主播
节目简介
来源：小宇宙
【本期简介】
最近跟不同公司的朋友聊AI,大家都觉得有什么"对不上"了——发行的立项标准筛出来的项目"看着对,做下去就觉得不对";独立团队的人天和成本估计在尺度上失灵;大厂花一年做的内部AI工具,上线那天就过时。
这些零散的现象指向同一件事——游戏行业过去三十年用来判断"什么是好的、什么是稀缺的、什么值得追"的旧标尺,正在悄悄失灵。
这期节目,我会先讲清楚上游AI行业最近半年到底发生了什么,再聊这种震荡怎么传导到游戏行业,具体让哪三把标尺失灵了——工时、简历、大厂。最后落到中小团队和个人,聊聊我们到底应该怎么换尺子。
适合PM、团队负责人、正在准备跳槽或者中小团队里推AI转型的朋友收听。
【本期金句】
我们手里那些用来判断"什么是好的、什么是稀缺的、什么值得追"的旧标尺,正在悄悄失灵。
公司没省钱,只是把"人的成本"换成了"token的成本"。
你今天对AI的认知,六个月之后大概率是不准的。
经验里那部分跟具体工具和具体流程绑定的"工艺型经验",正在快速贬值。
简历的核心要素正在从"你的过去有多厚"变成"你的认知更新有多快"。
船大难掉头是个老常识。但在AI这一轮里,"难掉头"不再以年为单位,而是以月为单位。
敏捷本身就是一种资源。在AI这一轮里,这种资源比技术储备更值钱。
当所有标尺都在失灵的时候,真正稀缺的不是经验、不是title、不是大厂背景——而是重新校准自己的能力。
【主播介绍】
Hao,游戏行业项目经理,从业近10年。在公众号、B站、小红书同名"Hao的游戏PM笔记"持续分享游戏项目管理的实战经验和AI时代的工作方法。
【相关资源】
* PM成长社区:每天更新工作思考与复盘,聚集游戏行业PM和想转行做PM的朋友
* 课程体系:游戏PM入行课、《从执行者到架构师》进阶课、游戏PM的AI提效课
* 一对一服务:游戏PM模拟面试、简历优化
详情可以访问 pmnote.ai,或者在小红书"Hao的游戏PM笔记"后台联系。
【欢迎】
如果这期内容对你有启发,欢迎在评论区聊聊你手里那把"正在失灵"的标尺是哪一把。
如果你身边有正在做PM、带团队、准备跳槽的朋友,也欢迎把这期节目分享给他们。
最近跟不同公司的朋友聊AI,大家都觉得有什么"对不上"了——发行的立项标准筛出来的项目"看着对,做下去就觉得不对";独立团队的人天和成本估计在尺度上失灵;大厂花一年做的内部AI工具,上线那天就过时。
这些零散的现象指向同一件事——游戏行业过去三十年用来判断"什么是好的、什么是稀缺的、什么值得追"的旧标尺,正在悄悄失灵。
这期节目,我会先讲清楚上游AI行业最近半年到底发生了什么,再聊这种震荡怎么传导到游戏行业,具体让哪三把标尺失灵了——工时、简历、大厂。最后落到中小团队和个人,聊聊我们到底应该怎么换尺子。
适合PM、团队负责人、正在准备跳槽或者中小团队里推AI转型的朋友收听。
【本期金句】
我们手里那些用来判断"什么是好的、什么是稀缺的、什么值得追"的旧标尺,正在悄悄失灵。
公司没省钱,只是把"人的成本"换成了"token的成本"。
你今天对AI的认知,六个月之后大概率是不准的。
经验里那部分跟具体工具和具体流程绑定的"工艺型经验",正在快速贬值。
简历的核心要素正在从"你的过去有多厚"变成"你的认知更新有多快"。
船大难掉头是个老常识。但在AI这一轮里,"难掉头"不再以年为单位,而是以月为单位。
敏捷本身就是一种资源。在AI这一轮里,这种资源比技术储备更值钱。
当所有标尺都在失灵的时候,真正稀缺的不是经验、不是title、不是大厂背景——而是重新校准自己的能力。
【主播介绍】
Hao,游戏行业项目经理,从业近10年。在公众号、B站、小红书同名"Hao的游戏PM笔记"持续分享游戏项目管理的实战经验和AI时代的工作方法。
【相关资源】
* PM成长社区:每天更新工作思考与复盘,聚集游戏行业PM和想转行做PM的朋友
* 课程体系:游戏PM入行课、《从执行者到架构师》进阶课、游戏PM的AI提效课
* 一对一服务:游戏PM模拟面试、简历优化
详情可以访问 pmnote.ai,或者在小红书"Hao的游戏PM笔记"后台联系。
【欢迎】
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如果你身边有正在做PM、带团队、准备跳槽的朋友,也欢迎把这期节目分享给他们。
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