欢迎光临，五点起床，五点起床是一个每天清晨跟大家共读的一个节目，每天通过20分钟的早间阅读的一个分享，跟大家每天进步一点点

今天，想跟大家分享一本应该很多人都听过的书——叫做《奈飞文化手册》

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真正的让员工能够认识到纪律的重要性，能够认识到如何自我管理才是更主要的这样的话。

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不要去讲赋能这两个字，不要讲企业会给员工进行赋能，人们之所以如此关心员工赋能，仅仅是因为现行的员工管理方式剥夺了他们的权利。

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必须开放、清晰、持续的沟通、工作任务以及面临的挑战，这个也是非常有效和关键的。

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相信员工会对自己的时间负责，是我们把权利交回给员工所采取的早期措施之一。

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给予权力和给予时间分配，将会获得更大的一个员工的主动性。

招聘成年人，就是他认为你的员工要足够的心智成熟，要能够做好相应的时间管理和纪律意识。

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核心办法是让团队专注于寻找最好的、最具执行力的创作者，然后给他们自由的空间，让他们可以实现自己的一个理想。

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员工需要以高层管理者的视角去看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效的一个行动。

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永远不要低估问题与想法的价值，无论他们是哪一个层级的员工提出的，所以一定要创造一个组织环境，是大家能够去提问的，因为提问才能够获得更大的这个信息交互来问出相应的问题的本质。

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用简单直白的方式对业务进行详细解释并非一桩易事，但是这样做的回报巨大。

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最好不要去臆想员工很笨，而是要考虑到另外一种情况，如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关的信息，要么是被告知了错误的信息。

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新员工刚刚跨出校门，正处于什么都想学的人生阶段，他们会吞下你喂给他们的任何东西，如果你喂给他们的是零食，那么他们就只能吃零食，但是如果你给他们的大脑输送的是真正的商业大餐，你就会惊奇的看到他们会多么的投

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既然是成年人，就应该有能力听真相，所以在这个过程当中，他认为直言不讳、争吵都是有利于去提升交易公司的一些业务的。

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那么这样的话，我们就不仅学会了珍惜这种反馈，也学会了始终如一和考虑周全的给予他人这种反馈。

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那么，如果不给严格的反馈，会给管理者带来不必要的压力，他们不得不掩盖事实并欺骗员工，进而导致员工丧失做出改进的机会。就是当下属出现问题的时候，你不要想，嗯，觉得没关系，容忍或者说不说，这种不说可能带来的组织和对这个员工的伤害都是很大的。

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这个过程当中，奈飞其实是做了一系列的刻意练习，去帮助所有的高层如何更尖锐的提出相应的问题，包括给予员工充分的自由，畅畅言的这样一个能能呃能力跟空间。

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所以这里他讲到了绝对坦诚，他认为在公司当中最大的问题就是如果说听到半真半假的话，开始进行冷嘲热讽，这种冷嘲热讽就会像癌细胞一样，它容易扩散转移成牢骚和不满，并导致阿谀奉承和背后的重伤。