在竞争激烈的商业战场中，“空降兵”早已成为企业变革的常见选择。无论是面临转型困境的传统企业，还是寻求突破的新兴公司，都期待通过引入外部高管来打开新局面。但一个残酷的现实是，“空降兵”的成功率往往出乎意料地低，更有很多陷入“不成不败”的职业窘境。
为什么职场“空降兵”的成功率不高？对于企业管理者、“空降兵”本人及团队来说，该如何调整预期，打好“配合战”？中欧国际工商学院管理实践教授、中欧总经理课程（AMP）联席课程主任陈少晦博士，在本期节目中拆解了“空降兵”低成功率的核心原因与破局路径，助力新入局者分阶段攻坚克难，推进任务落地，也为企业管理者打开思路，在人力资源方面实现继承和突破、稳定和发展间的更优平衡。归根到底，空降兵是否成功是对一个公司经营系统发展的全面考验。
无论你是即将“空降”的高管，还是正在适应“空降”新上司的职场人，甚至是在考虑引进外部人才的企业决策者，这期节目都将为你提供实用的策略和深刻的洞察。
【ShowNotes】
4:30 为什么职场“空降兵”成功率这么低？
8:05 浅谈一个成功的空降兵案例：小鹏汽车的王凤英
9:30 “空降兵”的使命感、成就感和贡献感
13:33 空降兵安全落地企业的三个阶段
16:30 空降兵和企业的“蜜月期”
18:10 做“孤胆英雄”，大可不必！
19:18 为什么空降兵一开始不要着急去做事？
22:30 只有“志同”和“道合”，才能1+1>2
27:46 人权、财权、物权，要还是不要？
28:24 空降兵最容易忽视的三项权力
34:31 如何避免“以一敌百”的“地狱模式”？
36:58 当我的新上司是“空降兵”，我该怎么适应？
40:18 让团队专心做事，空降兵高管需要给到怎样的情绪价值？
42:58 适应还是改变？论企业文化管理的时机
45:01 “董事长”们的教训：一句不经意的话毁掉亲自招的“空降兵”