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时长:
29分钟
播放:
130
发布:
5天前
简介...
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在当今复杂多变的商业环境中,领导力的重要性不言而喻。《正念领导力:麦肯锡领导力方法》一书由乔安娜·巴斯和约翰·尼拉沃伊合著,提出了正念领导力的五大要素,帮助领导者提升领导效能并实现个人成长。本期《DIA嗲学》播客将深入探讨这些要素,以及如何通过正念领导力实现更高效的团队管理和个人发展。
SHOWNOTES
0:58 正念领导力的构成包括发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量。
3:33 发现意义:领导力的核心基石意义是正面领导力的重心。
5:00 调整视角:提升自我觉察与适应能力。
6:57 建立关系:信任与支持网络的构建。
8:33 积极参与:意图、注意力与情感的统一。
10:23 管理能量:维持高效与恢复状态的平衡。
12:11 正念领导者的特征一:清醒觉察当下。
13:51 正念领导者的特征二:自主调整视角。
14:33 正念领导者的特征三:积极建立关系。
15:11 正念领导者的特征四:全情投入事务。
15:41 正念领导者的特征五:有效管理能量。
17:30 正念领导力保持清醒的第一步,觉察触发的因素
18:34 第二步,要学会暂停。
19:31 第三步,选择不一样的心态与行为。
20:43 正念领导力在工作中不同应用场景的详细的描述。
26:05 正念领导力并非单纯增加技能,而是减少干扰、情绪噪音与认知偏差。
正念领导力的五大要素
《正念领导力》一书提出了正念领导力的五大要素,每个要素都有其独特的应用场景和价值。以下是这五大要素的详细解读:
1. 发现意义
—— 核心内容:发现意义指的是幸福感、核心优势和人生的使命。参与有意义的事情会带来持久的满足感,激发核心优势并注入活力。
—— 应用场景:领导者通过明确目标,激发团队成员的信念、勇气和信心,帮助团队将困难转化为机遇。
2. 调整视角
—— 核心内容:调整视角指的是自我觉察、在当下暂停和适应调整视觉。通过察觉情绪和思维模式,领导者能够调整心态和信念,采取不同的行动。
—— 应用场景:领导者在面对挑战时,能够通过暂停和选择不同的心态,释放正能量,看到更多机遇。
3. 建立关系
—— 核心内容:建立关系指的是建立信任、互相连接和支持他人。真诚的信任关系能够放大领导愿景,加速个人成长。
—— 应用场景:领导者通过建立信任和支持关系,增强团队的归属感和凝聚力,提升团队的整体效能。
4. 积极参与
—— 核心内容:积极参与指的是活在当下、主人翁精神、承担风险和采取行动。通过结合意图、注意力和情感,领导者能够更好地应对挑战。
—— 应用场景:领导者通过积极参与,能够更好地推动变革,调动团队的积极性和创造力。
5. 管理能量
—— 核心内容:管理能量指的是能量平衡、恢复能量和持续的实践管理。通过平衡能量的运用与更新,领导者能够保持高效和迅速反应。
—— 应用场景:领导者通过管理能量,能够更好地应对工作和生活的挑战,保持身心健康。
正念领导者的特征
1. 觉察当下:能够清晰地认知当下的工作和生活场景,从中探寻意义。
2. 调整视角:能够清醒地察觉思维模式的变化,主动调整为积极视角。
3. 建立关系:重视信任的构建,用心经营和培育支持关系。
4. 积极参与:将意图、注意力和情感结合,全身心投入事务。
5. 管理能量:清楚地认识到能量的来源,通过合理的方式平衡能量的运用和更新。
正念领导力的实践方法
——书中提供了多种实践方法,帮助领导者在日常工作中应用正念领导力:
1. 高压决策场景:在做决策前进行深呼吸,自问情绪是否影响判断。
2. 冲突沟通场景:在倾听时放下反驳的欲望,观察对方肢体语言,表达尊重。
3. 团队会议场景:会议开场进行一分钟静默,鼓励成员轮流发言,营造心理安全。
4. 变革管理场景:定期觉察团队情绪能量,主动承认不确定性。
5. 精力管理场景:设置正念闹钟,进行短暂休息和运动,恢复能量。
Key Takeaways
1. 发现意义:通过明确目标,激发团队成员的信念、勇气和信心。
2. 调整视角:通过自我觉察和暂停,调整心态和信念,释放正能量。
3. 建立关系:通过信任和支持,增强团队的归属感和凝聚力。
4. 积极参与:通过结合意图、注意力和情感,推动变革和创新。
5. 管理能量:通过平衡能量的运用与更新,保持高效和迅速反应。
6. 觉察当下:清晰认知当下的工作和生活场景,探寻意义。
7. 调整视角:清醒察觉思维模式的变化,主动调整为积极视角。
8. 建立关系:重视信任的构建,用心经营和培育支持关系。
9. 积极参与:全身心投入事务,发挥影响力。
10. 管理能量:合理管理能量,保持身心健康。
互动思考
1. 如何在日常工作中应用正念领导力?
—— 正念领导力强调通过觉察、调整视角和管理能量来提升领导效能。请思考你如何在日常工作中应用这些方法,提升个人和团队的表现?
2. 如何通过正念领导力应对高压决策场景?
—— 在高压决策场景中,正念领导力建议通过深呼吸和自我反思来避免冲动决策。请思考你如何在实际工作中应用这些方法,提升决策质量?
评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
CC_log
2个月前 上海
1
内容是蛮好的,但是我听着听着就会走神想睡觉😴加个轻轻的背景音乐会不会好点呢
EarsOnMe

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