01:42 第一部分：《谷歌如何运营》讲了啥？

02:33 第二部分：核心内容：书中的关键观点

• 1. 雇佣“聪明人”：别怕他们比你牛


• 2. 20%时间法则：让员工“玩”出创新


• 3. 数据驱动决策：别靠感觉，靠数字说话


• 4. OKR目标管理：让团队“一条心”


• 5. 扁平化管理：别让层级卡住创意

07:06 第三部分：案例分析：用谷歌管理法救活一家奶茶店

• 雇佣聪明人

新店员提了个“奶茶盲盒”的点子，客户一买，销量蹭蹭涨。

• 20%时间法则

施密特说：给员工自由，他们能“玩”出增长点。

• 数据驱动决策

数据一测，客户满意度涨了30%，回头客也多了。施密特说：数据驱动，少走弯路。

• OKR目标管理

施密特说：OKR让团队“一条心”，效率拉满。

08:53 第四部分：增长潜力在哪儿？

• 找聪明人：别怕员工比你强，他们能帮你出好点子。


• 给自由：让员工试新东西，说不定能火。


• 用数据：别靠感觉，看数字做决定。


• 定目标：用OKR让团队有方向，干活更有劲。

今天，咱们从《谷歌如何运营》聊到了谷歌的管理魔法，看了雇佣聪明人、20%时间法则、数据驱动和OKR，还拆了小张奶茶店的案例。核心就一句：管理不是“管”，是“放”，让团队自己跑起来。

我是你们的Wendy，我们下期再见👋

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