节目简介
来源：小宇宙有自媒体贴了不知真假的公开信全文，其中有一句话是“无法落地实质业务产出、长期脱离业务一线、履职与业务脱节的中高层管理者，直接同步调整岗位权责、职级与分工”，这大概就是“所有管理者，必须要有实质业务产出”的来源。
科技媒体的报道里，大都提到了“改版10条领导力原则“，比较主流的说法都提到了三点更新：
1、补充＂做有高度的事＂和＂敢于设定高目标＂；
2、将＂有危机感，保持外部视角＂和＂深入一线＂列为独立条目；
3、强调＂Context over Control＂。
#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
03:04 为什么一家大厂的内部组织文化文件会刷屏
05:17 中高层管理者从“承重墙”到可拆卸可替换
09:26 两级管理层合并一层
11:04 从鼓励画饼到计算实质性产出
14:24 证明团队有实质性产出的工作岗位被催生出来
16:58 老板当下想要什么，管理层就会呈现什么
28:03 为什么说context over control也像口号
34:25 给下属感觉跟自己站在一起的领导是文物了吗
37:48 薛毅然眼里的当下环境中的好的管理者：对公司有用，对下属有帮助，遇到裁员能尽量让大家安全着陆
42:30 赵楠眼里的好的管理者：能成事、有人味，能在具体的企业文化中做好对上的理解和对下的传达
43:24 如果你是老板，你会找一个什么样人帮你管团队？
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
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小宇宙热评
共 6 条 · 按点赞排序-
4平南子 TOP 1
· 上海
好的管理者，不妨看看优秀的球队队长：能力足以服众，愿意为共同目标牺牲个人利益，关键时刻承担风险与责任，并始终把团队放在自己之前。 另外，不同行业的底层逻辑可能很不一样，信息行业追求快和创新，传统制造业追求稳，管理者风格肯定截然不同，也容易各有各的弊端，前者容易选出能把事情吹的天花乱坠的，后者容易形成绝对权威。这2️⃣方面都没有把团队放在第一位，而是自己，无论是利还是权。 所以好的管理者不是靠技巧，是靠心，用心决定价值。我觉得梗类似服务团队的角色，而不是让团队成就个人。
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2Zion_SiOS TOP 2
· 北京
53:36 大部分人接触或者能爬到的也就是中层管理者 这些人底层能力对我来说应该是无歧视性➕能客观、有效解读和传递信息。 奈何这两条能做到的没几个…
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1小李Daily TOP 3
· 云南
最近团队调整，离开了两个小伙伴，正当我反思是不是自己管理能力太差劲的时候听到了这期播客，听完感觉自己还有很多进步的空间。有时候因为害怕冲突，我不太愿意主动去推进事儿，不管是对上还是对下，过于倚重与大家的主动性，最后却常常带来延期，或者交付多次返工的后果。
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方宛如
· 浙江
我眼中好的管理者，或者说我想成为什么样的管理者：有勇有谋，人缘好，会办事，敢挑担，顾手下。
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0石头墙
· 四川
44:30 太多主管 外行指导内行了
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0蜡笔小姐
· 广东
51:59 我也希望我的leader是个能担责、能共同推进事的主，我会愿意更他处事，也更愿意去辅助他。但实际我的leader是个自保型传话筒的管理者，他核心目标不是把事做好、带好团队，而是自己不出错、不得罪上级、安稳保住位置；对上只负责把指令往下转，不会帮忙过滤不合理任务、不会替团队争取资源；出问题第一反应向下追责，习惯把压力全部甩给下属。跟这样凤凰男上位的leader相处太难了🫠。我越踏实做事、期待对等配合，越容易失望；正常提出困难、反馈风险，在他眼里反而变成“我有问题、执行力不够”。
