作为中台产品经理，Asia 和 Sandy 去年有幸参与了业务经济特区的建设和经营，在这一年时间里，他们形成了很多认知和反思。为防止他们过于自嗨，特区的实际运营者 Felix 也被邀请加入了交流，期间我们聊到了以下话题：

00:46 为了让中台有更多实验田（误），他们搞了个经济特区

05:51 中台和业务合作的 3 种模式：白嫖、买断和订阅

11:18 早期的经济特区实际上是实验特区

21:24 特区经营的视角转换：田都快搞没了，还想着做实验呢？

31:55 产品视角和业务视角的底层冲突

41:58 PM 在业务特区中的螺旋式野蛮成长

48:47 PM 关注长期价值，可能只是一种自我标榜？

54:28 业务特区让中台获得了更多微观视角

61:01 产品和运营（以及战略）的区别

【嘉宾】

Felix：我的同事，经济特区的实际运营者

Asia, Sandy：我的同事，产品经理