主播
节目简介
来源：小宇宙
哈喽大家，周末愉快！
最近开了新栏目-《营销人AI茶水间》，因为邀请的嘉宾都是大厂离职的朋友，所以串台在本档栏目中，分享给到所有关注我们播客的宝子，共勉之
给大家分享一个我朋友的离职故事，从4A公司出来后，他开始自己带团队
今天这期节目，我请到了我的老朋友刘聪聪哥。他是广告行业的老兵，15年从业经验，他的团队从十几个人稳步扩张到30多人，也是一家大厂的核心供应商，手握非常稳定的业务。
在广告行业极度内卷、价格战满天飞的这两年，他的公司不仅没有缩水，反而越做越好，团队越来越大。更特别的是，他不是一个跟风玩AI的人——今年四五月份他才开始认真用AI，但他真正把AI重构进了公司的组织体系、交付体系和工作流。
今天，我们就以老朋友聊天的方式，聊聊他的创业历程、服务顶级大厂的底层逻辑，以及他们公司现在最真实、最落地的AI打法。
【时间轴】
00:00:00 开场介绍
00:01:14 聪哥用三个关键词介绍自己：广告人、AI实践者、系统构建者
00:02:00 聪哥从业15年，广告行业五年一代的迭代观察
00:03:14 人才困境：广告行业吸引力下降，师徒制淡化，年轻人想成为“超级个体”
00:04:35 公司当前招聘需求：创意（尤其是视频方向）、年轻人、媒介人才
00:05:23 管理挑战：团队从10人扩张到30人，信息壁垒出现，老员工流动
00:07:27 分组管理带来的隔阂与团队凝聚力的重建
00:08:39 “打胜仗”比“搞团建”更重要——客户表扬信是最好的凝聚力
00:10:09 AI实践起点：从客户驱动到主动探索，设计、视频制作已全面AI化
00:11:46 公司AI视频制作商业化：一条一分钟视频报价约10万
00:13:07 2024年5-6月开始真正将AI融入日常工作流
00:14:06 为什么有人说“AI太笨”？——本质是任务拆解和沟通能力不够
00:16:19 核心方法论：萃取个人Skill（技能包），让AI产出符合个人风格的内容
00:17:11 创意不再是“黑匣子”——Skill让创意过程可复现、可沉淀
00:18:23 如何用ChatGPT反向访谈，萃取自己的Skill（耗时大半天）
00:19:55 从个人Skill到团队Skill：共同迭代，打造团队专属能力包
00:20:37 AI时代的迭代速度：不是一年一次，不是一月一次，而是一周一次
00:21:51 广告公司里哪些环节可以被自动化？洞察、创意、运营……
00:23:23 真实案例：用AI提案，客户没看出是AI做的——如何“去AI味”
00:24:40 “去AI味”的两个关键：1. 深度干预；2. 精简AI的废话
00:26:57 提效省出来的时间用来干嘛？——少加班，丰富生活
00:27:52 团队AI化方式：微信群“AI大航海”，每周分享交流
00:28:48 用AI做“裁判”：当客户和团队意见不一致时，听AI的，没有争议
00:30:04 聪哥的独特观点：我不追求高效，我追求准确
00:31:12 管理哲学：每天只做最重要的三件事（受黄仁勋启发）
00:33:18 从“无效自我感动”到“抓住主要矛盾”——AI帮他看清什么才是真正重要的事
00:35:08 方向选择：用本心做决策，而非过度分析
00:37:26 用AI的底线：不丧失主动权，把AI当成老师和伙伴
00:38:11 用AI做个人项目：开发游戏、写小说——AI是最好的学习工具
00:40:22 AI会让哪些岗位消失？——技能会重组，岗位会融合（客策一体成为趋势）
00:42:44 媒介岗位的AI渗透：找达人、做匹配，AI在信息收集环节更高效
00:46:26 第二曲线探索：AI代运营Agent、卖Skill、卖AI应用
00:47:09 AI会加剧价格战吗？——AI不是卷的原因，是加速器，会加速无价值的东西消亡
00:50:21 用AI开拼豆店：从选址、logo设计到装修风格，AI全程参与
00:51:13 团队AI化：集团层面有AI中台和激励，但上海团队更倾向于自然生长
00:53:52 要不要请外部AI解决方案公司？——先解决关键问题，让AI应用自然生长
00:55:14 经营数据驾驶舱：用AI打通项目数据，发现“看起来热闹但实际不赚钱”的项目
00:57:36 AI作为“CEO教练”：有长期记忆，能记住你的目标和变化，随时给出建议
00:58:18 AI作为“人生教练”：帮你修正汇报逻辑、改善沟通、调整精力管理
01:00:52 AI作为“情绪疏导者”：倾听你的感受，分析你的压力来源
01:02:33 每天用AI给自己打分：今天做的三件事，哪个最有价值？
01:03:28 用AI减肥：识别食物热量、监督目标、提供情绪价值
01:05:36 第二曲线两个方向：AI代运营Agent、卖Skill/AI应用
01:07:38 广告营销人核心竞争力：独立思考和分析问题的能力
01:09:40 给自己打分：AI转型能力70分
01:10:54 对年轻人的三个建议：
1. 有热情就追随内心，不要自我怀疑
2. 早期不设限，主动把路走宽
3. 保持好奇心，先在一个领域做到八九十分
01:13:45 金句结尾：“工作没有放过我们，我们也不要放过工作”——借工作修炼心性
【播客金句】
1. “我不追求高效，我追求准确。”
—— 聪哥认为，真正制约广告公司发展的不是效率低，而是能不能准确地把事情往前推进。
2. “有时候你觉得AI笨，和你觉得你手下笨是一回事。归根结底，是你自己笨。”
—— 任务拆解得不够细，沟通得不够深，才是AI“不好用”的根源。
3. “AI不是卷的原因，是加速器。它会加速没有价值的东西消亡。”
—— 与其抱怨AI加剧内卷，不如重新思考自己的价值在哪里。
4. “创意已经祛魅了，它不再是玄学。独立思考和分析问题的能力，才是真正的核心竞争力。”
—— 当AI能快速生成50个创意，你能做的是判断、筛选和深度对话。
5. “30个人的时候，你没办法像10个人那样扁平化。但‘打胜仗’比‘搞团建’更重要。”
—— 客户的一封表扬信，比任何团建活动都管用。
6. “我每天只做最重要的三件事。AI会提醒我：你今天做的这件事，从你的长期目标来看，是不对的。”
—— AI的长期记忆，帮你对抗人性的健忘和战术上的无效勤奋。
7. “工作没有放过我们，我们也不要放过工作。高低要在工作里捞点东西出来。”
—— 借假修真，修炼心性，你是自己人生唯一的主角。
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今天这期节目，我请到了我的老朋友刘聪聪哥。他是广告行业的老兵，15年从业经验，他的团队从十几个人稳步扩张到30多人，也是一家大厂的核心供应商，手握非常稳定的业务。
在广告行业极度内卷、价格战满天飞的这两年，他的公司不仅没有缩水，反而越做越好，团队越来越大。更特别的是，他不是一个跟风玩AI的人——今年四五月份他才开始认真用AI，但他真正把AI重构进了公司的组织体系、交付体系和工作流。
今天，我们就以老朋友聊天的方式，聊聊他的创业历程、服务顶级大厂的底层逻辑，以及他们公司现在最真实、最落地的AI打法。
【时间轴】
00:00:00 开场介绍
00:01:14 聪哥用三个关键词介绍自己：广告人、AI实践者、系统构建者
00:02:00 聪哥从业15年，广告行业五年一代的迭代观察
00:03:14 人才困境：广告行业吸引力下降，师徒制淡化，年轻人想成为“超级个体”
00:04:35 公司当前招聘需求：创意（尤其是视频方向）、年轻人、媒介人才
00:05:23 管理挑战：团队从10人扩张到30人，信息壁垒出现，老员工流动
00:07:27 分组管理带来的隔阂与团队凝聚力的重建
00:08:39 “打胜仗”比“搞团建”更重要——客户表扬信是最好的凝聚力
00:10:09 AI实践起点：从客户驱动到主动探索，设计、视频制作已全面AI化
00:11:46 公司AI视频制作商业化：一条一分钟视频报价约10万
00:13:07 2024年5-6月开始真正将AI融入日常工作流
00:14:06 为什么有人说“AI太笨”？——本质是任务拆解和沟通能力不够
00:16:19 核心方法论：萃取个人Skill（技能包），让AI产出符合个人风格的内容
00:17:11 创意不再是“黑匣子”——Skill让创意过程可复现、可沉淀
00:18:23 如何用ChatGPT反向访谈，萃取自己的Skill（耗时大半天）
00:19:55 从个人Skill到团队Skill：共同迭代，打造团队专属能力包
00:20:37 AI时代的迭代速度：不是一年一次，不是一月一次，而是一周一次
00:21:51 广告公司里哪些环节可以被自动化？洞察、创意、运营……
00:23:23 真实案例：用AI提案，客户没看出是AI做的——如何“去AI味”
00:24:40 “去AI味”的两个关键：1. 深度干预；2. 精简AI的废话
00:26:57 提效省出来的时间用来干嘛？——少加班，丰富生活
00:27:52 团队AI化方式：微信群“AI大航海”，每周分享交流
00:28:48 用AI做“裁判”：当客户和团队意见不一致时，听AI的，没有争议
00:30:04 聪哥的独特观点：我不追求高效，我追求准确
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00:35:08 方向选择：用本心做决策，而非过度分析
00:37:26 用AI的底线：不丧失主动权，把AI当成老师和伙伴
00:38:11 用AI做个人项目：开发游戏、写小说——AI是最好的学习工具
00:40:22 AI会让哪些岗位消失？——技能会重组，岗位会融合（客策一体成为趋势）
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00:46:26 第二曲线探索：AI代运营Agent、卖Skill、卖AI应用
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1. “我不追求高效，我追求准确。”
—— 聪哥认为，真正制约广告公司发展的不是效率低，而是能不能准确地把事情往前推进。
2. “有时候你觉得AI笨，和你觉得你手下笨是一回事。归根结底，是你自己笨。”
—— 任务拆解得不够细，沟通得不够深，才是AI“不好用”的根源。
3. “AI不是卷的原因，是加速器。它会加速没有价值的东西消亡。”
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7. “工作没有放过我们，我们也不要放过工作。高低要在工作里捞点东西出来。”
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