茅台与瑞幸的联名，对大多数品牌没有借鉴意义，但有启发价值。
连茅台都在积极数字化转型、主动拉近与年轻市场的距离，没有任何一个品牌可以高枕无忧、固步自封。
一财商学院盘点近两年茅台的主要转型动作，分析成功与否，并从DTC、私域和AIPL人群模型等视角，探讨茅台在这场成功的种草背后，为何没能将转化做得更好，希望给更多消费品牌以启发。
文/一财商学 崔恒宇
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