【嘉宾介绍】

有嘉：

l 某大数据行业HRD，98年生

l 管培生入职 → 5年晋升人力负责人

l 同时掌管人力/行政/采购三大部门 + 董事长助理

l 管理0-20岁年龄跨度的团队

【本期亮点】

l 25岁管团队：如何撕掉“年轻=没经验”标签？

l 躬身入局实操：端茶倒水如何变成系统能力？

l 贵人识别密码：30分钟诉苦+1句点醒的黄金模式

l 董事长沟通术：让老板听你方案的文本策略

l AI生存指南：3天工作量压缩到1天的工具心法

【章节速览】

00:00-01:30 开篇：25岁执掌百人团队的破局起点

直面管理困境：98年HRD如何领导年龄跨度20岁的多元团队

行业透视：大数据领域管培生5年晋升人力负责人的核心路径

01:30-06:45 年轻管理者权威建立法：胜仗逻辑

实战场景：比下属年长10岁时遭遇的信任危机

三步破局法：

业务沉浸期：1-3个月深入前线不指挥

切换战友模式：与团队共同解决业务卡点

双价值锚点：既要锦上添花更要雪中送炭

效果验证：管理30人团队期间试用期离职率下降40%

06:45-12:24 管培生突围战：从保研失败到董事长终面

简历致命伤：学术型简历投递CEO管培生初筛失败案例

校招资源法则：

将校招HR视为长期人脉资产

精准投递术：针对销售/人力/营销岗定制三版简历

终面玄机：与董事长“聊得来”背后的磁场匹配奥秘

12:24-17:00 轮岗价值再造术：从端茶倒水到千亿商机

场景进化案例：

基础会务→空调设置/设备调试/动线设计的系统搭建

座位牌摆放→客户身份识别与需求预判体系

战略轮岗法：

锁定“一把手工程”（老板每周露面3次以上项目）

模块化通关：完整经历人力6大模块+业务BP全链路

17:00-21:39 贵人识别密码：改变命运的4字真言

“躬身入局”顿悟时刻：

从10件事并行到单点深度穿透的转变

基础接待中预判空调故障的应急方案设计

贵人三维识别法：

倾听时长：愿花30分钟听诉苦

诊断精度：1句话精准点破本质

支持深度：结合处境给可落地方案

21:39-30:41 向上管理实战：让董事长追着你问方案

文本沟通双刃剑：

周报标红术：5项工作突出1-2个关键项（邮件回复率提升70%）

预埋逻辑链：微信预同步“问题+方案+支持需求”（约谈转化率100%）

血泪教训：3次被老板思路带偏导致“白汇报”的复盘

30:41-36:22 调岗生死局：5大雷区检测

临时调岗陷阱：

无明确结束时间

岗位关联度低于30%

资源支持仅口头承诺

薪资预警：跨赛道调岗薪资折损率最高达25%

36:22-44:22 AI裁员倒计时：2025高危岗位清单

首波冲击领域：

基础研发岗（生存关键：客户需求翻译能力）

薪酬核算岗（生存关键：战略预判能力）

标准交付岗（生存关键：突发危机处理能力）

AI增效案例：用Disc工具将3天招聘压缩至8小时

44:22-46:57 如果重回25岁：一线战场的未竟之憾

最大决策偏差：过早离开客户前线战场

理想路径重构：

销售实战2年 → 主导政府/军工项目 → HRD转型

当前补救策略：通过采购谈判反哺客户需求洞察

【荟荟行动建议】

▎职场新人（含管培生）

轮岗增值：主动申请“一把手工程”（老板常露面的项目）

会议破局：用“流程清单思维”重构基础工作（附模板��）

简历投递：不同岗位用不同简历版本（学术型简历曾让她初筛失败）

▎遭遇调岗/空窗期者

调岗5问：

① 临时/正式？

② 调薪幅度？

③ 新老板风格？

④ 是否匹配职业主线？

⑤ 考核机制是否明确？

空窗解释：学习/创业经历＞空白（薪资可能打7折）

▎大学生必做

把HR微信当人脉储备（校招期是黄金窗口）

社团经历聚焦“跨部门协作项目”（辩论队长经历赋能管理）

用AI工具提前演练岗位技能（推荐Disc效率框架）

【END】

主播：荟荟 | 嘉宾：有嘉

收听平台：小宇宙 | 苹果播客 | QQ音乐

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