当短视频平台的免费短剧月活突破 2 亿时，曾经靠小程序付费模式创造财富神话的短剧公司正在经历残酷洗牌。2025 年开春以来，裁员潮、业务收缩、海外遇挫等消息不断冲击着这个曾经狂飙猛进的行业。从野蛮生长到理性调整，中国短剧行业正在经历从流量狂欢到价值重构的痛苦蜕变。

一、裁员潮席卷：付费模式崩塌下的行业阵痛

这场裁员潮的背后，是付费短剧商业模式的崩塌。"现在已经是免费的天下，纯付费挣不到钱已是共识。" 一位前编剧如此感慨。免费短剧凭借更完整的内容结构和平台流量扶持，迅速抢占市场份额，而依赖 "情绪钩子" 的付费短剧陷入盈利困境。与此同时，内部管理问题在扩张期积累的矛盾集中爆发 —— 某编剧耗时数月的项目被交给不熟悉的同事撰写，另一家公司要求编剧每月产出 5 万字剧本，且常被要求推翻重写。

二、出海遇阻：海外市场的马太效应与盈利困境

国内市场遇挫后，短剧公司纷纷押注海外，但现实远比预期残酷。DataEye 数据显示，2025 年 5 月海外微短剧收入榜中，ReelShort 和 DramaBox 虽断层领先，但美国市场收入和下载量环比双降，东南亚、韩国等地增量有限。更严峻的是，近半年海外短剧 APP 数量增长停滞，不少小平台已退出竞争。

三、新业务折戟：短篇部门的战略困境与 IP 困局

为寻找新增长点，头部短剧公司今年纷纷成立短篇部门，试图通过 1 万字左右的小说作品反哺短剧 IP。然而现实是，麦芽等公司的短篇部门在成立数月后即被裁撤或合并，春田等中小公司直接砍掉中短篇业务。

四、破局之路：从流量博弈到价值重构

站在行业转型的十字路口，2025 年的困境或许正是破局的开始。当潮水退去，那些真正扎根内容、重视 IP 长线运营的公司，才能在从 "商业爆品" 到 "文化符号" 的进化中，找到穿越周期的生存之道。毕竟，能留在观众记忆里的，从来不是流量堆砌的爆款，而是真正触动人心的故事。