时长:
66分钟
播放:
1,970
发布:
1个月前
主播...
简介...
在很多互联网公司,有这样一类人:工作多年,资历很深,态度温和,很好相处,看起来勤勤恳恳,但实际产出不高,也很少再努力向前。他们被大厂管理者称之为“老白兔”。
过去几年,“老白兔”一度是互联网公司公开批判的对象。在普通员工的眼中,他们占着位置和资源,影响成长和晋升。在管理者眼中,他们既带不动业务,还会成为一种传染病,清理他们的成本甚至比留着更高。
但是如果把视角转移到个体身上,这些人大多正处在人生责任最重的阶段,选择越来越少,在一个不再高速增长的行业里,稳住本身就已经是一种很难的努力。
本期节目邀请到两位嘉宾:长期观察、记录互联网行业的厂哥,也是公众号《大厂青年》的主理人;一位是在多家互联网公司做过HRBP的温茜。
在质疑和理解的双重视角下,我们聊了“老白兔”这个标签下具体是怎样的人,他们是如何被增长周期和大厂制度塑造出来?他们造成了哪些伤害?有哪些未被正视的价值?又有没有可能,在不牺牲尊严的前提下被善意安放?
【聊天的人】
温茜,某大厂HRBP
厂哥,《大厂青年》主理人
周近屿,「镜相工作室」创始人,即刻:周近屿
【剪辑师】
施亚飞
【时间轴】
01:56 “入职时间长,能力一般,老好人,有人脉基础”
14:31 “一家公司,人足够多,发展时间足够久,业务基本见顶,这是土壤”
26:10 “某种程度上,这家公司的老板或决策者已经成了老白兔”
36:01 传染病,劣币驱逐良币
41:10 “他是小白兔时,为公司和行业做过贡献,是值得尊敬的”
52:16 “当大厂管理者想对老白兔下手,一定是业绩压力太大的时候”
【联系方式】
jingongcankaofro@163.com
公众号「镜相工作室」
【参考资料】
新浪科技,《马云:大公司里有很多不干活的“老白兔”》
镜相工作室,《在大厂,人人都想成为老白兔》
过去几年,“老白兔”一度是互联网公司公开批判的对象。在普通员工的眼中,他们占着位置和资源,影响成长和晋升。在管理者眼中,他们既带不动业务,还会成为一种传染病,清理他们的成本甚至比留着更高。
但是如果把视角转移到个体身上,这些人大多正处在人生责任最重的阶段,选择越来越少,在一个不再高速增长的行业里,稳住本身就已经是一种很难的努力。
本期节目邀请到两位嘉宾:长期观察、记录互联网行业的厂哥,也是公众号《大厂青年》的主理人;一位是在多家互联网公司做过HRBP的温茜。
在质疑和理解的双重视角下,我们聊了“老白兔”这个标签下具体是怎样的人,他们是如何被增长周期和大厂制度塑造出来?他们造成了哪些伤害?有哪些未被正视的价值?又有没有可能,在不牺牲尊严的前提下被善意安放?
【聊天的人】
温茜,某大厂HRBP
厂哥,《大厂青年》主理人
周近屿,「镜相工作室」创始人,即刻:周近屿
【剪辑师】
施亚飞
【时间轴】
01:56 “入职时间长,能力一般,老好人,有人脉基础”
14:31 “一家公司,人足够多,发展时间足够久,业务基本见顶,这是土壤”
26:10 “某种程度上,这家公司的老板或决策者已经成了老白兔”
36:01 传染病,劣币驱逐良币
41:10 “他是小白兔时,为公司和行业做过贡献,是值得尊敬的”
52:16 “当大厂管理者想对老白兔下手,一定是业绩压力太大的时候”
【联系方式】
jingongcankaofro@163.com
公众号「镜相工作室」
【参考资料】
新浪科技,《马云:大公司里有很多不干活的“老白兔”》
镜相工作室,《在大厂,人人都想成为老白兔》
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
ZWan-
1个月前
广东
15
我去,听完觉得所有人都应该当老白兔,不然呢,三十多岁人了还吭哧吭哧卷,闹啥呢? 搞笑呢? 傻死了。
biubiu嘻嘻
1个月前
上海
6
为了制造概念而制造概念的标题 嘉宾都不知道是啥😓
哈何况
1个月前
天津
4
像榨汁机一样,新鲜的水果榨干扔掉,能跟随初代留下来的 哪怕不是人精也是扒了一层皮的。
山追
1个月前
河北
4
这行业太可怕,HR 想方设法剔除无法做出突出贡献的人,不添乱都不行,必须要燃烧自己才能获得组织认可😶做出这样决策的老板和 HR 还是人吗,不是纯纯畜生😡
墨菲躲不过
1个月前
上海
3
16:05 呃,听到这里我其实想说。这一期如果一只只是讨论“老白兔是什么”未免有些缺乏深度。仔细按照主播和嘉宾讨论的画像思考,“老白兔”在国企和公务员体系里比比皆是,或者说考虑国企和公务员的初衷:稳定,就注定了“老白兔”并不会出现在这两个体系的职场讨论。那么为什么这个标签的讨论会出现在“大厂”这个环境里,过去高速发展的其他国家有没有过类似情况(比如泡沫时代的日本),如果有,那么后来呢?这些可能会更有深度。
姜旭2025
1个月前
北京
1
喜欢的选题
HD1033389g
1个月前
北京
1
45:49 对呀,我还在想怎么能批判当年很努力的人呢,他们都努力二三十年了不能放松一下吗?考虑一下优化晋升管理办法更好。
墨菲躲不过
1个月前
上海
1
26:30 HR嘉宾的感知很敏锐。我同意老油条和老白兔是不一样的。
Shawyy
1个月前
重庆
1
我疑惑的点在于,题眼本身就很模糊,这样讨论出来的结论有什么意义呢?对于老板用此来调整人员架构的话,我只会认为只是调整的一种新接口罢了。以兔子的繁殖能力类比领导层不希望看到的员工士气传播,这点毋庸置疑,所以我还是认为是人事管理上的新瓶装老酒,上层面对竞争环境加剧情况下,需要鲶鱼效应罢了。
蕾老虎
2周前
河南
1
41:38 不同意。有的老白兔回家也是甩手掌柜,能对家里有多大贡献?
不爱吃面爱吃卤煮
1个月前
海南
0
来了白兔
酥皮馅儿
1个月前
北京
0
太爱这几期选题了
五里坨
1个月前
北京
0
45:57 天真