时长：
34分钟
播放：
2,360
发布：
6个月前
主播...
简介...
对职场新人来说，领导的好坏非常重要，但是呢，讲识别下属的资料多，讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说，最典型的坏领导是什么样的呢？如何识别？如何应对？本期节目尝试吐吐槽，讲一讲这些坏领导，顺便再讲讲好领导。
[03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。
[09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。
[16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢C位，多讲多错但永不认错。
[22:41] 识别好领导的四象限：教练型领导/托举型领导/放羊型领导。
[31:04] 思考一：对他人好坏的评价，背后隐藏的是我们的期待，而期待的背后，又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待，多一些给别人赠予的慷慨，生活会美好很多。
[32:29] 思考二：每个人都将成为领导者。人在江湖，有时身不由己，但如果人人都改善一点，江湖就会天翻地覆。
文字稿见微信公众号《青禾茶室》，知识星球“Roy的产品圈子”。
[03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。
[09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。
[16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢C位，多讲多错但永不认错。
[22:41] 识别好领导的四象限：教练型领导/托举型领导/放羊型领导。
[31:04] 思考一：对他人好坏的评价，背后隐藏的是我们的期待，而期待的背后，又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待，多一些给别人赠予的慷慨，生活会美好很多。
[32:29] 思考二：每个人都将成为领导者。人在江湖，有时身不由己，但如果人人都改善一点，江湖就会天翻地覆。
文字稿见微信公众号《青禾茶室》，知识星球“Roy的产品圈子”。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
EricZhao8
6个月前
美国
4
wow~看到更新好开心啊！
Prohub
6个月前
上海
3
领导倒还好，但是同组的项目经理工资比我高，天天刷抖音，看知乎，当传话筒。让我很苦恼付出与回报不平衡怎么办😅
羊小凡
6个月前
美国
1
前提 领导不是psycho 他能听懂人话
休闲听客
6个月前
上海
1
很棒的内容！ 赞一个了
奈司
3个月前
上海
1
04:29 坏领导太真实了 已经开始生气了哈哈哈哈
atascado
6个月前
浙江
1
遇到某个领导都不是双标而是变色龙了，一切解释权在领导本人，一开始说“你们先干”，中间同步“没有意见都可以”，收尾阶段“做得不好，怎么不按照我的要求来”。
分分_
6个月前
上海
0
喜欢❤️谢谢Roy
皮迪克
6个月前
北京
0
10:55 太有共鸣了！
刺猬刺刺毛
5个月前
四川
0
00:59 说得好
刺猬刺刺毛
5个月前
四川
0
04:48 太会甩锅了
刺猬刺刺毛
5个月前
四川
0
18:39 这个孔雀领导比前两个都能接受。
刺猬刺刺毛
5个月前
四川
0
26:25 哎呀。确实。我就是贱吧，不管我我就懒得动。一点不主动，说了还是不主动。哎。
刺猬刺刺毛
5个月前
四川
0
27:32 真的！政教处老师还脾气特别差！很简单的事情她就是不一起说清楚。让人陷入麻烦是她的乐子吧。
启明qm
5个月前
广东
0
重要的是自己处于领导地位时，如何对待“下属”，如雷贯耳
HD550057z
5个月前
陕西
0
这个领导的划分，和法律道德范围非常友好！
HD550057z
5个月前
陕西
0
22:55 我们领导，想做什么从来不明说，比如想把双休改成单休，她会先把工作问题摆出来，让大家一起讨论怎么办，最终答案引导到工作时间调整上，如果员工表现很抵触这个事，就会一直拖着不进展，她自己是坚决不会提出怎么解决这个问题的。表面上看起来确实目前工作条件有限，已经大家讨论出的共同解决方法。但是实际上是她个人能力的欠缺，以至于把领导层该解决的问题推给下属。我经常会想，如果我们讨论能讨论出好办法，那要领导干啥，我们自己一商量了干不就行了。
小鱼游啊游啊游
4个月前
广东
0
05:08 可是下属出问题 领导肯定是第一负责人啊 怎么做到出淤泥而不染的…
-小喵爱吃鱼
2个月前
河南
0
10:50 太真实了
Christine_vQdh
2个月前
广东
0
教的少管的细，就算有不同意见，他总能用自己的话术让你还是得按他的来，从来没有尝试机会，整个团队都是听他的，也很痛苦
鲤_nAdo
4个月前
广东
0
播客每次的主题都能和自己近期的工作经历贴合上，这次必须吐槽一下！我上班4个月，经历真挺离谱的。入职的时候领导完全不把我当自己人，即便初期大家需要建立信任，但也没必要把我当成他的对手吧？我产品运营，提的需求全被他否，他说不需要改进，没必要，也不讲清楚原因，沟通基本靠吼，靠领导身份决定。我感觉他都没搞清楚招这个岗是干嘛的，也不了解产品需求对接的流程，能看出来他过往没有这块经验，可能是想找个人来帮他做，但是又不服，觉得自己才是最正确的。过了两周后面又说内部不否需求都往上提，写好MRD找他对，他说我不在乎这些，你找其他运营对，需求都不用找他，自己往上提就行了。真的无语啊。非常难沟通的霸屏孔雀+无休判官。总把下属当作情绪发泄的对象，忍不了辞了
