节目简介
来源：小宇宙
📝 本期摘要
Hao的游戏PM笔记《游戏PM的AI实战手册》第11章，讲周报和版本评估交给agent起草以后，PM在汇报里要守住什么。汇报的产出是一个决定：同一份事实给制作人、主管和团队各出一个版本，数字只取一次；取数先要回执，每个数字附出处、口径和取数时间，结论只覆盖实际查过的范围。版本风险评估由agent起草，PM逐模块找人确认，写清每种收法的代价，不替主管拍板。坏消息要早说、带选项，讲AI的价值时把成本和产出分开算。
❓ 本期讨论了这些问题
* 为什么AI写的周报格式整齐，上级还是不知道该做什么决定？
* 同一份项目进展，给制作人、主管和团队的周报有什么不同？
* 周报里的数字怎么写，才经得起追问？
* 版本延期的坏消息怎么跟上级说？
* 向上汇报AI带来的效果，要算哪些账？
🔥 本期核心内容
1. 汇报的产出是一个决定
先想清楚读完以后应该发生什么：给制作人的周报，要不要介入、什么事什么时候前定；给主管的，人力和资源要不要调；给团队的，下周自己做什么、要和谁配合。同一份事实出三个版本，数字只取一次。
2. 数字要有回执、出处和口径
取数先要一份回执：取数条件、条数、没取到的、原始文件在哪。“计划内任务完成35/38”要说得出怎么数；“战斗系统完成80%”这类说法没法核，进展用能核的产出说话。查不到的写“未查到”，不能写“正常”。
3. 版本风险评估写清收法和代价
agent可以起草，PM逐模块找负责人确认，把需求、产能、依赖和时间摆在一起，给出几种收法和各自的代价。PM给建议，不替主管拍板。
4. 坏消息要早，要带选项
按发生了什么、影响、选项、我的建议、需要你做的五段讲。遇到分歧，先分清是方案分歧还是方向分歧；讲AI的效果时，成本算清楚，产出有依据地估。
🏷️ 本期提到的人物与概念
概念：向上管理 / Managing Up；周报 / Weekly Report；取数回执 / Data Pull Receipt；版本风险评估 / Release Risk Assessment；数据口径 / Metric Definition
🔗 延伸话题
Q：游戏PM的周报第一句应该写什么？
A：直接写结论，比如本周进度是否正常、有没有要关注的风险、可能影响哪个节点，再展开细节。
Q：AI从任务系统取的数据能直接写进周报吗？
A：先要一份取数回执，确认取数条件、条数和没取到的部分，再让每个数字附出处和口径。
Q：怎么跟领导说版本可能延期？
A：越早越好，按发生了什么、影响、选项、建议和需要对方做的决定来讲，给出每个选项的代价。
🌐 About This Episode
Chapter 11 of Hao's Game PM Notes course is about reporting and managing up once AI agents draft weekly reports and release risk assessments. Hao shows game project managers how to make every number traceable, write three audience-specific versions from one set of facts, and deliver bad news early with clear options and trade-offs.
📖 本期延伸阅读
游戏版本总是延期怎么办：先把止血顺序搞对
关于 Hao 的游戏 PM 笔记
我持续分享游戏项目管理、求职准备和 AI 实践，也把相关内容整理在了 PMNote 这本游戏 PM 百科全书里。微信内也可以直接搜索「Hao的游戏PM笔记」，使用小程序版。
* 查资料、找岗位：游戏 PM 岗位信息、面试练习、文章、工具和模板。
* 一对一咨询：简历修改和模拟面试。围绕目标岗位梳理经历，检查简历表达，或通过模拟面试和逐题复盘发现准备中的问题。
* 系统课程：游戏 PM 课程与 AI 课程，分别介绍游戏项目管理，以及 AI 在游戏行业和日常工作中的用法。
课程内容、服务说明和预约方式：PMNote · 课程与咨询。
Hao的游戏PM笔记《游戏PM的AI实战手册》第11章，讲周报和版本评估交给agent起草以后，PM在汇报里要守住什么。汇报的产出是一个决定：同一份事实给制作人、主管和团队各出一个版本，数字只取一次；取数先要回执，每个数字附出处、口径和取数时间，结论只覆盖实际查过的范围。版本风险评估由agent起草，PM逐模块找人确认，写清每种收法的代价，不替主管拍板。坏消息要早说、带选项，讲AI的价值时把成本和产出分开算。
❓ 本期讨论了这些问题
* 为什么AI写的周报格式整齐，上级还是不知道该做什么决定？
* 同一份项目进展，给制作人、主管和团队的周报有什么不同？
* 周报里的数字怎么写，才经得起追问？
* 版本延期的坏消息怎么跟上级说？
* 向上汇报AI带来的效果，要算哪些账？
🔥 本期核心内容
1. 汇报的产出是一个决定
先想清楚读完以后应该发生什么：给制作人的周报，要不要介入、什么事什么时候前定；给主管的，人力和资源要不要调；给团队的，下周自己做什么、要和谁配合。同一份事实出三个版本，数字只取一次。
2. 数字要有回执、出处和口径
取数先要一份回执：取数条件、条数、没取到的、原始文件在哪。“计划内任务完成35/38”要说得出怎么数；“战斗系统完成80%”这类说法没法核，进展用能核的产出说话。查不到的写“未查到”，不能写“正常”。
3. 版本风险评估写清收法和代价
agent可以起草，PM逐模块找负责人确认，把需求、产能、依赖和时间摆在一起，给出几种收法和各自的代价。PM给建议，不替主管拍板。
4. 坏消息要早，要带选项
按发生了什么、影响、选项、我的建议、需要你做的五段讲。遇到分歧，先分清是方案分歧还是方向分歧；讲AI的效果时，成本算清楚，产出有依据地估。
🏷️ 本期提到的人物与概念
概念：向上管理 / Managing Up；周报 / Weekly Report；取数回执 / Data Pull Receipt；版本风险评估 / Release Risk Assessment；数据口径 / Metric Definition
🔗 延伸话题
Q：游戏PM的周报第一句应该写什么？
A：直接写结论，比如本周进度是否正常、有没有要关注的风险、可能影响哪个节点，再展开细节。
Q：AI从任务系统取的数据能直接写进周报吗？
A：先要一份取数回执，确认取数条件、条数和没取到的部分，再让每个数字附出处和口径。
Q：怎么跟领导说版本可能延期？
A：越早越好，按发生了什么、影响、选项、建议和需要对方做的决定来讲，给出每个选项的代价。
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Chapter 11 of Hao's Game PM Notes course is about reporting and managing up once AI agents draft weekly reports and release risk assessments. Hao shows game project managers how to make every number traceable, write three audience-specific versions from one set of facts, and deliver bad news early with clear options and trade-offs.
📖 本期延伸阅读
游戏版本总是延期怎么办：先把止血顺序搞对
关于 Hao 的游戏 PM 笔记
我持续分享游戏项目管理、求职准备和 AI 实践，也把相关内容整理在了 PMNote 这本游戏 PM 百科全书里。微信内也可以直接搜索「Hao的游戏PM笔记」，使用小程序版。
* 查资料、找岗位：游戏 PM 岗位信息、面试练习、文章、工具和模板。
* 一对一咨询：简历修改和模拟面试。围绕目标岗位梳理经历，检查简历表达，或通过模拟面试和逐题复盘发现准备中的问题。
* 系统课程：游戏 PM 课程与 AI 课程，分别介绍游戏项目管理，以及 AI 在游戏行业和日常工作中的用法。
课程内容、服务说明和预约方式：PMNote · 课程与咨询。