人到险境，祭出险招，可化险为夷；人到绝境，使出绝招，能转危为安；人在囧境，却拿出昏招，结果可想而知。

六月的医美，又是一个衰月。前同事王建中提议：能否把医美做成“瑞幸”模式？强总部、强流量、强品牌；重服务、重体验、标准化；唯独要弱医生。可是，弱医生又如何支撑强总部、强流量、强品牌呢？

重庆有家医美机构贴出公示牌，按产品进货价+注射费的模式进行销售。注射费从100元、200元到500元；500元封顶。

视频号里也出现了“透明医美”的宣示。一个叫晓东的人在那里煞有介事地剖析“透明医美”的逻辑层次。“透明医美”的注射加价是进货价的30%，讨论的焦点便集中在这区区30%的加价是不是合情合理。当然，如此招式，是绝招还是昏招，要看在更高的逻辑层次上，怎样生出利润？或者是狼吃羊，让猪买单？