节目简介
来源：小宇宙（米可世界是一家全球化社交娱乐公司，推出了 MICO、YoHo、TopTop、SUGO 等多款社交娱乐产品，业务覆盖中东、东南亚、东亚、北美等地区的超100个国家。）
【嘉宾】
娜仁、辛立，米可世界PMO
【主播&制作人】
小北，飞书产品市场经理
内容大纲
一、PMO 是什么？
* PMO 到底是什么？02:35
* 油腻、圆滑和高情商的区别 06:57
* PMO 如何与业务团队建立信任感 09:03
* PMO 需要情绪特别稳定 13:10
* 在职场中，扮演好自己的角色 16:59
* 在别人对你一通吐槽的时候，一定要保持清醒 17:39
二、PMO 的人才画像
* 挖掘出隐藏在水面之下的问题 20:47
* 哪种类型的企业适合设立 PMO？ 21:06
* PMO 的进阶：支持型、掌控型、战略型 23:33
* 两位嘉宾转型 PMO 的历程 24:49
* PMO 岗位的人才画像 27:34
三、PMO 的价值
* 用工具打通流程 33:57
* 在聊天之前，预设对方的反应 36:51
* 如何衡量 PMO 的工作成果？39:40
* PMO 的薪资范围？ 41:16
* PMO 的价值感：就像读了一场 MBA 48:08
* 嘉宾荐书：《硬核晋升》
点击获取本期飞书妙记
职业规划系列
1. E66｜多晚都来得及，用职业规划应对不确定焦虑
2. E67｜携隐：6种高频职业困境及解法
3. E69｜居然还有这种职业！主流职业卷累了，新兴小众职业会是出路吗？
4. E60｜为什么你工作勤勤恳恳，却感觉没有产出？
5.
本期福利
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小宇宙热评
共 20 条 · 按点赞排序-
105
wznlydd TOP 1
· 上海
主持人提问题的层次和口音需要有很大提升
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52黛西 TOP 2
· 辽宁
作为一个初入职场就做了5年PMO后来转行的我来说，这一期真的是一波回忆杀。 （忍不住要多说说 长评论预警） 1. PMO岗位真的非常依赖于企业类型和文化： 我当时所在企业是一家跨国IT公司，架构上PMO是个必备部门。只不过在国外的PMO职权很大，而国内的基本上就是支持型。如果公司处于上升转型期，PMO的价值很大，但是发展趋于饱和的话，就不一定了。（这也是我后来换了工作又转行的原因。） 所以在一个蒸蒸日上并且重视PMO的公司真的很重要。（挺羡慕两位嘉宾的，感觉得到了充分的施展，当然也是嘉宾自身很厉害！） 2. PMO真的可大可小，可发挥空间很大 当时经历了我所在的PMO部门两个非常不同的时期：被人疯狂嫌弃和被人强烈认可 当然不是我的功劳，主要是因为我换了一次领导😂 我作为一个职场小白，刚加入还是很迷茫的，第一个领导情商很低加上思维很固化，招来很多不满 后来换了个思维活跃情商超高的领导，一切都变了，我也学到了很多。 3. 你做了一次PMO，终身会携带PMO思维 这个是真的！今天听节目忽然很有灵感，即使我后来转做运营或商务，我还是很喜欢做模版画流程，我十分受不了因为不规范导致重复性劳动。 然后，我好像“服务性思维”惯性了，后来的工作经常需要battle，我还是忍不住从对方的角度考虑问题 哈哈哈哈，这期真的挺感慨的，所以巴巴了好多！ 总体来说，我觉得PMO确实是一个很让人成长的岗位，即使后来不做了也是一直受益…
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33HD831822n TOP 3
· 上海
老板，能换个主持人么！口音和提问，很影响听下去…
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31simon12345
· 北京
很有价值的一期内容… 至少于我终于清晰了解PMO到底是什么角色。作为高层针对业务和人的良性推动助手，其实压力还是挺大的。搞定人往往比搞定事要难很多。而且价值评价很依赖于外界（Stakeholders），一旦高层轮换，PMO价值感觉就会被重新定义。但依旧觉得是一个很好的锻炼自己的角色。
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20
Xiao_tR16
· 新加坡
口音是个人特质，不多评价，但这个问题的框架，信息的密度，真的希望主持人能有更多的思考。问题很分散，听到23分钟，一点没明白pmo是什么，干什么，特点是什么～
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18
听见Zenn
· 广东
这一期有个嘉宾的声音听起来好难受啊，有的时候都听不太清话的感觉，好像气息都要断了
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17芒小菓
· 山东
沙了个一脸问号的发🛋️PMO是啥？😧
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15绝望的生鱼片0_0
· 山东
我们是否可以从另外一个角度来聊聊，就是引入pmo对组织或者对pmo个人有啥不足和危害？ 1，pmo希望大家写的材料有思考，有深度，让团队关注形式，更卷。 2，pmo喜欢单独和没人聊天，制造信息差。 3，pmo直接汇报给领导，是领导小眼线。 4，pmo遇见问题听pmo还是听业务的？ 5，pmo为了体现自己价值，会不会先制造问题，再解决问题。 6，pmo没有业务细节视角，光凭大家二手信息可以给出正常判断？ 7，pmo真的会像两位介绍的这么一帆风顺，没有人会挑战吗？ 8，失去了ceo支持pmo会不会沦为传话筒。感觉没有get到pmo岗位本质要解决的问题。
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10薛定諤的貓抓板
· 辽宁
哈哈哈制造业PMO听到这个节目来打个卡， 感觉PMO这个岗位还是在互联网行业里更符合project management office比较常规的属性，更多的是要求其站在高于PM的角度看待问题，从宏观到微观来定位并处理问题。但多数传统行业（如制造业）对PMO这个的定位恐怕还是更沉淀到业务层面的，节目嘉宾提到的高层级职能可能更会倾向于Agile Master这个角色定位。
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9快乐有迹可循_
· 四川
26:19 我在工程项目，负责项目，我感觉我就是在做一个pmo，每个阶段都要懂，每个阶段中涉及单位都要去对接。感觉有很多基础性事务要自己处理同时还要懂复杂事物怎么办下去。特别杂。
