时长：
130分钟
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1.11万
发布：
3个月前
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简介...
* 本期概览
我见过太多管理者，包括某一刻的我自己，非常努力，每天话说得比谁都多，觉睡得比谁都少，恨不得亲自上阵，但团队业绩就是上不去，人心也越来越散。
那种付出没有回声的感觉，会让我们会开始怀疑：是不是大环境不行？是不是员工不行？甚至，是不是我根本就不适合做管理？
带着这种集体焦虑和迷茫，我请到了今天的嘉宾，中欧国际工商学院的王安智教授。
9 月末的一天，我去体验了他的课，和他聊完，我最大的感受是：我们总在向外寻找救命稻草，却忘了向内梳理自己的核心优势；我们学遍了所有管理技巧，却可能忽略了最底层的逻辑。
所以今天，我特别邀请王教授来到节目里，就是把我们当时碰撞出的火花，那些让我背后一冷又豁然开朗的瞬间，完整地分享给大家。
我们从“为什么你越努力越焦虑”聊起，会深入到如何不花钱激活团队、怎么管理比你更强的能人、如何搞定“人间清醒”的95后，以及一个空降兵怎么才能活下来……我们会聊透在这个不确定的时代，一个卓有成效的管理者，必须完成的五项核心修炼。
如果你也曾为团队带不动、努力没结果而苦恼，相信我，这一期，值得你放下手边的事，认真听完。
* 高光时刻
第一项修炼：自知 | 停止无效努力
* 02:13 为什么你越努力越焦虑？因为你不知道自己的“优势翅膀”在哪里。
* 07:30 管理者如何找到自己的“优势翅膀”？
* 10:16 为什么是这个时代去看到自己的劣势反而更重要？
* 13:42 赢家都是“偏科生”
第二项修炼：赋能 | 把本事“交出去”
* 22:27 你如果不会教，可能你也没有真会。
* 24:06 培育不是当“温柔的母亲”，而是能做“一针见血”的点拨
* 25:36 把自己产品化，把你的核心能力梳理清楚并传递出去
第三项修炼：激励 | 抓住员工的“真需求”
* 26:32 没有预算，如何让团队保持战斗力？
* 27:46 破解激励难题：抓住自主感、能力感、归属感三大需求
* 33:30 员工的抱怨，是组织变革最好的机会
* 38:10 一句话判断你的老板是否值得跟随
第四项修炼：识人 | 搞定“难管”的人
* 44:59 空降兵生存指南：先判断你是“强空降”还是“弱空降”
* 62:05 95后员工“油盐不进”？可能是你的管理方式已过时
* 74:17 感性路线：多听少说，用提问代替说教
* 78:28 理性路线：传授真本事，让他们觉得在你这里“有利可图”
* 80:32 跟 00 后相处是领导力修炼的第二曲线，你会先掉下来一点，但是值得投资
第五项修炼：炼心 | 从管理到领导
* 91:72 面对矛盾的管理理论，如何决策？思维要复杂，行为要清晰
* 106:35 领导力的本质：是“刻意、持续、为他人”所做小事的总和
* 109:20 敢不敢“先利他”，决定了你的管理天花板
* 116:24 管理，是一场向内看的修行
* 主播
崔璀 | 优势星球创始人、优势管理研究者
* 本期嘉宾
王安智 | 中欧国际工商学院管理学副教授
* 🎵 BGM 🎵
Pedro Bromfman,Rodrigo Amarante - Tuyo
Dapun - Ciao Sweety
* 找到我的方式
我在各个平台都有账号，可以搜索找到我
文字的话，请搜索个人公众号：“崔璀的第25个小时”
视频的话，请在各视频平台搜索“崔璀”或者“崔璀CC”，都是我
* 了解天赋优势
关注公众号“崔璀优势星球”，对话框输入“天赋优势”，从认识自己开始，破除职场迷茫
* 创作团队
主播：崔璀
策划：周志龙
监制：周志龙
设计：姚芩琰、郑立扬
我见过太多管理者，包括某一刻的我自己，非常努力，每天话说得比谁都多，觉睡得比谁都少，恨不得亲自上阵，但团队业绩就是上不去，人心也越来越散。
那种付出没有回声的感觉，会让我们会开始怀疑：是不是大环境不行？是不是员工不行？甚至，是不是我根本就不适合做管理？
带着这种集体焦虑和迷茫，我请到了今天的嘉宾，中欧国际工商学院的王安智教授。
9 月末的一天，我去体验了他的课，和他聊完，我最大的感受是：我们总在向外寻找救命稻草，却忘了向内梳理自己的核心优势；我们学遍了所有管理技巧，却可能忽略了最底层的逻辑。
所以今天，我特别邀请王教授来到节目里，就是把我们当时碰撞出的火花，那些让我背后一冷又豁然开朗的瞬间，完整地分享给大家。
我们从“为什么你越努力越焦虑”聊起，会深入到如何不花钱激活团队、怎么管理比你更强的能人、如何搞定“人间清醒”的95后，以及一个空降兵怎么才能活下来……我们会聊透在这个不确定的时代，一个卓有成效的管理者，必须完成的五项核心修炼。
如果你也曾为团队带不动、努力没结果而苦恼，相信我，这一期，值得你放下手边的事，认真听完。
* 高光时刻
第一项修炼：自知 | 停止无效努力
* 02:13 为什么你越努力越焦虑？因为你不知道自己的“优势翅膀”在哪里。
* 07:30 管理者如何找到自己的“优势翅膀”？
* 10:16 为什么是这个时代去看到自己的劣势反而更重要？
* 13:42 赢家都是“偏科生”
第二项修炼：赋能 | 把本事“交出去”
* 22:27 你如果不会教，可能你也没有真会。
* 24:06 培育不是当“温柔的母亲”，而是能做“一针见血”的点拨
* 25:36 把自己产品化，把你的核心能力梳理清楚并传递出去
第三项修炼：激励 | 抓住员工的“真需求”
* 26:32 没有预算，如何让团队保持战斗力？
* 27:46 破解激励难题：抓住自主感、能力感、归属感三大需求
* 33:30 员工的抱怨，是组织变革最好的机会
* 38:10 一句话判断你的老板是否值得跟随
第四项修炼：识人 | 搞定“难管”的人
* 44:59 空降兵生存指南：先判断你是“强空降”还是“弱空降”
* 62:05 95后员工“油盐不进”？可能是你的管理方式已过时
* 74:17 感性路线：多听少说，用提问代替说教
* 78:28 理性路线：传授真本事，让他们觉得在你这里“有利可图”
* 80:32 跟 00 后相处是领导力修炼的第二曲线，你会先掉下来一点，但是值得投资
第五项修炼：炼心 | 从管理到领导
* 91:72 面对矛盾的管理理论，如何决策？思维要复杂，行为要清晰
* 106:35 领导力的本质：是“刻意、持续、为他人”所做小事的总和
* 109:20 敢不敢“先利他”，决定了你的管理天花板
* 116:24 管理，是一场向内看的修行
* 主播
崔璀 | 优势星球创始人、优势管理研究者
* 本期嘉宾
王安智 | 中欧国际工商学院管理学副教授
* 🎵 BGM 🎵
Pedro Bromfman,Rodrigo Amarante - Tuyo
Dapun - Ciao Sweety
* 找到我的方式
我在各个平台都有账号，可以搜索找到我
文字的话，请搜索个人公众号：“崔璀的第25个小时”
视频的话，请在各视频平台搜索“崔璀”或者“崔璀CC”，都是我
* 了解天赋优势
关注公众号“崔璀优势星球”，对话框输入“天赋优势”，从认识自己开始，破除职场迷茫
* 创作团队
主播：崔璀
策划：周志龙
监制：周志龙
设计：姚芩琰、郑立扬
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
Chryl-K
2个月前
浙江
4
⭐当我们没有很多外部机会的时候，必须更加深刻地看到自己的劣势，这和看到自己的优势一样重要，这样你才知道应该怎么调整，别人才知道怎么接住你，把你不会的补上
⭐当外部机会很充沛的时候，你不需要知道自己的劣势在哪里。就算你踩到坑了后果也不会特别严重。就好像顺流而下，问题不会被放大，没有人来撑住你也没事
⭐你很擅长做一件事，你要是能教会一个可教的人，那它就不再是你的直觉，你能够点拨你的团队变得更强，要一针见血。这样别人照你说的做成功了，会更加死心塌地地相信你
Chryl-K
2个月前
浙江
4
⭐当我们没有很多外部机会的时候，必须更加深刻地看到自己的劣势，这和看到自己的优势一样重要，这样你才知道应该怎么调整，别人才知道怎么接住你，把你不会的补上
⭐当外部机会很充沛的时候，你不需要知道自己的劣势在哪里。就算你踩到坑了后果也不会特别严重。就好像顺流而下，问题不会被放大，没有人来撑住你也没事
⭐你很擅长做一件事，你要是能教会一个可教的人，那它就不再是你的直觉，你能够点拨你的团队变得更强，要一针见血。这样别人照你说的做成功了，会更加死心塌地地相信你
Chryl-K
2个月前
浙江
4
⭐当我们没有很多外部机会的时候，必须更加深刻地看到自己的劣势，这和看到自己的优势一样重要，这样你才知道应该怎么调整，别人才知道怎么接住你，把你不会的补上
⭐当外部机会很充沛的时候，你不需要知道自己的劣势在哪里。就算你踩到坑了后果也不会特别严重。就好像顺流而下，问题不会被放大，没有人来撑住你也没事
⭐你很擅长做一件事，你要是能教会一个可教的人，那它就不再是你的直觉，你能够点拨你的团队变得更强，要一针见血。这样别人照你说的做成功了，会更加死心塌地地相信你
Chryl-K
2个月前
浙江
4
⭐当我们没有很多外部机会的时候，必须更加深刻地看到自己的劣势，这和看到自己的优势一样重要，这样你才知道应该怎么调整，别人才知道怎么接住你，把你不会的补上
⭐当外部机会很充沛的时候，你不需要知道自己的劣势在哪里。就算你踩到坑了后果也不会特别严重。就好像顺流而下，问题不会被放大，没有人来撑住你也没事
⭐你很擅长做一件事，你要是能教会一个可教的人，那它就不再是你的直觉，你能够点拨你的团队变得更强，要一针见血。这样别人照你说的做成功了，会更加死心塌地地相信你
ly小跳
2个月前
四川
3
刻意、持续、为他人，这三件事情的总和就一个字，爱。爱是这个世界上最深远的影响力。王老师讲得很好，很受益。谢谢主播。
HD987763t
2个月前
美国
3
非常受益！请问教授有开什么领导力的课程吗？或者持续分享心得的社交账号吗？
ly小跳
2个月前
四川
3
刻意、持续、为他人，这三件事情的总和就一个字，爱。爱是这个世界上最深远的影响力。王老师讲得很好，很受益。谢谢主播。
HD987763t
2个月前
美国
3
非常受益！请问教授有开什么领导力的课程吗？或者持续分享心得的社交账号吗？
ly小跳
2个月前
四川
3
刻意、持续、为他人，这三件事情的总和就一个字，爱。爱是这个世界上最深远的影响力。王老师讲得很好，很受益。谢谢主播。
HD987763t
2个月前
美国
3
非常受益！请问教授有开什么领导力的课程吗？或者持续分享心得的社交账号吗？
xutao2046
3个月前
广东
2
把自己产品化，搞清楚自己的优势和弱势。
LucasWEN77
3个月前
浙江
2
这么好的播客，竟然没有评论，作为刚成为管理者的这一年，有很多共鸣
番茄_noIj
3个月前
广东
2
三大基本心理需求
自主性:我可以自己做决定
能力感:我做的到
归属感:有人跟我一样
xutao2046
3个月前
广东
2
2:09:20 利己是每次都乘以0.9，越乘越小。利他是每次都乘以1.1，越乘越大。
xutao2046
3个月前
广东
2
把自己产品化，搞清楚自己的优势和弱势。
LucasWEN77
3个月前
浙江
2
这么好的播客，竟然没有评论，作为刚成为管理者的这一年，有很多共鸣
番茄_noIj
3个月前
广东
2
三大基本心理需求
自主性:我可以自己做决定
能力感:我做的到
归属感:有人跟我一样
xutao2046
3个月前
广东
2
2:09:20 利己是每次都乘以0.9，越乘越小。利他是每次都乘以1.1，越乘越大。
xutao2046
3个月前
广东
2
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LucasWEN77
3个月前
浙江
2
这么好的播客，竟然没有评论，作为刚成为管理者的这一年，有很多共鸣
番茄_noIj
3个月前
广东
2
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能力感:我做的到
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xutao2046
3个月前
广东
2
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xutao2046
3个月前
广东
2
把自己产品化，搞清楚自己的优势和弱势。
LucasWEN77
3个月前
浙江
2
这么好的播客，竟然没有评论，作为刚成为管理者的这一年，有很多共鸣
番茄_noIj
3个月前
广东
2
三大基本心理需求
自主性:我可以自己做决定
能力感:我做的到
归属感:有人跟我一样
xutao2046
3个月前
广东
2
2:09:20 利己是每次都乘以0.9，越乘越小。利他是每次都乘以1.1，越乘越大。
ly小跳
2个月前
四川
2
刻意、持续、为他人，这三件事情的总和就一个字，爱。爱是这个世界上最深远的影响力。王老师讲得很好，很受益。谢谢主播。
小企鹅鹅鹅_
3个月前
湖北
1
收获满满的一期！感谢分享！
音_DPUU
3个月前
日本
1
虽然不是管理者但是也特别受用，感谢🙏
番茄_noIj
3个月前
广东
1
学会提问，让员工自己说出答案，这样会更有自主性！多听少说！
Kyrayy
2个月前
广东
1
干货满满 很有收获
0xRiver
2个月前
四川
1
这么干货的内容 评论也太少了
随心而做
2个月前
浙江
1
人不能知道他会成为这样的人的时候'再成为那个人'他需要持续练习'
巧梅_pcbj
3个月前
广东
1
哪里可以买到教授的系列课程？
番茄_noIj
3个月前
广东
1
想可以复杂，行为要清晰
呆呆呆小薇
3个月前
广东
1
就是选定一条路坚持下去，不能摇摆不定
静静在听
2个月前
上海
1
讲得好好
Easter_YSFn
2个月前
广东
1
选了这个就不能选那个，但其实是自己没有想得很全面，当管理者并不是二元论的，要提升自己的认知复杂度；而且对于空降的强弱环境，要恩威并济，但先恩还是先威，是要根据当下对人的理解来做的。非常有启发，感谢教授！
小企鹅鹅鹅_
3个月前
湖北
1
收获满满的一期！感谢分享！
音_DPUU
3个月前
日本
1
虽然不是管理者但是也特别受用，感谢🙏
番茄_noIj
3个月前
广东
1
学会提问，让员工自己说出答案，这样会更有自主性！多听少说！
Kyrayy
2个月前
广东
1
干货满满 很有收获
0xRiver
2个月前
四川
1
这么干货的内容 评论也太少了
随心而做
2个月前
浙江
1
人不能知道他会成为这样的人的时候'再成为那个人'他需要持续练习'
巧梅_pcbj
3个月前
广东
1
哪里可以买到教授的系列课程？
番茄_noIj
3个月前
广东
1
想可以复杂，行为要清晰
呆呆呆小薇
3个月前
广东
1
就是选定一条路坚持下去，不能摇摆不定
静静在听
2个月前
上海
1
讲得好好
Easter_YSFn
2个月前
广东
1
选了这个就不能选那个，但其实是自己没有想得很全面，当管理者并不是二元论的，要提升自己的认知复杂度；而且对于空降的强弱环境，要恩威并济，但先恩还是先威，是要根据当下对人的理解来做的。非常有启发，感谢教授！
小企鹅鹅鹅_
3个月前
湖北
1
收获满满的一期！感谢分享！
音_DPUU
3个月前
日本
1
虽然不是管理者但是也特别受用，感谢🙏
番茄_noIj
3个月前
广东
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学会提问，让员工自己说出答案，这样会更有自主性！多听少说！
Kyrayy
2个月前
广东
1
干货满满 很有收获
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2个月前
四川
1
这么干货的内容 评论也太少了
随心而做
2个月前
浙江
1
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巧梅_pcbj
3个月前
广东
1
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番茄_noIj
3个月前
广东
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呆呆呆小薇
3个月前
广东
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静静在听
2个月前
上海
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2个月前
广东
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选了这个就不能选那个，但其实是自己没有想得很全面，当管理者并不是二元论的，要提升自己的认知复杂度；而且对于空降的强弱环境，要恩威并济，但先恩还是先威，是要根据当下对人的理解来做的。非常有启发，感谢教授！
希达-Cindy
3个月前
江苏
1
支持🙋
小企鹅鹅鹅_
3个月前
湖北
1
收获满满的一期！感谢分享！
音_DPUU
3个月前
日本
1
虽然不是管理者但是也特别受用，感谢🙏
番茄_noIj
3个月前
广东
1
学会提问，让员工自己说出答案，这样会更有自主性！多听少说！
Kyrayy
2个月前
广东
1
干货满满 很有收获
0xRiver
2个月前
四川
1
这么干货的内容 评论也太少了
随心而做
2个月前
浙江
1
人不能知道他会成为这样的人的时候'再成为那个人'他需要持续练习'
HD987763t
2个月前
美国
1
非常受益！请问教授有开什么领导力的课程吗？或者持续分享心得的社交账号吗？
巧梅_pcbj
3个月前
广东
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哪里可以买到教授的系列课程？
番茄_noIj
3个月前
广东
1
想可以复杂，行为要清晰
呆呆呆小薇
3个月前
广东
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就是选定一条路坚持下去，不能摇摆不定
静静在听
2个月前
上海
1
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2个月前
广东
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选了这个就不能选那个，但其实是自己没有想得很全面，当管理者并不是二元论的，要提升自己的认知复杂度；而且对于空降的强弱环境，要恩威并济，但先恩还是先威，是要根据当下对人的理解来做的。非常有启发，感谢教授！
小海豚720
2个月前
上海
0
买课上课复杂………
HD448211b
3个月前
河北
0
改了标题吗？还是我记忆错乱了
小海豚720
2个月前
上海
0
买课上课复杂………
HD448211b
3个月前
河北
0
改了标题吗？还是我记忆错乱了
小海豚720
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上海
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河北
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河北
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改了标题吗？还是我记忆错乱了
xutao2046
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LucasWEN77
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