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节目简介
来源：小宇宙
【本期内容】
* 抓住结构性红利窗口，不可复制的扩张之路。洁丽雅的创立和扩张抓住了内销市场的品牌真空、制造业低成本窗口、央视年代的确定性高投入和高回报，这些条件放在如今都已不复存在。
* 重塑品类“弱点”，将其构成品牌策略的优势。毛巾的低参与度、功能同质化是其作为消费品的品类弱点，而洁丽雅将其作为品牌策略的支点，在消费者不会认真选品牌的品类里、趁着没人做品牌的窗口期，用最高效的媒介工具把品牌名刻进消费者脑子里。
* 三代人的接力，每一代都接住了属于自己的时代命题。4个关键家族人物中，石昌佳做了品牌定位，石磊完成全国化，石晶推动了产品和渠道的数字化升级，石展承用内容创作完成了品牌的年轻化重建。这个传承节奏在家族企业里罕见地有效。
【你将听到】
02:16毛巾：极难做品牌、品牌溢价难以存活的品类
04:47棉纺大省叠加国企改革下海潮的时代机遇，彼时市场格局倒逼选择内销
10:057年做到10亿产值规模，迈向集团化发展，质量、渠道、产品升级缺一不可
14:10豪赌央视广告，从浙江区域性品牌走向全国
17:08从新疆棉到全产业链壁垒，持续产品迭代创新
22:09渠道顺应时代持续演化，从商超霸主到全渠道矩阵
25:15家族股权架构凸显内部权力制衡，家族IP机遇与风险并存
37:04毛巾赛道品牌集中度极低，主要竞争对手打法各不相同
43:26品类危机、财务健康等问题依然存在极大挑战
【关于我们】
棕榈资本，成立于2017年，累计陪伴数十个头部项目完成多轮融资，实现了天使轮到独角兽的飞跃。我们致力于陪伴改变世界的新锐冒险家们一起成长，做他们融资和发展路上的最佳战友！
微信公众号：棕榈资本
联系我们：[email protected]
* 抓住结构性红利窗口，不可复制的扩张之路。洁丽雅的创立和扩张抓住了内销市场的品牌真空、制造业低成本窗口、央视年代的确定性高投入和高回报，这些条件放在如今都已不复存在。
* 重塑品类“弱点”，将其构成品牌策略的优势。毛巾的低参与度、功能同质化是其作为消费品的品类弱点，而洁丽雅将其作为品牌策略的支点，在消费者不会认真选品牌的品类里、趁着没人做品牌的窗口期，用最高效的媒介工具把品牌名刻进消费者脑子里。
* 三代人的接力，每一代都接住了属于自己的时代命题。4个关键家族人物中，石昌佳做了品牌定位，石磊完成全国化，石晶推动了产品和渠道的数字化升级，石展承用内容创作完成了品牌的年轻化重建。这个传承节奏在家族企业里罕见地有效。
【你将听到】
02:16毛巾：极难做品牌、品牌溢价难以存活的品类
04:47棉纺大省叠加国企改革下海潮的时代机遇，彼时市场格局倒逼选择内销
10:057年做到10亿产值规模，迈向集团化发展，质量、渠道、产品升级缺一不可
14:10豪赌央视广告，从浙江区域性品牌走向全国
17:08从新疆棉到全产业链壁垒，持续产品迭代创新
22:09渠道顺应时代持续演化，从商超霸主到全渠道矩阵
25:15家族股权架构凸显内部权力制衡，家族IP机遇与风险并存
37:04毛巾赛道品牌集中度极低，主要竞争对手打法各不相同
43:26品类危机、财务健康等问题依然存在极大挑战
【关于我们】
棕榈资本，成立于2017年，累计陪伴数十个头部项目完成多轮融资，实现了天使轮到独角兽的飞跃。我们致力于陪伴改变世界的新锐冒险家们一起成长，做他们融资和发展路上的最佳战友！
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