时长:
13分钟
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358
发布:
4天前
主播...
简介...
今天我们聊一个最近在全网刷屏的话题——罗永浩和西贝的“预制菜大战”。这件事让无数吃货、投资人、创业者、甚至股民都热血沸腾。
01:46 第一部分:到底什么是预制菜?预制菜的定义~
03:05 第二部分:罗永浩和西贝事件回顾(时间线)
07:55 第三部分:企业公关为什么这么重要?
08:56 第四部分:国内外类似案例复盘
10:25 第五部分:企业标准公关流程
企业公关流程其实是一套可执行的SOP:
1. 信息收集:建立舆情监测系统,实时捕捉危机信号。
2. 风险评估:分级危机(轻微/中等/重大)。
3. 制定口径:准备Q&A和发言稿,内部先统一口径,避免“多头发声”。
4. 对外沟通:选择合适的平台发声(微博、抖音、新闻稿)。
5. 跟踪反馈:观察舆论走向,必要时二次澄清。
6. 复盘总结:危机过去后要开复盘会,把经验固化成制度。
11:25 第六部分:创业者能学到什么
* 产品≠认知:你觉得预制菜是高效,但消费者可能觉得是“偷工减料”。创业者要主动教育用户,提前打消疑虑。危机处理要真诚
* 舆论是放大镜:别怕被骂,怕的是没人讨论你。会用舆论的人,能把危机变成增长机会。
这一期就聊到这里,如果你喜欢这种深度剖析+案例拆解,记得点个关注。
下期我们聊聊“胖东来的公关奇迹”,看看一家超市如何做到被网友称为“教科书级别企业”。
我是你们的老朋友Wendy,我们下期再见👋
📮:[email protected]
01:46 第一部分:到底什么是预制菜?预制菜的定义~
03:05 第二部分:罗永浩和西贝事件回顾(时间线)
07:55 第三部分:企业公关为什么这么重要?
08:56 第四部分:国内外类似案例复盘
10:25 第五部分:企业标准公关流程
企业公关流程其实是一套可执行的SOP:
1. 信息收集:建立舆情监测系统,实时捕捉危机信号。
2. 风险评估:分级危机(轻微/中等/重大)。
3. 制定口径:准备Q&A和发言稿,内部先统一口径,避免“多头发声”。
4. 对外沟通:选择合适的平台发声(微博、抖音、新闻稿)。
5. 跟踪反馈:观察舆论走向,必要时二次澄清。
6. 复盘总结:危机过去后要开复盘会,把经验固化成制度。
11:25 第六部分:创业者能学到什么
* 产品≠认知:你觉得预制菜是高效,但消费者可能觉得是“偷工减料”。创业者要主动教育用户,提前打消疑虑。危机处理要真诚
* 舆论是放大镜:别怕被骂,怕的是没人讨论你。会用舆论的人,能把危机变成增长机会。
这一期就聊到这里,如果你喜欢这种深度剖析+案例拆解,记得点个关注。
下期我们聊聊“胖东来的公关奇迹”,看看一家超市如何做到被网友称为“教科书级别企业”。
我是你们的老朋友Wendy,我们下期再见👋
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
Diego老马
1个月前
北京
0
处理的非常不怎么样,等于自杀 哈哈哈哈