在今天的商业世界中，营销人扮演着至关重要的角色。品牌人不仅需要具备扎实的专业知识，还需要拥有多种技能和特质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本期是《嗲学》与《钱钱品牌局》的联合串台局，我们非常荣幸地邀请到了《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 Jasmine，来与我们分享品牌营销人的十八般武艺。

共谈嘉宾：

Jasmine 杨志华   品牌实战专家 / 《钱钱品牌局》联合主播

Lily Liao               嗲学首席学习官/ 《嗲学》联合主播

宣明                     品牌媒介战略专家

钱峻                    M360 MSAI 创+平台 创始人 / 《钱钱品牌局》《嗲学》主理人 联合主播

品牌营销人的18般武艺

一 通用能力

数据能力

项目管理能力：包括时间管理、任务分解和目标追踪，确保项目按时完成。

沟通能力：营销人员需要具备良好的讲话、演讲表达能力，以有效地与各方沟通。

学习能力：市场和顾客不断变化，营销人员需不断学习新知识，如 AI 等，以适应市场需求。

创造力：创造文字和视觉内容，突破痛点，与协作伙伴共同创造不可能完成的事情。

领导力：能够跑在别人前面，hold 住全场，管理自己公司、广告公司、代理客商和供应商等多方人员。

管理能力：管理好合作方的节奏和输出，确保所有执行辅助品牌呈现，因为最终结果由营销人员负责。

落地执行力：包括准时呈现结果、判断执行结果对活动或产品的影响，以及合理花钱并确保 ROI。

二、特异功能

组织进攻能力：营销工作需要组织大家为未来上市的产品、活动或直播等达到目标，这个能力讲究如何有效地组织和分配任务，以确保顺利达成目标。

Thinking leader 能力：在营销过程中，需要与合作方进行思辨型思考，修正和完善方案，保持深度思考并得出结论，从而带领团队将产品上市或活动宣传出去。

T 型人才属性：营销人员需要具备广度和深度，像大管家一样掌握多部门知识，在某一工作维度上有特长，如联名活动、产品研发、媒体投放、广告创意或会员数据管理等。

未来规划能力：参与 1 - 5 年计划的制定，注重品牌的长期建设，因为品牌建设不是一蹴而就的，需要有长远的眼光和未来的思路。

独特能力：追求从海报、广告创意、内容等方面体现独特性，避免品牌同质化，以获得更快的认知和差异化竞争优势。

定力：在面对市场竞争时，要守住品牌的定位和长期主义，坚持核心能力和独特品牌资产，不盲目抄袭，聚焦招牌核心能力。

表达能力：内容创作是营销的重要工作，具备较强的视觉表达和文字创作能力，能与合作方共创出好内容，使产品品牌融入合作方内容并熠熠生辉。

影响力：营销人员通过改变认知和影响人的思维、个性和态度，推动品牌和产品的发展，同时在公司内部影响他人对品牌的态度和工作支持。

短期和长期同步能力：营销人员需要兼顾本土化等长期任务和短期的业务目标，如完成 GMV 指标，将短期行动逐步形成长期节点，实现品牌的可持续发展。

营销人的十八般武艺涵盖了通用能力和特异功能，这些能力相互关联、相互补充。从人才发展的角度看，许多能力是跨部门共通的，但营销工作因其特殊性，对这些能力的要求更高。营销人员应不断提升自己的各项能力，以适应市场的挑战，推动品牌和企业的发展。同时，通过学习和实践，营销人员可以逐步掌握这些武艺，为个人和企业创造更大的价值。

SHOW NOTES

12:59 管理工具只是管理技能的一个表达方式，其实能力是很综合的一个东西

13:33 如果我们要去培养中层管理人员的话，首先要看他有没有这个心想去管别人，因为管理这些事儿就是真的很复杂，就你不仅意愿。

17:14 创造力是有根据的，有发展的，有发源地。

24:13 思辨型思考，所以它会帮助你去修正很多你原来规划中的东西，但是你还是要保持自己的深度思考

31:26 每个人都有强项，就是大家都习惯在自己强项上更强，但是 marketing 的人可能真的在广度上也要平衡这个方向，当然也有一些领导力

34:37 确实品牌 2 年到三年到未来 5 年，有的时候真的引领了或者改变了你现在很多的做法，

38:17 我这里说到做自己的定力是什么？那你有一条线要守住的，就是你自己品牌的定位和长期主义的一些坚持。

41:38 你要用总经理的思维去思考市场机会点，你要用总经理的思角度去思考怎么盈利，你要用总经理的方法去管理品牌。

45:40 通常我们讲影响力，不是单单讲这个人，他的演讲本身有多好，他有人缘有多好，或者的对更多的时候可能会关联在就是当他在面临质疑的时候，当所有的人对这个问题点提出异议的时候。他是不是能够坚持他的想法

出品方：m360 MEDIASCHOOL

节目监制：ANGELA LUO

项目管理：东篱

后期制作：m360 青年创力团队

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