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节目简介
来源：小宇宙
* GTM这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。
* 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开“拉通会”。
但真正的问题是：
凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM一条龙组织会成为未来企业组织架构的大趋势？创始人又该如何重新选人、用人、培养人？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织、人力的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 产品、市场、渠道、销售之间部门墙太厚，上市打仗总是串不起来
* 老板开了很多“拉通会”，但团队还是各做各的、互相甩锅
* 想推动GTM一条龙，但不知道龙长到底该选高管还是年轻人
* 传统高管只愿意守住职能边界，不愿意真正为增长结果负责
* 年轻人才有冲劲、有学习力，但组织里没有给他们冒出来的机会
* HR仍然按旧经验招人，看资历、看title、看同行经验，却看不准一条龙潜质
* 企业总想外部招聘现成的GTM人才，但市场上根本没有那么多成熟的一条龙
* 想做组织转型，却担心引发高管抗拒、团队内耗和权力结构震荡
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
本期重点会聊到：
* 为什么GTM一条龙是未来组织架构的大趋势？
* 为什么传统职能制组织越来越难匹配今天的市场竞争？
* 为什么“靠会议拉通”的事情，往往很难真正拉通？
* 为什么GTM不是一个部门，而是一条结果责任链？
* 高管为什么必须从职能负责人，升级为能打仗的一条龙？
* 为什么年轻人才反而会在一条龙组织里迎来机会？
* HR为什么也必须从职能人，变成真正懂业务的人？
* 一条龙龙长到底应该看经验，还是看学习力、逻辑力和用户思维？
* 为什么企业不能只有龙长，也需要护航手？
* 面对不愿意转型的人，创始人应该怎么处理？
* 为什么企业不能只靠外部招聘，而要建立内部一条龙培养体系？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营
【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于HBG品牌创始人私教课】
✅面向创始人CEO为主
✅每年10场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】
点击关注HBG更多干货：
1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博
【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套
锁定7月场（杭州场）HBG私教课名额
✅HBG品牌创始人私教课，每年10场
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《从营销渠道GTM一体化到动销倍增》
✅课程当中高效率输出《品牌增长体系化复盘》《GTM动销倍增作战地图》（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业BABI游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交
* 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开“拉通会”。
但真正的问题是：
凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM一条龙组织会成为未来企业组织架构的大趋势？创始人又该如何重新选人、用人、培养人？
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本期重点会聊到：
* 为什么GTM一条龙是未来组织架构的大趋势？
* 为什么传统职能制组织越来越难匹配今天的市场竞争？
* 为什么“靠会议拉通”的事情，往往很难真正拉通？
* 为什么GTM不是一个部门，而是一条结果责任链？
* 高管为什么必须从职能负责人，升级为能打仗的一条龙？
* 为什么年轻人才反而会在一条龙组织里迎来机会？
* HR为什么也必须从职能人，变成真正懂业务的人？
* 一条龙龙长到底应该看经验，还是看学习力、逻辑力和用户思维？
* 为什么企业不能只有龙长，也需要护航手？
* 面对不愿意转型的人，创始人应该怎么处理？
* 为什么企业不能只靠外部招聘，而要建立内部一条龙培养体系？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
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✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
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【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于HBG品牌创始人私教课】
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✅每年10场小班私教课
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从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
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品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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锁定7月场（杭州场）HBG私教课名额
✅HBG品牌创始人私教课，每年10场
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《从营销渠道GTM一体化到动销倍增》
✅课程当中高效率输出《品牌增长体系化复盘》《GTM动销倍增作战地图》（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业BABI游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交
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