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节目简介
来源：小宇宙
* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。
* 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动；
* 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；
* 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。
真正的问题在于：
宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——宝洁、欧莱雅的GTM体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 想学宝洁品牌经理制BM，但不知道BM到底该怎么落到自己企业里
* 想学欧莱雅产品经理制PM，却发现挖来大厂人才也做不出大厂结果
* 企业产品、品牌、内容、渠道、销售仍然各管各的，没人真正对结果负责
* 做GTM时只会做流程表、排期表，却没有真正形成动销结果
* 产品开发时没想清楚渠道和打法，上市之后才发现打不动
* 想做类似卡诗、兰蔻、理肤泉这样的品牌，却忽略了渠道心智和体系壁垒
* 品牌早期靠流量和爆品起来，但到了规模化阶段，明显缺体系、缺组织、缺复盘
* 想从人治走向体系，却不知道到底要补品牌资产、NPD、内容还是GTM
本期HBG院长麦青老师重点会聊到：
* 宝洁为什么能靠品牌经理制BM，让品牌真正有人端到端负责？
* 欧莱雅为什么把PM产品经理制用得更产品化、更一条龙？
* BM、PM、CM、GTM这些名字背后，真正共同的底层逻辑是什么？
* 为什么GTM不是流程管理，而是围绕动销结果的系统能力？
* 为什么渠道不是简单货架，而是品牌心智资产的一部分？
* 为什么做卡诗这样的品牌，不能只复制产品，也不能只挖一个卡诗的人？
* 为什么国货品牌学大厂，不能照搬组织架构，而要先看自己的业务问题？
* 为什么大厂人才不是U盘，不能插上就自动运行？
* 宝洁、欧莱雅这样的百年品牌，为什么能靠体系持续纠偏、持续增长？
* 新锐国货和传统国货，今天最应该补的体系能力到底是什么？
* 中国品牌如何建立自己的品牌资产体系、NPD体系、内容体系和GTM动销一体化体系？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营
【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于HBG品牌创始人私教课】
✅面向创始人CEO为主
✅每年10场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】
点击关注HBG更多干货：
1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博
【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套
锁定7月场（杭州场）HBG私教课名额
✅HBG品牌创始人私教课，每年10场
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《从营销渠道GTM一体化到动销倍增》
✅课程当中高效率输出《品牌增长体系化复盘》《GTM动销倍增作战地图》（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业BABI游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交
* 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动；
* 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；
* 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。
真正的问题在于：
宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——宝洁、欧莱雅的GTM体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 想学宝洁品牌经理制BM，但不知道BM到底该怎么落到自己企业里
* 想学欧莱雅产品经理制PM，却发现挖来大厂人才也做不出大厂结果
* 企业产品、品牌、内容、渠道、销售仍然各管各的，没人真正对结果负责
* 做GTM时只会做流程表、排期表，却没有真正形成动销结果
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本期HBG院长麦青老师重点会聊到：
* 宝洁为什么能靠品牌经理制BM，让品牌真正有人端到端负责？
* 欧莱雅为什么把PM产品经理制用得更产品化、更一条龙？
* BM、PM、CM、GTM这些名字背后，真正共同的底层逻辑是什么？
* 为什么GTM不是流程管理，而是围绕动销结果的系统能力？
* 为什么渠道不是简单货架，而是品牌心智资产的一部分？
* 为什么做卡诗这样的品牌，不能只复制产品，也不能只挖一个卡诗的人？
* 为什么国货品牌学大厂，不能照搬组织架构，而要先看自己的业务问题？
* 为什么大厂人才不是U盘，不能插上就自动运行？
* 宝洁、欧莱雅这样的百年品牌，为什么能靠体系持续纠偏、持续增长？
* 新锐国货和传统国货，今天最应该补的体系能力到底是什么？
* 中国品牌如何建立自己的品牌资产体系、NPD体系、内容体系和GTM动销一体化体系？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
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【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
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到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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锁定7月场（杭州场）HBG私教课名额
✅HBG品牌创始人私教课，每年10场
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《从营销渠道GTM一体化到动销倍增》
✅课程当中高效率输出《品牌增长体系化复盘》《GTM动销倍增作战地图》（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业BABI游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
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