这本来是公司内部高管们交流用的文字，后来一想，干脆发表出来，供所有同行们参考，只有大家一起努力，才能形成气候，与人与已都是有利的。

疫情之后，由于医美行业合规化的要求，让我们面临空前的挑战，成本重构是最重要的一项，我专门发文讨论过这个问题。

应该说，本文涉及的对象，不仅仅是连锁化的公司，单体机构同样有相应的解决方案。

医美机构已经来到不能不精打细算的年代。曾经的大开大阖不管用了，大营销带动大流水，不管挣不挣钱，只要流水够多，总有升单获利的机会，这是上一个时代的素描；那个时候，人们用经营农贸市场的方式经营医美。

有一个词叫“开源节流”，谁都知道，但是能做到的不多。老板们盯着大宗产品或高净值设备，他们往往忽略低值易耗品中隐藏的利润。

从集采中抠出来的利润，积少成多，哪怕只有一个点，也可能给机构带来长期的增值。现在越来越多的管理者，开始留意到这个问题。

集采比较容易做到的是低值易耗品，比较困难的是高值器械或产品，比如注射针剂。

既然医美机构的利润率已经要精算到小数点后面三位数了，那么医美连锁集团采购的重要性再怎么强调都不过分。

粗略计算，集团采购可以获得额外2%以上、最高可达5%的附加利润率。这是在医美机构普遍利润低于10%（大多数处于5%-7%）水平的特别艰苦的时期，犹如久旱逢甘霖的好办法。

集团采购是医疗服务行业的世界性策略，我国的医保“带量采购”就是一种特别的集团采购。医美行业虽然还没有出现具有与上游供货商有足够议价能力的大品牌，但是医美连锁机构的集团采购和泛集团采购的重要性也不容忽视。

本文分析医美连锁机构集团采购对利润增加、发挥连锁优势的原因和现状；提供连锁机构实施集团采购的一般策略和方法；参照国际上泛化的医疗集团采购的一些方式和策略，给医美行业同仁们提供降低成本、提高利润的新思路。

对于没有加入连锁集团的单体机构，也能从中找到解决方案。