时长:
72分钟
播放:
3.05万
发布:
2天前
主播...
简介...
如果有家公司的特长是量产CEO,而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁,你会怎么想?
事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO,后者在36年前通过校招进入宝洁,在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO,即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
从1837年创立以来,一共有12位职业经理人,担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来,在公司任职多年,熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。
宝洁的人才培养机制不只服务了自己,它还向全球快消行业输送了大量职业经理人,向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者,甚至向互联网行业输送了不少高管。
本期播客,我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人-培养人-寻找Coach三个环节,也聊了聊普遍的“空降高管难题”,以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。
量产CEO也许不是每家公司都能做到,但想多从内部培养一些人才,宝洁这家超传统企业,的确能捋出不少know-how来。
【主播】
麻花,硅谷101特约研究员
【嘉宾】
于冬琪,新能力咨询创始人(公众号:于冬琪商业笔记)
叶楠,人力资源专家,知乎人力资源优秀答主(公众号:瞎说职场)
【硅谷101科技峰会】
《硅谷101》的年度科技大会又回来了,这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年,用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷101的目标。硅谷10月5日,期待与各位见面,从这里驶向未来!
欢迎点击前往购票地址,输入粉丝专属折扣码“VALLEY101FANS”,享85折优惠。
【你将听到】
养人先招人,从“宝洁八大问”开始
05:10 宝洁的招人逻辑,更重先天特质而非后天技能
11:10 怎样的面试和互动,更能发现优秀人才?
18:30 挖人才、留人才,开哪些条件更管用?
培养机制,好苗子怎么长起来的
26:03 宝洁的Coach机制,是怎么帮助员工成长的?
31:04 培养人才时,大多数公司的“盲区”
34:06 所谓的“领导力”,到底怎么个培养法?
谈谈Coach,好的职场导师哪里找
36:49 源源不断的职场导师,源于好的企业文化
40:38 关于一个优秀Coach的职业素养
宝洁的人才方法论,你能借鉴多少
42:29 唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的“慢培养”?
49:17 中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司?
自建人才之外,再谈谈空降高管
51:53 闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了?
57:41 给空降高管多少时间练手算合适?
59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么?
一些建议,留给想成为“潜在高管”的人
1:04:27 想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊
【延伸阅读和相关术语】
《万字拆解宝洁:培养出行业一半CEO,全靠这套体系》
宝洁八大问:由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题,主要考核面试者的内在潜力和综合素质。
MECE原则:即相互独立、完全穷尽(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出,主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维,旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。
IKIGAI:源自日语,意思是“存在的理由”或“生活的意义”,指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情,是工作与生活的平衡点。
【听众福利】
本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。
达霏欣专研生发23年,男女分治双浓度,清爽不油腻,温和低敏,买达霏欣就上京东!
【达霏欣2%浓度专属优惠】
购买人群建议:女性首选,适合防脱及头皮敏感人群,温和不刺激;
【达霏欣5%浓度专属优惠】
购买人群建议:男性首选,适合中重度脱发人群,清爽不油腻。
欢迎大家在评论区参与互动,我们会抽取5名听众各送出达霏欣防脱洗发水1份。
【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
朱婕
【BGM】
Cat's Tango - Guto Lucena
Simple Pleasantries - Arthur Benson
Unfinished Stories - Lennon Hutton
Cold and Blue - Roy Edwin Williams
Lost in Time - Aiyo
【在这里找到我们】
公众号:硅谷101
收听渠道:Apple Podcast|Spotify|小宇宙|喜马拉雅|蜻蜓FM|荔枝FM|网易云音乐|QQ音乐
其他平台:YouTube|Bilibili 搜索「硅谷101播客」
联系我们:[email protected]
Special Guests: 于冬琪, 叶楠, and 麻花.
事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO,后者在36年前通过校招进入宝洁,在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO,即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。
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【主播】
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培养机制,好苗子怎么长起来的
26:03 宝洁的Coach机制,是怎么帮助员工成长的?
31:04 培养人才时,大多数公司的“盲区”
34:06 所谓的“领导力”,到底怎么个培养法?
谈谈Coach,好的职场导师哪里找
36:49 源源不断的职场导师,源于好的企业文化
40:38 关于一个优秀Coach的职业素养
宝洁的人才方法论,你能借鉴多少
42:29 唯快不破的商业社会,怎么学宝洁的“慢培养”?
49:17 中美商业社会,还有哪些人才培养超级公司?
自建人才之外,再谈谈空降高管
51:53 闪亮亮的空降高管,怎么就不好用了?
57:41 给空降高管多少时间练手算合适?
59:13 空降高管的“磨合加速剂”是什么?
一些建议,留给想成为“潜在高管”的人
1:04:27 想成为能被培养的潜力股,嘉宾给了些锦囊
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宝洁八大问:由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题,主要考核面试者的内在潜力和综合素质。
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
However___
1个月前
北京
37
一期不把人当人的节目
霸王吮指原味麦旋风
1个月前
江苏
33
07:45 把孩子当驱动力,那还是外在的啊。并不是员工内心自发的热爱这份工作,只是为了赚个奶粉钱,这真的能做好吗?
珍珍沙棘汁
1个月前
辽宁
26
还以为嘉宾至少会有宝洁出来的人
luuucyy
1个月前
日本
20
听着就是老板要挑选出最容易被pua/拿捏的员工,还为此深感自豪:)这类公司只适合初入职场的小孩儿,用乖巧换取大平台、快速成长为成熟职场人。想要跟公司共同成长 -通常这种才是有真正ownership的人 肯定不会考虑这种环境了。
达霏欣
1个月前
北京
11
都是实打实的经验,也听到很多可借鉴的点✍️
小怪兽BRAVO
1个月前
上海
11
这期车轱辘话好多哈哈
Pambam
1个月前
广东
11
06:34 好扯,父职奖励真是体现在方方面面。
HD127984z
1个月前
新加坡
9
作为一个求职者,这一期听的是真难受,虽然我感觉到这一期很干货,如果我这样回答可能能够增加我面试通过的几率,但是我不想我以后的人生就在这样一个公司里度过
Z_Tt3N
1个月前
江西
6
真的在小公司生存,很多时候都会有教会徒弟饿死师傅的情境。都是自己去悄悄的努力去提升自己,然后惊艳所有人。
goldgoldcat
1个月前
美国
6
听感很不适的一期。人不应该由资本设定的“正确答案”来定义,更不应该为了获得世俗意义上的“成功”去不做人。如果这是现在大环境下的共性,那作为企业高管的嘉宾是否也应该反思自己在助纣为虐。
ly-ouch
1个月前
浙江
5
30:12 车轱辘四溢
酸奶吨吨机
1个月前
北京
5
听完这期受益匪浅!虽然是从ceo角度聊,但对我一个作为求职者的大学生也很有启发,尤其是让我重新总结和具体化自己“在工作中有成就感”的时刻,反思自己自驱力的来源。同时,我也再次感受到沟通的力量,十分认可“公司内部好的培养体系是很能吸引员工的”。哈哈相信硅谷101这么高质量的栏目,既然吸引了众多优秀人才,内部一定也有很好的团队氛围😍
KarenW淳
1个月前
上海
5
07:24 只有男生要看孩子驱动力,女性不需要看吗?细思极恐,这代表认为女性默认没有带领家庭生活质量更好的动力?
闲敲棋子哗啦啦
1个月前
浙江
4
这期质量太差了,牛马训练营指南
Kuk1_Song
4周前
意大利
4
嘉宾大言不惭的说自己之前的几个高管员工是因为自己的试错而牺牲的,并且语气里充满着那你就自认倒霉的意味,这太可怕了
今天你喝了吗
1个月前
福建
3
没有采访到宝洁的ceo觉得是很可惜的
泓君Jane
1个月前
上海
3
感谢专业生发品牌「达霏欣」赞助本期节目,点击shownotes专属链接即可直接购买,我们评论区也会再抽5名听友送出达霏欣防脱洗发水。
蛋玺儿
3周前
陕西
2
可怜的牛马还要被当成“牛马”来研究
老干妈拌老虎菜
2周前
上海
2
日化行业工作的来说说体验,宝洁出来的人能做高管多得是靠耍嘴皮子,和阿里一个德性,会吹经历会做ppt会画饼。前两年还能唬唬人现在出来的多了早跌落神坛了,我自己就经历过2个宝洁出来的高管,想法悬浮、看不起执行层的(甚至有个都不尊重女性呵呵),在他们手下干活体感很差。
JZ不是Jay-Z
3周前
广东
1
听完感觉跟大部分评论一样,是一集公司pua专场,也可见快消费品行业确实比较传统,适合用CEO培养这种方式。顺便参与抽奖🎟️