时长:
68分钟
播放:
2.43万
发布:
4天前
主播...
简介...
在中国本土餐饮纷纷陷入价格内卷和增长放缓时,一线商场的排队王,被来自日本的两家回转寿司店——寿司郎和滨寿司承包了。
它们不仅人气超高,高峰期要排队两三个小时,在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司Food & Life股价两年涨了2.7倍,滨寿司的母公司泉膳控股,则是股价持续增长了25年的日本餐饮最牛股。
如果你还对在中国享有高性价比盛名的萨莉亚有印象,那么请注意,Food & Life、泉膳和萨莉亚,都是经历了“日本失去的30年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自1990年开始的通货紧缩里,日本民众捂紧钱袋子谨慎消费,餐饮企业不得不开打价格战,为了生存的它们,也练就了一身降本增效的功夫。
我们本期播客的嘉宾东子,既是一家基金的研究总监,也是一位长居中国的日本人,在他看来,穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企,擅长的不止是降本增效,更会提供“表演式的烟火气”。
在播客中,我们还谈到了“失去的30年”给日本餐饮行业带来的新创业产物,以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是——千万不要照抄日本的作业。
【主播】
麻花,硅谷101特约研究员
【嘉宾】
东子,启承资本研究总监
【你将听到】
回转寿司,一种效率极高的经营圣体
06:45 连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕
12:52 食材成本近50%的寿司品类,是如何控制成本的?
14:09 从回转寿司技术迭代,看日本擅长的“线性创新”
21:54 回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的“工人”
“失去的三十年”,如何重塑日本餐饮业
24:38 一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升
25:50 垂直供应链很好,但不是每个国家都适合
29:11 警示:极致降本增效给日本社会带来了什么?
30:59 “表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g.丸龟制面)
存量竞争里,日本餐饮创业的新产物
36:33 日本版“滴灌通”venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了?
40:59 “中食”的兴起,日本给中国“预制菜”的启示
47:59 日本餐饮创业的“阶段化”和“分工化”(e.g.七宝麻辣烫)
学习日本餐饮,可千万别“刻舟求剑”
52:19 中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了
58:57 日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配“通缩”环境
59:31 日企出海的最大挑战:“非语言默契”的文化壁垒
62:15 杨国福日本爆火背后的“口味经济学”
63:51 会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand咖啡)
65:29 给中国餐饮出海日本的两点建议
本期内容同步发布于启承资本的播客节目@消费启示录
【听众福利】
本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。
达霏欣专研生发23年,男女分治双浓度,清爽不油腻,温和低敏,买达霏欣就上京东!
【专属链接】
【达霏欣2%浓度】购买人群建议:女性首选,适合防脱及头皮敏感人群,温和不刺激;
【达霏欣5%浓度】购买人群建议:男性首选,适合中重度脱发人群,清爽不油腻。
欢迎大家在评论区参与互动,我们会抽取5名听众各送出达霏欣防脱洗发水1份。
【延伸阅读和相关术语】
《钱包缩、胃口小,为什么日本餐饮企业却发展得更好了?》
《餐饮行业系列研究之六日本餐饮 30 年:复盘与启示》
寿司郎:自2011年起营业额连续10年位列日本回转寿司第一,母公司为FOOD & LIFE Companies。目前寿司郎在亚洲已拥有超过800家直营店铺,其中中国门店100家,人均价格约120元。
滨寿司:日本三大回转寿司品牌之一,全球直营门店超700家,其中中国门店125家,客单价约85元。滨寿司母公司为日本最大连锁餐企泉膳控股,后者拥有30多个连锁品牌,包括食其家。
萨莉亚:日本连锁意式餐饮品牌,全球门店超1500家,其中中国内地约500家,因性价比极高,被称为“预制菜之王”“日本的意大利沙县小吃”。
丸龟制面:日本东利多旗下乌冬面连锁品牌, 2012年进入中国市场后曾开设45家门店,后于2022年8月全面退出。东利多旗下还有谭仔米线、村屋拉面等品牌。
【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
朱婕
【BGM】
Ga$ Money - Xavy Rusan
Yami Ichi (Black Market) - Isaku Kageyama
No Turning Back - Alan Carlson-Green
Cramp Blues - John Runefelt
Un Piccolo Party - Martin Landstrom
Simple Pleasantries - Arthur Benson
【在这里找到我们】
公众号:硅谷101
收听渠道:Apple Podcast|Spotify|小宇宙|喜马拉雅|蜻蜓FM|荔枝FM|网易云音乐|QQ音乐
其他平台:YouTube|Bilibili 搜索「硅谷101播客」
联系我们:[email protected]
Special Guests: 东子 and 麻花.
它们不仅人气超高,高峰期要排队两三个小时,在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司Food & Life股价两年涨了2.7倍,滨寿司的母公司泉膳控股,则是股价持续增长了25年的日本餐饮最牛股。
如果你还对在中国享有高性价比盛名的萨莉亚有印象,那么请注意,Food & Life、泉膳和萨莉亚,都是经历了“日本失去的30年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自1990年开始的通货紧缩里,日本民众捂紧钱袋子谨慎消费,餐饮企业不得不开打价格战,为了生存的它们,也练就了一身降本增效的功夫。
我们本期播客的嘉宾东子,既是一家基金的研究总监,也是一位长居中国的日本人,在他看来,穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企,擅长的不止是降本增效,更会提供“表演式的烟火气”。
在播客中,我们还谈到了“失去的30年”给日本餐饮行业带来的新创业产物,以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是——千万不要照抄日本的作业。
【主播】
麻花,硅谷101特约研究员
【嘉宾】
东子,启承资本研究总监
【你将听到】
回转寿司,一种效率极高的经营圣体
06:45 连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕
12:52 食材成本近50%的寿司品类,是如何控制成本的?
14:09 从回转寿司技术迭代,看日本擅长的“线性创新”
21:54 回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的“工人”
“失去的三十年”,如何重塑日本餐饮业
24:38 一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升
25:50 垂直供应链很好,但不是每个国家都适合
29:11 警示:极致降本增效给日本社会带来了什么?
30:59 “表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g.丸龟制面)
存量竞争里,日本餐饮创业的新产物
36:33 日本版“滴灌通”venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了?
40:59 “中食”的兴起,日本给中国“预制菜”的启示
47:59 日本餐饮创业的“阶段化”和“分工化”(e.g.七宝麻辣烫)
学习日本餐饮,可千万别“刻舟求剑”
52:19 中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了
58:57 日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配“通缩”环境
59:31 日企出海的最大挑战:“非语言默契”的文化壁垒
62:15 杨国福日本爆火背后的“口味经济学”
63:51 会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand咖啡)
65:29 给中国餐饮出海日本的两点建议
本期内容同步发布于启承资本的播客节目@消费启示录
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【延伸阅读和相关术语】
《钱包缩、胃口小,为什么日本餐饮企业却发展得更好了?》
《餐饮行业系列研究之六日本餐饮 30 年:复盘与启示》
寿司郎:自2011年起营业额连续10年位列日本回转寿司第一,母公司为FOOD & LIFE Companies。目前寿司郎在亚洲已拥有超过800家直营店铺,其中中国门店100家,人均价格约120元。
滨寿司:日本三大回转寿司品牌之一,全球直营门店超700家,其中中国门店125家,客单价约85元。滨寿司母公司为日本最大连锁餐企泉膳控股,后者拥有30多个连锁品牌,包括食其家。
萨莉亚:日本连锁意式餐饮品牌,全球门店超1500家,其中中国内地约500家,因性价比极高,被称为“预制菜之王”“日本的意大利沙县小吃”。
丸龟制面:日本东利多旗下乌冬面连锁品牌, 2012年进入中国市场后曾开设45家门店,后于2022年8月全面退出。东利多旗下还有谭仔米线、村屋拉面等品牌。
【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
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Special Guests: 东子 and 麻花.
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
舒艺_svif
1周前
北京
41
感觉主播的语气有点…
HD964371o
1周前
江苏
38
男主播听起来很专业,女主播的听感很差
YouKnowWhoo
1周前
浙江
37
我没觉得新主持人有什么问题。
任抒欣
1周前
北京
18
主持人有时候拖着尾音说话听起来很奇怪,建议改进。
达里奥和马里奥
1周前
上海
18
嘉宾的中文实在是太native了,真的是日本人嘛hhh这一期的内容也很惊艳,对于餐饮这种像空气一样重要又平常的行业,嘉宾给出了很多独到且精准的观察观点,收益匪浅。我对于回转寿司在2.0迈入3.0阶段的商业逻辑还有些不解,从简单转盘发展到定制化的轨道、设施、布局、餐具的模式,在前期投入激增但用户数量不产生明显激增的情况下回本时间理论上要长很多,这样的单店模型有很大的风险和不确定性,是否因为日本环境过于稳定、顾客消费习惯不易改变呢?因为在中国6年才能回本的餐饮生意感觉大部份人是不敢碰的,环境变化太快、消费行为容易被引导。另外嘉宾给中国餐饮企业出海的建议非常诚恳,一要对回报有合理预期,二要切勿盲目效仿或转嫁责任,少一些不切实际、急功近利的野心,踏实和真诚才是关键
Shine_w06a
1周前
海南
16
嘉宾很专业回答也很有深度,女主播为什么一会语气咄咄逼人,一会拖腔拉调的,越到后面听感越难受
HuYounger
1周前
四川
14
这个女主播什么情况…
真正的AIBO
1周前
浙江
13
这期嘉宾很不错👍主播有点…还经常有收音问题
makebobo
1周前
意大利
10
评论区某些人真刻薄🙄
YouKnowWhoo
1周前
浙江
9
这个口音我还真没听出来是日本人,还专门翻了下 shownotes 担心自己听成了「长期在日本生活的中国人」。
北回归线橘子
1周前
广西
7
终于听到不是为了说预制菜而说西贝的内容了,角度很好,聊得也很理性,尤其是跟社会进程、消费者情绪、文化属性相结合,30年的低利率低欲望低消费社会还能培育消费品类好企业,重点是兼顾特有的文化属性,是有一套本事的…
达霏欣
1周前
北京
7
北京的寿司郎每次去都要等位,一直都挺好奇这家运营策略的📑
金星uuel
1周前
江苏
7
听了几分钟听不下去了,女主播声音确实像其他人说的...
达里奥和马里奥
1周前
上海
5
而且餐饮翻台率做到6是很困难的,第一次了解到节假日回转sushi翻台率能做到15,这个业态效率感觉做到了极致。另外嘉宾提到的藏寿司的三层传送轨道也让我耳目一新,一层特轨,一层普轨,一层餐具回收轨道,且餐具内置了RFID,这和制造业例如整车厂去控制和监测生产流程和工序完全一致了,真正的把第二产业模式反向用于第三产业以提升效率
鱼刺fd
1周前
广东
5
为什么我觉得寿司不好吃还贵
时光小_偷
1周前
北京
4
广告投放可以说是很精准了
Tracy诶
1周前
重庆
3
刻舟求剑这一点太有共鸣了。从三四年前开始陆陆续续看一些日本消费的书来试图回答中国消费的未来,但始终觉得隔靴搔痒,这一期有点解决困惑。
奥西里斯
1周前
四川
3
55:18 袁记水饺这样的表演很不错
里昂_
1周前
江苏
3
这是我目前见过完全没口音的日本人
泓君Jane
1周前
美国
3
感谢专业生发品牌「达霏欣」赞助本期节目,点击shownotes专属链接即可直接购买,我们评论区也会再抽5名听友送出达霏欣防脱洗发水。
废铜烂铁狂炼金
1周前
浙江
2
真的是从朋友圈开始知道寿司郎的!突然就在年轻人中火了,给的是大家需要的情绪价值,体验感很足,像是一种时髦有趣社交谈资,会让人觉得这钱花得值,是负担得起的精致。这期听下来,只能说降本增效深切广泛影响着我们每一个人,时代的一粒灰落在一个人身上就是一座山。
爱科技爱生活
1周前
浙江
2
小宇宙怎么也来了一群这么敏感又刻薄的人。觉得主播有需要改进的地方好好说不就完事了,净整些没用的尖酸刻薄的话秀优越感。