本期节目原本是我构思很久的一期单口，想聊聊组织和协作问题的实践思考。

但就在上周我和前同事 Leila 交流某个业务话题的时候，她对于横向协作问题的观点给了我不少新的启发 —— 虽然身处不同的公司和赛道，但随着我们在价值创造上的不断成长，我和 Leila 不约而同的产生了更多对横向协作问题的尝试和思考，于是原定的单口变成了现在的双人节目：

06:55 单纯依赖「自己人」去闭环所有问题是不切实际的

14:50 如何在野蛮生长的业务阶段定义和放大自身价值

25:54 「做事」和「造势」在不同业务阶段的权重分配

33:38 权力的本质是对模糊问题的拍板和控制权

36:51 「战役模式」可能是获取组织注意力的最佳模式

44:28 控制权的 3 大要素：目标、验收、激励

50:47 开会的那一两个小时只是整个协作过程的冰山一角

60:40 协作意识本身来自于对人的关注和持续不断的内在动力

【嘉宾】

Leila：我的前同事，某大型产品的增长运营