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节目简介
来源：小宇宙
这期和之前一些职场吐槽一样，没必要听，大家看文字图个乐呵吧~
又是一期职场奇葩见闻录，继续记录全 HR 部门离职率最高组的小领导奇葩操作。
昨天开小组会教了我一点：不要陷入自证陷阱。有些人装睡叫不醒。
当她质疑我态度不主动、汇报不够频繁的时候，我第一时间搬出证据，希望就事论事，但她不依不饶，我立马改变策略说"是我做得不好，想得不够周到，我下次做好"，她继续蹬鼻子上脸，后来意识到她这是欲加之罪何患无辞，闹起来纯粹为了看个人权力的施展效果，越和她说她越带劲。
1. 我们组小领导思考能力有限，轻重不分，缓急不识，经常带着全组钻牛角尖，一钻就是两三个小时。开会说工作进度，会因为 excel 里面有字体不一样扯二十分钟。
2. 小领导可能生活中极度缺乏爱、关注、肯定和选择，对我们下属施展了极度的控制欲，恨不得我们把她当排位供着。
她需要我们(就我和另一个小兵)频繁汇报(现在每天两次汇报、一周一次个人谈话、一周一次四人集体组会、每周五发邮件周报)，要"把她放在眼里"。
两周前，我临时被她的领导 M 叫着出去到公司楼下附近的邮局注册一个交养老金的账号(我手机注册不了)，来去小半个小时。这事昨天开会被她拎出来，说我态度不积极，出去不汇报。我说当时急没有时间，但在日报里面也说了，她说“不行，离开座位要及时汇报”。我说我没有这个意识，因为是 M 叫我去的，她说"为什么别人都有，我没有".......甚至反问我"你不给我汇报就出去，到底有没有把我放眼里"......
3. 以个人喜好判断事情做还是不做
4. 以情商极低的方式 PUA 员工，经常在会议室像开独角戏一样，经典语句：为什么别人做得到，你做不到?
那个“别人”是大多都待不过半年的前同事们吗？
说来说去，少和奇葩计较是王道。只不过有时候不知道怎么相处，这点要继续琢磨。
可能我太有反骨，没有每天对她点头哈腰，能力强又年轻漂亮，女人之间的妒忌让她面目全非，说出满嘴荒唐言，不停要肯定和认可，搞得四人的小组氛围病态，小兵总是被她们制造的恐惧和焦虑支配。早已沦为全部门笑柄还自以为良好，“离开这家公司可能真的没有容身之地”。(直接引语引用)
又是一期职场奇葩见闻录，继续记录全 HR 部门离职率最高组的小领导奇葩操作。
昨天开小组会教了我一点：不要陷入自证陷阱。有些人装睡叫不醒。
当她质疑我态度不主动、汇报不够频繁的时候，我第一时间搬出证据，希望就事论事，但她不依不饶，我立马改变策略说"是我做得不好，想得不够周到，我下次做好"，她继续蹬鼻子上脸，后来意识到她这是欲加之罪何患无辞，闹起来纯粹为了看个人权力的施展效果，越和她说她越带劲。
1. 我们组小领导思考能力有限，轻重不分，缓急不识，经常带着全组钻牛角尖，一钻就是两三个小时。开会说工作进度，会因为 excel 里面有字体不一样扯二十分钟。
2. 小领导可能生活中极度缺乏爱、关注、肯定和选择，对我们下属施展了极度的控制欲，恨不得我们把她当排位供着。
她需要我们(就我和另一个小兵)频繁汇报(现在每天两次汇报、一周一次个人谈话、一周一次四人集体组会、每周五发邮件周报)，要"把她放在眼里"。
两周前，我临时被她的领导 M 叫着出去到公司楼下附近的邮局注册一个交养老金的账号(我手机注册不了)，来去小半个小时。这事昨天开会被她拎出来，说我态度不积极，出去不汇报。我说当时急没有时间，但在日报里面也说了，她说“不行，离开座位要及时汇报”。我说我没有这个意识，因为是 M 叫我去的，她说"为什么别人都有，我没有".......甚至反问我"你不给我汇报就出去，到底有没有把我放眼里"......
3. 以个人喜好判断事情做还是不做
4. 以情商极低的方式 PUA 员工，经常在会议室像开独角戏一样，经典语句：为什么别人做得到，你做不到?
那个“别人”是大多都待不过半年的前同事们吗？
说来说去，少和奇葩计较是王道。只不过有时候不知道怎么相处，这点要继续琢磨。
可能我太有反骨，没有每天对她点头哈腰，能力强又年轻漂亮，女人之间的妒忌让她面目全非，说出满嘴荒唐言，不停要肯定和认可，搞得四人的小组氛围病态，小兵总是被她们制造的恐惧和焦虑支配。早已沦为全部门笑柄还自以为良好，“离开这家公司可能真的没有容身之地”。(直接引语引用)
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