三点下班 - 上市公司“野生”避雷指南 - EarsOnMe

Cest_lavie

1个月前北京

37

51:32 感觉在说新东方

Cest_lavie

1个月前北京

36

51:32 感觉在说新东方

Cest_lavie

1个月前北京

36

51:32 感觉在说新东方

Cest_lavie

1个月前北京

35

51:32 感觉在说新东方

Cest_lavie

1个月前北京

35

51:32 感觉在说新东方

皮皮虾我们走吧

1个月前上海

23

猫草老师太聪明了，而智慧略少，听下来她很可能没在投资方面赚过钱。浩哥好非常多，在投资上赚过大钱，有没有真赚过钱能听出来的。

皮皮虾我们走吧

1个月前上海

23

猫草老师太聪明了，而智慧略少，听下来她很可能没在投资方面赚过钱。浩哥好非常多，在投资上赚过大钱，有没有真赚过钱能听出来的。

皮皮虾我们走吧

1个月前上海

23

猫草老师太聪明了，而智慧略少，听下来她很可能没在投资方面赚过钱。浩哥好非常多，在投资上赚过大钱，有没有真赚过钱能听出来的。

皮皮虾我们走吧

1个月前上海

21

猫草老师太聪明了，而智慧略少，听下来她很可能没在投资方面赚过钱。浩哥好非常多，在投资上赚过大钱，有没有真赚过钱能听出来的。

皮皮虾我们走吧

1个月前上海

21

猫草老师太聪明了，而智慧略少，听下来她很可能没在投资方面赚过钱。浩哥好非常多，在投资上赚过大钱，有没有真赚过钱能听出来的。

秋天的冰美式

1个月前广东

19

听出了浩哥在优秀与智慧并存的女性面前的紧张哈哈哈哈哈哈

秋天的冰美式

1个月前广东

19

听出了浩哥在优秀与智慧并存的女性面前的紧张哈哈哈哈哈哈

秋天的冰美式

1个月前广东

19

听出了浩哥在优秀与智慧并存的女性面前的紧张哈哈哈哈哈哈

Ass嘟嘟

1个月前河北

18

「✅分析师」买方分析师：所有报告的产权在公司内部，只能提供给公司内部的投资决策者看。卖方分析师：理论上只服务佣金客户。由营业部投顾服务散户，而分析师服务的是机构投资人。海外是研究付费制度，必须是它的佣金客户，才能拿到这些报告。卖方的销售卖的是服务，而卖方的分析师卖的是自己的研究。但销售都是最核心的能力。搞好人际关系，对你的能力是锦上添花。「✅中报的价值」既有时效性又有信息密度的一份财报。年报：一般在3月至4月初出，是盖棺定论，尽管信息量大，时效性差。一季报、三季报：没经过审计的报告，信息量非常有限。「✅自下而上的草根研究法」不惊动公司任何内部的人，根据自己的观察进行研究。研究所：框架比较标准，会有一定的差异，但不会天差地别。但研究所所长的风格，一定严重的影响了整个研究所的工作节奏。现阶段投研圈听播客做研究的人越来越多了。「✅自上而下的机构研究法」调研上市公司环节，是机构和散户在资源上最大的差异。现在报告的价值在日渐的稀薄。一是，太多了。行业在急剧扩张，尽管框架是首席的，但更多是新人在主笔，落到报告层面追求不出错。二是，行业的合规太严了，同时受了各种法律和行政规定的约束。第一页纸的内容越来越模板和规范。这个行业的规模效应慢慢消失了。只能面对面的跟客户私下聊你的观点。三是，内资惯例不看空。使得你的观点是单边的，报告的价值进一步下降。所以持有就是看空。「✅周频数据」消费始终是一个讲常识的行业。当一个行业的热度已经到了必须要周频跟踪数据时，就该卖出了。因为它已经只有低于预期了。消费是To C的，要跟消费者直面，在跟消费者沟通过程当中发生的一切都是算数的。「✅识别管理层“雷点”的否定式清单」一旦出现这样的举动，一票否决了，节省个人精力，因为你无法覆盖所有公司。 1）过于一言堂的老板例如股东会上只有老板发言，董秘战战兢兢、没有股权，这可能预示接班人风险和决策风险。一代过于强势，二代是接不动班的。 2）用股东利益为个人情怀买单的老板即使创始人很有魅力，但若不顾及中小股东利益，需高度警惕。 3）业绩会上微表情“翻车” 例如CEO夸夸其谈时，CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴，可能暗示内部对目标缺乏信心。如果不是经过专业训练，你的微表情是藏不住的。「✅国企与民企的不同“坑”法」 1）国企的坑对于资源禀赋型国企（如景区），怕管理层“瞎作为”而非“不作为”，因为其可能通过项目采买掏空公司，而非创造价值。由于他在里面没有利益，只能在采买的过程当中实现自己的利益。相比来说，水电真的无人驾驶。 2）民企的坑警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时，当主业尚可时，老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事，往往是“金矿挖完，开始挖铜矿”的信号。有些时候，还是要更多的相信常识。「✅品味与好奇心」见过好东西是一件特别重要的事儿。因为你无法想象一个好东西是怎么来的。做消费研究，永远在拥抱新的人群、新的想法和边际向上的东西。保持自己的好奇心是特别重要的。

Ass嘟嘟

1个月前河北

18

「✅分析师」买方分析师：所有报告的产权在公司内部，只能提供给公司内部的投资决策者看。卖方分析师：理论上只服务佣金客户。由营业部投顾服务散户，而分析师服务的是机构投资人。海外是研究付费制度，必须是它的佣金客户，才能拿到这些报告。卖方的销售卖的是服务，而卖方的分析师卖的是自己的研究。但销售都是最核心的能力。搞好人际关系，对你的能力是锦上添花。「✅中报的价值」既有时效性又有信息密度的一份财报。年报：一般在3月至4月初出，是盖棺定论，尽管信息量大，时效性差。一季报、三季报：没经过审计的报告，信息量非常有限。「✅自下而上的草根研究法」不惊动公司任何内部的人，根据自己的观察进行研究。研究所：框架比较标准，会有一定的差异，但不会天差地别。但研究所所长的风格，一定严重的影响了整个研究所的工作节奏。现阶段投研圈听播客做研究的人越来越多了。「✅自上而下的机构研究法」调研上市公司环节，是机构和散户在资源上最大的差异。现在报告的价值在日渐的稀薄。一是，太多了。行业在急剧扩张，尽管框架是首席的，但更多是新人在主笔，落到报告层面追求不出错。二是，行业的合规太严了，同时受了各种法律和行政规定的约束。第一页纸的内容越来越模板和规范。这个行业的规模效应慢慢消失了。只能面对面的跟客户私下聊你的观点。三是，内资惯例不看空。使得你的观点是单边的，报告的价值进一步下降。所以持有就是看空。「✅周频数据」消费始终是一个讲常识的行业。当一个行业的热度已经到了必须要周频跟踪数据时，就该卖出了。因为它已经只有低于预期了。消费是To C的，要跟消费者直面，在跟消费者沟通过程当中发生的一切都是算数的。「✅识别管理层“雷点”的否定式清单」一旦出现这样的举动，一票否决了，节省个人精力，因为你无法覆盖所有公司。 1）过于一言堂的老板例如股东会上只有老板发言，董秘战战兢兢、没有股权，这可能预示接班人风险和决策风险。一代过于强势，二代是接不动班的。 2）用股东利益为个人情怀买单的老板即使创始人很有魅力，但若不顾及中小股东利益，需高度警惕。 3）业绩会上微表情“翻车” 例如CEO夸夸其谈时，CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴，可能暗示内部对目标缺乏信心。如果不是经过专业训练，你的微表情是藏不住的。「✅国企与民企的不同“坑”法」 1）国企的坑对于资源禀赋型国企（如景区），怕管理层“瞎作为”而非“不作为”，因为其可能通过项目采买掏空公司，而非创造价值。由于他在里面没有利益，只能在采买的过程当中实现自己的利益。相比来说，水电真的无人驾驶。 2）民企的坑警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时，当主业尚可时，老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事，往往是“金矿挖完，开始挖铜矿”的信号。有些时候，还是要更多的相信常识。「✅品味与好奇心」见过好东西是一件特别重要的事儿。因为你无法想象一个好东西是怎么来的。做消费研究，永远在拥抱新的人群、新的想法和边际向上的东西。保持自己的好奇心是特别重要的。

Ass嘟嘟

1个月前河北

18

「✅分析师」买方分析师：所有报告的产权在公司内部，只能提供给公司内部的投资决策者看。卖方分析师：理论上只服务佣金客户。由营业部投顾服务散户，而分析师服务的是机构投资人。海外是研究付费制度，必须是它的佣金客户，才能拿到这些报告。卖方的销售卖的是服务，而卖方的分析师卖的是自己的研究。但销售都是最核心的能力。搞好人际关系，对你的能力是锦上添花。「✅中报的价值」既有时效性又有信息密度的一份财报。年报：一般在3月至4月初出，是盖棺定论，尽管信息量大，时效性差。一季报、三季报：没经过审计的报告，信息量非常有限。「✅自下而上的草根研究法」不惊动公司任何内部的人，根据自己的观察进行研究。研究所：框架比较标准，会有一定的差异，但不会天差地别。但研究所所长的风格，一定严重的影响了整个研究所的工作节奏。现阶段投研圈听播客做研究的人越来越多了。「✅自上而下的机构研究法」调研上市公司环节，是机构和散户在资源上最大的差异。现在报告的价值在日渐的稀薄。一是，太多了。行业在急剧扩张，尽管框架是首席的，但更多是新人在主笔，落到报告层面追求不出错。二是，行业的合规太严了，同时受了各种法律和行政规定的约束。第一页纸的内容越来越模板和规范。这个行业的规模效应慢慢消失了。只能面对面的跟客户私下聊你的观点。三是，内资惯例不看空。使得你的观点是单边的，报告的价值进一步下降。所以持有就是看空。「✅周频数据」消费始终是一个讲常识的行业。当一个行业的热度已经到了必须要周频跟踪数据时，就该卖出了。因为它已经只有低于预期了。消费是To C的，要跟消费者直面，在跟消费者沟通过程当中发生的一切都是算数的。「✅识别管理层“雷点”的否定式清单」一旦出现这样的举动，一票否决了，节省个人精力，因为你无法覆盖所有公司。 1）过于一言堂的老板例如股东会上只有老板发言，董秘战战兢兢、没有股权，这可能预示接班人风险和决策风险。一代过于强势，二代是接不动班的。 2）用股东利益为个人情怀买单的老板即使创始人很有魅力，但若不顾及中小股东利益，需高度警惕。 3）业绩会上微表情“翻车” 例如CEO夸夸其谈时，CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴，可能暗示内部对目标缺乏信心。如果不是经过专业训练，你的微表情是藏不住的。「✅国企与民企的不同“坑”法」 1）国企的坑对于资源禀赋型国企（如景区），怕管理层“瞎作为”而非“不作为”，因为其可能通过项目采买掏空公司，而非创造价值。由于他在里面没有利益，只能在采买的过程当中实现自己的利益。相比来说，水电真的无人驾驶。 2）民企的坑警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时，当主业尚可时，老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事，往往是“金矿挖完，开始挖铜矿”的信号。有些时候，还是要更多的相信常识。「✅品味与好奇心」见过好东西是一件特别重要的事儿。因为你无法想象一个好东西是怎么来的。做消费研究，永远在拥抱新的人群、新的想法和边际向上的东西。保持自己的好奇心是特别重要的。

秋天的冰美式

1个月前广东

18

听出了浩哥在优秀与智慧并存的女性面前的紧张哈哈哈哈哈哈

史地文

1个月前北京

17

58:17 这段太好了，最好的国企就是狗都能管的行业

Ass嘟嘟

1个月前河北

17

「✅分析师」买方分析师：所有报告的产权在公司内部，只能提供给公司内部的投资决策者看。卖方分析师：理论上只服务佣金客户。由营业部投顾服务散户，而分析师服务的是机构投资人。海外是研究付费制度，必须是它的佣金客户，才能拿到这些报告。卖方的销售卖的是服务，而卖方的分析师卖的是自己的研究。但销售都是最核心的能力。搞好人际关系，对你的能力是锦上添花。「✅中报的价值」既有时效性又有信息密度的一份财报。年报：一般在3月至4月初出，是盖棺定论，尽管信息量大，时效性差。一季报、三季报：没经过审计的报告，信息量非常有限。「✅自下而上的草根研究法」不惊动公司任何内部的人，根据自己的观察进行研究。研究所：框架比较标准，会有一定的差异，但不会天差地别。但研究所所长的风格，一定严重的影响了整个研究所的工作节奏。现阶段投研圈听播客做研究的人越来越多了。「✅自上而下的机构研究法」调研上市公司环节，是机构和散户在资源上最大的差异。现在报告的价值在日渐的稀薄。一是，太多了。行业在急剧扩张，尽管框架是首席的，但更多是新人在主笔，落到报告层面追求不出错。二是，行业的合规太严了，同时受了各种法律和行政规定的约束。第一页纸的内容越来越模板和规范。这个行业的规模效应慢慢消失了。只能面对面的跟客户私下聊你的观点。三是，内资惯例不看空。使得你的观点是单边的，报告的价值进一步下降。所以持有就是看空。「✅周频数据」消费始终是一个讲常识的行业。当一个行业的热度已经到了必须要周频跟踪数据时，就该卖出了。因为它已经只有低于预期了。消费是To C的，要跟消费者直面，在跟消费者沟通过程当中发生的一切都是算数的。「✅识别管理层“雷点”的否定式清单」一旦出现这样的举动，一票否决了，节省个人精力，因为你无法覆盖所有公司。 1）过于一言堂的老板例如股东会上只有老板发言，董秘战战兢兢、没有股权，这可能预示接班人风险和决策风险。一代过于强势，二代是接不动班的。 2）用股东利益为个人情怀买单的老板即使创始人很有魅力，但若不顾及中小股东利益，需高度警惕。 3）业绩会上微表情“翻车” 例如CEO夸夸其谈时，CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴，可能暗示内部对目标缺乏信心。如果不是经过专业训练，你的微表情是藏不住的。「✅国企与民企的不同“坑”法」 1）国企的坑对于资源禀赋型国企（如景区），怕管理层“瞎作为”而非“不作为”，因为其可能通过项目采买掏空公司，而非创造价值。由于他在里面没有利益，只能在采买的过程当中实现自己的利益。相比来说，水电真的无人驾驶。 2）民企的坑警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时，当主业尚可时，老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事，往往是“金矿挖完，开始挖铜矿”的信号。有些时候，还是要更多的相信常识。「✅品味与好奇心」见过好东西是一件特别重要的事儿。因为你无法想象一个好东西是怎么来的。做消费研究，永远在拥抱新的人群、新的想法和边际向上的东西。保持自己的好奇心是特别重要的。

Ass嘟嘟

1个月前河北

17

「✅分析师」买方分析师：所有报告的产权在公司内部，只能提供给公司内部的投资决策者看。卖方分析师：理论上只服务佣金客户。由营业部投顾服务散户，而分析师服务的是机构投资人。海外是研究付费制度，必须是它的佣金客户，才能拿到这些报告。卖方的销售卖的是服务，而卖方的分析师卖的是自己的研究。但销售都是最核心的能力。搞好人际关系，对你的能力是锦上添花。「✅中报的价值」既有时效性又有信息密度的一份财报。年报：一般在3月至4月初出，是盖棺定论，尽管信息量大，时效性差。一季报、三季报：没经过审计的报告，信息量非常有限。「✅自下而上的草根研究法」不惊动公司任何内部的人，根据自己的观察进行研究。研究所：框架比较标准，会有一定的差异，但不会天差地别。但研究所所长的风格，一定严重的影响了整个研究所的工作节奏。现阶段投研圈听播客做研究的人越来越多了。「✅自上而下的机构研究法」调研上市公司环节，是机构和散户在资源上最大的差异。现在报告的价值在日渐的稀薄。一是，太多了。行业在急剧扩张，尽管框架是首席的，但更多是新人在主笔，落到报告层面追求不出错。二是，行业的合规太严了，同时受了各种法律和行政规定的约束。第一页纸的内容越来越模板和规范。这个行业的规模效应慢慢消失了。只能面对面的跟客户私下聊你的观点。三是，内资惯例不看空。使得你的观点是单边的，报告的价值进一步下降。所以持有就是看空。「✅周频数据」消费始终是一个讲常识的行业。当一个行业的热度已经到了必须要周频跟踪数据时，就该卖出了。因为它已经只有低于预期了。消费是To C的，要跟消费者直面，在跟消费者沟通过程当中发生的一切都是算数的。「✅识别管理层“雷点”的否定式清单」一旦出现这样的举动，一票否决了，节省个人精力，因为你无法覆盖所有公司。 1）过于一言堂的老板例如股东会上只有老板发言，董秘战战兢兢、没有股权，这可能预示接班人风险和决策风险。一代过于强势，二代是接不动班的。 2）用股东利益为个人情怀买单的老板即使创始人很有魅力，但若不顾及中小股东利益，需高度警惕。 3）业绩会上微表情“翻车” 例如CEO夸夸其谈时，CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴，可能暗示内部对目标缺乏信心。如果不是经过专业训练，你的微表情是藏不住的。「✅国企与民企的不同“坑”法」 1）国企的坑对于资源禀赋型国企（如景区），怕管理层“瞎作为”而非“不作为”，因为其可能通过项目采买掏空公司，而非创造价值。由于他在里面没有利益，只能在采买的过程当中实现自己的利益。相比来说，水电真的无人驾驶。 2）民企的坑警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时，当主业尚可时，老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事，往往是“金矿挖完，开始挖铜矿”的信号。有些时候，还是要更多的相信常识。「✅品味与好奇心」见过好东西是一件特别重要的事儿。因为你无法想象一个好东西是怎么来的。做消费研究，永远在拥抱新的人群、新的想法和边际向上的东西。保持自己的好奇心是特别重要的。

CC_1RTY

1个月前广东

16

喜欢这位姐姐，说真话，这人能处

史地文

1个月前北京

16

58:17 这段太好了，最好的国企就是狗都能管的行业

CC_1RTY

1个月前广东

16

喜欢这位姐姐，说真话，这人能处

史地文

1个月前北京

16

58:17 这段太好了，最好的国企就是狗都能管的行业

CC_1RTY

1个月前广东

16

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秋天的冰美式

1个月前广东

16

听出了浩哥在优秀与智慧并存的女性面前的紧张哈哈哈哈哈哈

史地文

1个月前北京

15

58:17 这段太好了，最好的国企就是狗都能管的行业

CC_1RTY

1个月前广东

15

喜欢这位姐姐，说真话，这人能处

史地文

1个月前北京

14

58:17 这段太好了，最好的国企就是狗都能管的行业

CC_1RTY

1个月前广东

14

喜欢这位姐姐，说真话，这人能处

Ryan鹏鹏

1个月前陕西

10

这期深度内容很多啊，原来商业有这么多好玩的地方，这么多方面去了解一家公司。去投资时还有多方面去观察思考。浩哥，这样的多来几期。

李温弦

1个月前广东

10

1:17:18 快消哪家有歌舞团呀

Ryan鹏鹏

1个月前陕西

10

这期深度内容很多啊，原来商业有这么多好玩的地方，这么多方面去了解一家公司。去投资时还有多方面去观察思考。浩哥，这样的多来几期。

李温弦

1个月前广东

10

1:17:18 快消哪家有歌舞团呀

Ryan鹏鹏

1个月前陕西

10

这期深度内容很多啊，原来商业有这么多好玩的地方，这么多方面去了解一家公司。去投资时还有多方面去观察思考。浩哥，这样的多来几期。

李温弦

1个月前广东

10

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Ryan鹏鹏

1个月前陕西

10

这期深度内容很多啊，原来商业有这么多好玩的地方，这么多方面去了解一家公司。去投资时还有多方面去观察思考。浩哥，这样的多来几期。

李温弦

1个月前广东

10

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Ryan鹏鹏

1个月前陕西

10

这期深度内容很多啊，原来商业有这么多好玩的地方，这么多方面去了解一家公司。去投资时还有多方面去观察思考。浩哥，这样的多来几期。

李温弦

1个月前广东

10

1:17:18 快消哪家有歌舞团呀

江东猫草

1个月前上海

9

哈哈哈终于和浩哥串台上了！全网最帅全球可飞的投资主播，完全无龄感的快乐

江东猫草

1个月前上海

9

哈哈哈终于和浩哥串台上了！全网最帅全球可飞的投资主播，完全无龄感的快乐

HD147501d

1个月前福建

8

那个创始人让中小股东买单的是啥。求暗示

HD147501d

1个月前福建

8

那个创始人让中小股东买单的是啥。求暗示

江东猫草

1个月前上海

8

哈哈哈终于和浩哥串台上了！全网最帅全球可飞的投资主播，完全无龄感的快乐

HD147501d

1个月前福建

8

那个创始人让中小股东买单的是啥。求暗示

HD147501d

1个月前福建

8

那个创始人让中小股东买单的是啥。求暗示

HD147501d

1个月前福建

8

那个创始人让中小股东买单的是啥。求暗示

yikejiucai

1个月前北京

7

51:01 xdf？

啦啦啦初

1个月前北京

7

自从不经常更新之后，连打开小宇宙的次数都降低了😊😊是的，我就是在催更

yikejiucai

1个月前北京

7

51:01 xdf？

啦啦啦初

1个月前北京

7

自从不经常更新之后，连打开小宇宙的次数都降低了😊😊是的，我就是在催更

yikejiucai

1个月前北京

7

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啦啦啦初

1个月前北京

7

自从不经常更新之后，连打开小宇宙的次数都降低了😊😊是的，我就是在催更

yikejiucai

1个月前北京

7

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啦啦啦初

1个月前北京

7

自从不经常更新之后，连打开小宇宙的次数都降低了😊😊是的，我就是在催更

yikejiucai

1个月前北京

7

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啦啦啦初

1个月前北京

7

自从不经常更新之后，连打开小宇宙的次数都降低了😊😊是的，我就是在催更

陆征

1个月前北京

6

来了来了美丽睿智的猫草老师终于来了🤓 我一会儿听听，看看浩哥捧哏捧的好不好

陆征

1个月前北京

6

来了来了美丽睿智的猫草老师终于来了🤓 我一会儿听听，看看浩哥捧哏捧的好不好

陆征

1个月前北京

6

来了来了美丽睿智的猫草老师终于来了🤓 我一会儿听听，看看浩哥捧哏捧的好不好

陆征

1个月前北京

6

来了来了美丽睿智的猫草老师终于来了🤓 我一会儿听听，看看浩哥捧哏捧的好不好

江东猫草

1个月前上海

6

哈哈哈终于和浩哥串台上了！全网最帅全球可飞的投资主播，完全无龄感的快乐

陆征

1个月前北京

6

来了来了美丽睿智的猫草老师终于来了🤓 我一会儿听听，看看浩哥捧哏捧的好不好

江东猫草

1个月前上海

6

哈哈哈终于和浩哥串台上了！全网最帅全球可飞的投资主播，完全无龄感的快乐

fflowww

1个月前陕西

5

1:30:09 嘉宾特别棒！真正体现Smart is the new sexy！

富兰克林的朋友

1个月前河北

5

50:57 必然新东方，东方甄选

过路人..

1个月前广东

5

前几天还留言说让星辰约美女主播串台，浩哥约大佬互动，想不到浩哥急了，一个人干了两个人的活。直接约个美女主播大佬😝😝😝

史地文

1个月前北京

5

1:03:57 八爪鱼是郁亮提的

fflowww

1个月前陕西

5

1:30:09 嘉宾特别棒！真正体现Smart is the new sexy！

富兰克林的朋友

1个月前河北

5

50:57 必然新东方，东方甄选

史地文

1个月前北京

5

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fflowww

1个月前陕西

5

1:30:09 嘉宾特别棒！真正体现Smart is the new sexy！

富兰克林的朋友

1个月前河北

5

50:57 必然新东方，东方甄选

史地文

1个月前北京

5

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fflowww

1个月前陕西

5

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史地文

1个月前北京

5

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fflowww

1个月前陕西

5

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史地文

1个月前北京

5

1:03:57 八爪鱼是郁亮提的

完美胡大侠

1个月前湖北

4

明天我把这一期发给老俞听听

Cassie_YING

1个月前浙江

4

28:16 笑死我真的也是听了播客买了影石和小米（上一轮）以及对品牌力更坚定也是长文字采访（泡泡玛特/美图的创始人访谈） btw Musk当年的一个🚬视频播客一直被🇺🇸的一些商学院拿出来当争议性case 说他不适合当CEO🤣

M记个M

1个月前广东

4

1:04:24听到这迷之讪笑，发粮班主曾经一度一天到晚讲“一体两翼”

过路人..

1个月前广东

4

前几天还留言说让星辰约美女主播串台，浩哥约大佬互动，想不到浩哥急了，一个人干了两个人的活。直接约个美女主播大佬😝😝😝

完美胡大侠

1个月前湖北

4

明天我把这一期发给老俞听听

Cassie_YING

1个月前浙江

4

28:16 笑死我真的也是听了播客买了影石和小米（上一轮）以及对品牌力更坚定也是长文字采访（泡泡玛特/美图的创始人访谈） btw Musk当年的一个🚬视频播客一直被🇺🇸的一些商学院拿出来当争议性case 说他不适合当CEO🤣

M记个M

1个月前广东

4

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过路人..

1个月前广东

4

前几天还留言说让星辰约美女主播串台，浩哥约大佬互动，想不到浩哥急了，一个人干了两个人的活。直接约个美女主播大佬😝😝😝

完美胡大侠

1个月前湖北

4

明天我把这一期发给老俞听听

Cassie_YING

1个月前浙江

4

28:16 笑死我真的也是听了播客买了影石和小米（上一轮）以及对品牌力更坚定也是长文字采访（泡泡玛特/美图的创始人访谈） btw Musk当年的一个🚬视频播客一直被🇺🇸的一些商学院拿出来当争议性case 说他不适合当CEO🤣

M记个M

1个月前广东

4

1:04:24听到这迷之讪笑，发粮班主曾经一度一天到晚讲“一体两翼”

西平邵子

1个月前河南

4

浩哥和猫姐的对话耐人寻味啊！真希望我们的言论可以再自由一些，没有真话的世界和不敢于求真的民族怎么可能有真正科技企业呢

蓝泥酱酱

1个月前河南

4

😃🐔😛🥳点赞后看明天路上听

完美胡大侠

1个月前湖北

4

明天我把这一期发给老俞听听

Cassie_YING

1个月前浙江

4

28:16 笑死我真的也是听了播客买了影石和小米（上一轮）以及对品牌力更坚定也是长文字采访（泡泡玛特/美图的创始人访谈） btw Musk当年的一个🚬视频播客一直被🇺🇸的一些商学院拿出来当争议性case 说他不适合当CEO🤣

西平邵子

1个月前河南

4

浩哥和猫姐的对话耐人寻味啊！真希望我们的言论可以再自由一些，没有真话的世界和不敢于求真的民族怎么可能有真正科技企业呢

蓝泥酱酱

1个月前河南

4

😃🐔😛🥳点赞后看明天路上听

完美胡大侠

1个月前湖北

4

明天我把这一期发给老俞听听

Cassie_YING

1个月前浙江

4

28:16 笑死我真的也是听了播客买了影石和小米（上一轮）以及对品牌力更坚定也是长文字采访（泡泡玛特/美图的创始人访谈） btw Musk当年的一个🚬视频播客一直被🇺🇸的一些商学院拿出来当争议性case 说他不适合当CEO🤣

M记个M

1个月前广东

3

1:04:24听到这迷之讪笑，发粮班主曾经一度一天到晚讲“一体两翼”

M记个M

1个月前广东

3

1:04:24听到这迷之讪笑，发粮班主曾经一度一天到晚讲“一体两翼”

空空如也

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