从近期并购案例看海外并购困境和硬核解决
臻品并购下午茶

从近期并购案例看海外并购困境和硬核解决

60分钟 160 7个月前
主播
节目简介
来源:小宇宙
一些自诩的金句:
"打不倒自己的,只会让自己变得更强大。"
"我只是把不属于大卫的部分凿掉了而已。"-- 米开朗基罗
"如果自己想要在某个领域变得反脆弱,那就亲自下场,投入时间、金钱、声誉,承担真实的失败风险。只有这种疼痛和损失才是我们成长最好的老师。"
"信任的唯一基石是什么?就是不要去信任那种没有切身利益的人的建议。"
"反脆弱,它是通过主动拥抱和利用环境中的一些波动、压力还有无序,来刺激自身、净化自身,形成自身系统的秩序和结构。"
"先为不可胜,以待敌之可胜。"-- 《孙子兵法》
"上兵伐谋,其次伐交。"-- 《孙子兵法》
"知己知彼,胜乃不殆。"-- 《孙子兵法》
"仅仅成功是不够的,其他人必须失败。"-- 拉里·埃里森
"这个世界如果没有给我一个位置,那我就抢一个位置。"-- 拉里·埃里森
00:00:49 硅谷1000个铁杆粉丝理论
00:01:29 频频受挫和《反脆弱》思考
00:03:19 反常识的认知很有魅力
00:03:54 兄弟俩的不同人生
00:06:00 skin in the game,信任的唯一基石
00:08:40 《反脆弱》读后三个提问
00:16:57 湖北三资
00:19:45 深圳并购重组3年行动方案,极具吸引力
00:23:48 上海行动方案,重点铆定集成电路、生物医药、新材料
00:26:45 闻泰收购安世半导体,蛇吞象海外并购启示录
00:35:00 结合孙子兵法最强误解项,以少胜多还是以多胜少
00:38:01 世界最硬核男
00:44:08 极度专注、极度简单粗暴
00:48:15 速度高于一切,市场优先于完美
00:50:32 书生气Vs匪气
00:53:55 硬核?女人呢?
00:58:18 一切都可以打破,一切都不用设限
塔勒布批判现代人对“优化”的盲目追求,认为这使系统丧失应对不确定性的能力。反脆弱不是被动抵抗,而是主动利用无序来增强自身结构。例如,胖子托尼不像传统金融专家依赖预测,而是依靠街头智慧和实践经验识别脆弱性,首要原则是避免毁灭性损失,只要能活下来,就能在波动中获利。再比如,兄弟俩案例,哥哥拥有稳定体面的工作(如银行业),看似安全实则依赖单一系统,如同达摩克利斯之剑悬于马毛之上,极其脆弱;弟弟是出租车司机,虽经历混乱但拥有可选择性,具备反脆弱性。
关注央国企并购标的,特别是证券化率低、有重组意愿、存在同业竞争且有解决期限、具备“大集团小公司”特征的央企集团。“按图索骥”寻找此类标的,认为在三资改革和地方政策推动下,并购机会将增多。
阳明心学强调内在修炼、情绪稳定与良知直觉,与反脆弱倡导的承担风险、亲身实践、从失败中成长存在深层呼应。将反脆弱理念作为“表”(外在行动策略),阳明心学作为“里”(内在修炼根基),表里呼应以成事。
新三板长期被视为并购重组的筛选池,因其具备财务和年报披露但缺乏流动性与融资功能。北交所设立后,这一功能得到强化,成为中小企业并购交易的重要平台。
并购早已不是‘有钱就能买’的游戏,而是涉及战略、法律、风控与地缘政治的全方位布局。成功依赖治理能力、文化整合、政策判断与全球视野。高明的并购不依赖奇迹,而是通过前期无与伦比的谋划与资源调动,使成交与整合成为顺理成章的结果。最高境界是让目标公司“心向往之”,而非强行夺取。
马斯克在压力极大时曾整夜失眠、呕吐,形成极高痛苦阈值。他将自己置于‘生存模式hard’常态,通过游戏化思维在混乱中建立秩序。
贝佐斯:Day One理念,拒绝官僚与停滞;用飞轮模型、自由现金流、单向门/双向门决策等系统思维经营企业;客户为中心,展示负面评价
黄仁勋:凌晨4点回邮件强调‘距离破产永远只有30天’;公开羞辱犯错员工,会议中大喊大叫半小时;源于目睹图形芯片公司快速衰败的经历
尽管传统路径依赖家族或婚姻,但随着社会结构变化,新兴白手起家路径正在涌现,尤其在科技领域。硬核是一种综合能力表现,女性可同时拥有温柔外表与强大内核,无需受限于传统性别角色定义。
* 将自己作为实验品不断尝试
* 聚焦信号而非噪音
* 做学习的吸尘器
* 拒绝内耗
* 清理磁场,及时重装系统,重启自己
* 保持高能量状态
在未来6个月内,给自己设立一个十年目标并尝试在6个月内完成,开展一场“人生实验”。

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