在近期的一场公开活动中，农夫山泉的创始人钟睒睒以其直率的言辞和鲜明的立场，引发了互联网行业的广泛关注。这位年逾七旬的企业家，不仅在演讲中批判了直播带货和互联网平台的诸多弊端，还点名批评了抖音创始人张一鸣，称其对网络舆论环境负有责任。钟睒睒的这番言论，不仅让他迅速登上热搜，更在互联网上掀起了一场关于直播带货、互联网平台责任以及企业家言行的热烈讨论。那么，钟睒睒究竟“得罪”了多少老板？他的发言又为何能引发如此大的波澜呢？

活动的开始，钟睒睒先是以自谦的姿态，称自己是互联网的小白，老狗学不了新把戏。然而，紧接着他却话锋一转，对直播带货行业展开了全面扫射。他直言不讳地表示：“我看不起所有直播带货的企业家”，认为他们只是在追逐流量，没有做真正有价值的事。这一言论，无疑直接挑战了当前众多通过直播带货实现商业变现的企业家和网红们。

但钟睒睒的火力并未就此停歇，他将矛头进一步指向了抖音及其创始人张一鸣。在演讲中，他批评抖音的算法对流量的追逐导致了网络暴力的泛滥，并认为张一鸣作为平台负责人，有责任改善这一现状。尽管钟睒睒自称是互联网小白，但他在批评张一鸣时的精准度和力度，却显示出他对互联网生态和流量机制有着相当深刻的理解。他深知，将矛头指向张一鸣，不仅能引发公众对抖音平台的关注，还能在一定程度上避免自己陷入无人应战的尴尬局面。

然而，钟睒睒的批评并未得到抖音方面的正面回应。相反，一些抖音用户发现，钟睒睒的相关视频被屏蔽了评论。这一做法虽然看似满足了钟睒睒的要求，但也在其他平台上引发了新一轮对他的攻击。互联网世界的复杂性和多面性，让钟睒睒的批评陷入了拆东墙补西墙的无限循环之中。

不过，尽管钟睒睒对直播带货和互联网平台持批判态度，但农夫山泉却并未完全排斥这一新兴渠道。事实上，农夫山泉在抖音、快手等平台上都设有官方账号，并有一定的销售额。尤其是农夫山泉的婴幼儿饮用水产品，在抖音上表现尤为突出。这一策略性布局，既避免了线上线下渠道的直接竞争，又为新产品在新渠道上找到了新市场。但即便如此，农夫山泉的电商渠道销售占比依然不高，显示出钟睒睒对线上渠道的不重视或不在意。

那么，钟睒睒为何会对直播带货和互联网平台如此反感呢？这背后或许有着更深层次的原因。作为一位深耕线下的老品牌创始人，钟睒睒深知线下渠道对于品牌发展的重要性。他认为，农夫山泉作为垂直型的品牌，有根有基，需要保障线下经销商和渠道商的利益。因此，他要求电商渠道的销售占比不超过5%，以维护线下渠道的稳定。

然而，这种对线下渠道的过度依赖和保护，是否真的有利于品牌的长远发展呢？在新媒体时代，客户在哪里，营销就应该在哪里。线上的营销不仅能够为品牌带来直接的收入，还能为整个品牌的品牌心智赋能，进而提升其在全渠道的销售额。很多市占率不高的老品牌，正是通过这样的方式获得了新生。而农夫山泉虽然拥有强大的线下渠道和品牌影响力，但在面对新兴渠道和竞争对手时，也需要更加开放和灵活的策略。

此外，钟睒睒在发言中表现出的真性情和直率，虽然赢得了部分网友的赞赏，但也引发了一些争议。有人认为，他的言论过于偏激和片面，缺乏对企业家形象和品牌形象的正面塑造。而事实上，钟睒睒在发言中确实多次提及自己和农夫山泉的利益，试图通过言论来维护自己的品牌形象。但这种方式是否真的有效？是否真的能赢得公众的认可和支持？这些问题或许值得钟睒睒和农夫山泉的团队深思。

值得一提的是，尽管钟睒睒对互联网持批判态度，但他却巧妙地利用了互联网的传播特性来扩大自己的影响力。他的言论在互联网上引发了广泛讨论和关注，让农夫山泉再次成为话题中心。这种看似矛盾的行为背后，或许正是钟睒睒对互联网既爱又恨的复杂情感。