几种典型玩法恰好都亲历过。今天这期节目，我想从山姆新任CMO这件事切入，聊聊一个核心问题：会员店到底是不是一门好生意？如果是，什么样的基因才适合做这件事？
供应链的深度、会员信任的复利、长期主义的耐心、本土化的灵活——缺了哪一样，会员店都跑不通。盒马X会员店的关停、M会员店的拆墙、山姆从全球调兵遣将，都是这句话的注脚。