主播
节目简介
来源：小宇宙
EP35 连续12个季度增长，Adidas在中国为什么逆势反弹？
2026年，阿迪达斯在中国市场交出了一份令人瞩目的成绩单：连续十二个季度实现双位数增长，618期间重回天猫运动户外行业第一，大中华区一季度营收达11.4亿欧元，同比增长17%。从新中式盘扣外套1.2万件上线27分钟售罄，到Samba德训鞋持续领跑复古潮流；从“进城办事”乌龙翻译意外引爆全网，到海外反向代购热潮让“中国限定”成为全球潮流密码——阿迪达斯的“事业运”似乎好得不可思议。
但这远非运气。本期播客，我们将深入拆解阿迪达斯中国复苏的底层逻辑。
产品层面，阿迪达斯完成了从“总部指挥”到“本土放权”的权力重构。上海创意中心（CCS）这个成立逾二十年的百人团队，如今主导着超过60%在华销售产品的设计。从2022年的20%到2026年的65%，这个数字变化背后是一场“审美权力的转移”。
渠道与传播层面，阿迪达斯不再试图用一套全球模板覆盖所有市场。线下门店从“货架”变成“圈层文化发酵场”，线上内容则极致强调穿搭教程与生活方式构建。“进城办事”的教科书式接梗——48小时内推出定制T恤——证明了一个道理：品牌不需要永远正确，但需要足够敏感和足够快。
但这轮增长是否可持续？ 节目最后，我们也进行了探讨。
时间轴：
01:11 Adidas在中国连续12个季度增长的原因
内外因交织以及阿迪内部一系列综合举措的结果。
1.依托品牌重塑所带来的品牌核心价值锚点的连续性所带来的品牌上升格局
2.整个时尚运动行业市场的发展势头所带来的商业进化，需求强劲
3.竞争格局重塑，Ni ke深陷困境，国产品牌增速放缓
4.体育大年
5.阿迪达斯自身策略的调整才是核心:产品双轮驱动+渠道调整平衡+本地化策略深入灵活沟通
02:37 产品层面，从原来西方审美和运动机能标准收割全球市场转向高度放权，允许各区域市场基于本土文化语境独立决策——上海 ACC (亚洲创意中心) 的“审美掌权”
05:49 Adidas新中式盘扣产品，从商业营销推广维度评估，Adidas 的策略精准切中了当下的流量密码，实现了传统元素的去语境化与全球化重组。但若从“东方传统文化创新”的专业深度评估，其产品缺乏内核支撑，属于典型的文化剥削式设计。
07：59 从消费者视角看，在阿迪达斯既有体系里添加中国元素，是对经典产品的复活，作为潮流行单品可以尝试。
从品牌人的视角看，从产品本身看，这是一件“高度完成的传播型单品”，而非严格意义上的东方美学佳作。
从商业视角看，是阿迪品牌重塑的重要举措，敏锐捕捉东方文化崛起，架构在品牌既有产品体系，实现反向回流，更大的人群不仅仅是中国本土，具有极强传播性，也是阿迪运动+时尚+文化的体现。
12:58 从街头潮流到个性审美再到文化渗透生活场景，是阿迪一步步布下的一盘大旗
16:34 阿迪达斯近期品牌传播的特点
1.从总部掌控分发到本地化主导
2.品牌从单向输出转向与消费者共创共鸣
3.从宏大叙事到微观具体
4.从自上而下到自下而上
5.从体育营销、明星驱动到在地化、情感叙事
19:52 本地亚文化地标/圈层认知+ 结构性的审美改造 (而非平面贴图)= 产品自带话题性
消费者在线下不再需要一个“什么都有的仓库”，而是需要一个符合特定圈层文化（如 Gorpcore 户外玩家、街头滑板社群）的沉浸式体验场——从“零售终端”到“文化发酵场”
23:24 2026 65%在华销售产品由本土团队设计，这个数字在22年为20%。这说明本土团队拥有较大的产品决策权，这意味着什么？
一．上海 ACC 团队内部构架：从“企业部门”到“独立厂牌”
1人员构成、内部构架
2数据与趋势预研单元-逆向企划与灵感截流
3核心创意与制版工坊
二．工作流程：“逆向解构”与“极速快反”——柔性供应链协同
29:57 这不仅是比例数字的变化，更是权力结构的重构。
市场需求敏感度回应、产品创意执行速度、文化相关性、成本优势，基于产品营销的一致性及节奏所带来的效能最大化以及避免资源浪费，提供了创新的环境和创造力的土壤。
35：24 放权可能会产生的负面影响？
品牌本源与激活生命活力的平衡
38:35 线上和线下生意同时增长，Adidas如何做到这一点？
阿迪达斯能做到全渠道增长，
1.DTC体系提前布局
2.产品力驱动全渠道
3.零售合作伙伴协同
43:18 消费者视角
线下渠道：从“货架”转变为“精神地标”
线上渠道：作为“信息分发与数据投喂系统”线上内容极其强调“穿搭教程”与“生活方式构建”，让用户产生“我穿上这件衣服就能过上理想生活”的幻想。
46:48 品牌都是有生命周期的，当年成功有时会埋下未来问题的种子。那么Adidas目前的增长可能存在什么风险呢？
品牌在向“高端”和“文化圈层”跃迁的过程中，正在迅速失去“运动品牌”的根基。
阿迪达斯目前的产品结构中，缺乏像 Lululemon 的 Align 瑜伽裤“长青基本款”。它几乎全靠不断推陈出新的联名去续命，这意味着品牌随时处于“审美断粮”的生存危机中。
它在“基本款”和“持久审美”上的严重匮乏。
53:06 潮流爆品、体育大年、补上DTC的短板，几乎都是流动性的和暂时性的，关键点在于下一个周期的增长点在哪里。
56:06 阿迪达斯的复苏，是一场关于“重工业品牌如何完成借力打力的审美转码”的艺术。 跨国巨头若想存活，必须从“统治者”转变为“容器”——从试图规定年轻人穿什么，变成提供一个能够承载本土文化与青年心智的审美容器。
本期主播：
@Shawn Song 宋琨 20年中美4A 品牌沟通策略工作，东华大学副教授
@nanan 肖楠 20年成熟品牌设计总监，教授、硕士生导师
@冲寒亦箫 萧寒 15+年 品牌营销人，成熟品牌营销及0-1品牌构建经历，现主要咨询及培训相关
音乐来源：ZaZaZsu-百年长河不过是你我在经历的一刻
设计支持/后期剪辑：@你猫呢
统筹制作：时尚不止
关于节目
《时尚不止》是一档聚焦时尚商业的谈话栏目。
我们聊时尚的昨天、今天和明天。
主播是时尚行业的从业者，所有表达仅代表个人观点。
不求答案和结论，只求探讨和启发，欢迎留言沟通交流。
2026年，阿迪达斯在中国市场交出了一份令人瞩目的成绩单：连续十二个季度实现双位数增长，618期间重回天猫运动户外行业第一，大中华区一季度营收达11.4亿欧元，同比增长17%。从新中式盘扣外套1.2万件上线27分钟售罄，到Samba德训鞋持续领跑复古潮流；从“进城办事”乌龙翻译意外引爆全网，到海外反向代购热潮让“中国限定”成为全球潮流密码——阿迪达斯的“事业运”似乎好得不可思议。
但这远非运气。本期播客，我们将深入拆解阿迪达斯中国复苏的底层逻辑。
产品层面，阿迪达斯完成了从“总部指挥”到“本土放权”的权力重构。上海创意中心（CCS）这个成立逾二十年的百人团队，如今主导着超过60%在华销售产品的设计。从2022年的20%到2026年的65%，这个数字变化背后是一场“审美权力的转移”。
渠道与传播层面，阿迪达斯不再试图用一套全球模板覆盖所有市场。线下门店从“货架”变成“圈层文化发酵场”，线上内容则极致强调穿搭教程与生活方式构建。“进城办事”的教科书式接梗——48小时内推出定制T恤——证明了一个道理：品牌不需要永远正确，但需要足够敏感和足够快。
但这轮增长是否可持续？ 节目最后，我们也进行了探讨。
时间轴：
01:11 Adidas在中国连续12个季度增长的原因
内外因交织以及阿迪内部一系列综合举措的结果。
1.依托品牌重塑所带来的品牌核心价值锚点的连续性所带来的品牌上升格局
2.整个时尚运动行业市场的发展势头所带来的商业进化，需求强劲
3.竞争格局重塑，Ni ke深陷困境，国产品牌增速放缓
4.体育大年
5.阿迪达斯自身策略的调整才是核心:产品双轮驱动+渠道调整平衡+本地化策略深入灵活沟通
02:37 产品层面，从原来西方审美和运动机能标准收割全球市场转向高度放权，允许各区域市场基于本土文化语境独立决策——上海 ACC (亚洲创意中心) 的“审美掌权”
05:49 Adidas新中式盘扣产品，从商业营销推广维度评估，Adidas 的策略精准切中了当下的流量密码，实现了传统元素的去语境化与全球化重组。但若从“东方传统文化创新”的专业深度评估，其产品缺乏内核支撑，属于典型的文化剥削式设计。
07：59 从消费者视角看，在阿迪达斯既有体系里添加中国元素，是对经典产品的复活，作为潮流行单品可以尝试。
从品牌人的视角看，从产品本身看，这是一件“高度完成的传播型单品”，而非严格意义上的东方美学佳作。
从商业视角看，是阿迪品牌重塑的重要举措，敏锐捕捉东方文化崛起，架构在品牌既有产品体系，实现反向回流，更大的人群不仅仅是中国本土，具有极强传播性，也是阿迪运动+时尚+文化的体现。
12:58 从街头潮流到个性审美再到文化渗透生活场景，是阿迪一步步布下的一盘大旗
16:34 阿迪达斯近期品牌传播的特点
1.从总部掌控分发到本地化主导
2.品牌从单向输出转向与消费者共创共鸣
3.从宏大叙事到微观具体
4.从自上而下到自下而上
5.从体育营销、明星驱动到在地化、情感叙事
19:52 本地亚文化地标/圈层认知+ 结构性的审美改造 (而非平面贴图)= 产品自带话题性
消费者在线下不再需要一个“什么都有的仓库”，而是需要一个符合特定圈层文化（如 Gorpcore 户外玩家、街头滑板社群）的沉浸式体验场——从“零售终端”到“文化发酵场”
23:24 2026 65%在华销售产品由本土团队设计，这个数字在22年为20%。这说明本土团队拥有较大的产品决策权，这意味着什么？
一．上海 ACC 团队内部构架：从“企业部门”到“独立厂牌”
1人员构成、内部构架
2数据与趋势预研单元-逆向企划与灵感截流
3核心创意与制版工坊
二．工作流程：“逆向解构”与“极速快反”——柔性供应链协同
29:57 这不仅是比例数字的变化，更是权力结构的重构。
市场需求敏感度回应、产品创意执行速度、文化相关性、成本优势，基于产品营销的一致性及节奏所带来的效能最大化以及避免资源浪费，提供了创新的环境和创造力的土壤。
35：24 放权可能会产生的负面影响？
品牌本源与激活生命活力的平衡
38:35 线上和线下生意同时增长，Adidas如何做到这一点？
阿迪达斯能做到全渠道增长，
1.DTC体系提前布局
2.产品力驱动全渠道
3.零售合作伙伴协同
43:18 消费者视角
线下渠道：从“货架”转变为“精神地标”
线上渠道：作为“信息分发与数据投喂系统”线上内容极其强调“穿搭教程”与“生活方式构建”，让用户产生“我穿上这件衣服就能过上理想生活”的幻想。
46:48 品牌都是有生命周期的，当年成功有时会埋下未来问题的种子。那么Adidas目前的增长可能存在什么风险呢？
品牌在向“高端”和“文化圈层”跃迁的过程中，正在迅速失去“运动品牌”的根基。
阿迪达斯目前的产品结构中，缺乏像 Lululemon 的 Align 瑜伽裤“长青基本款”。它几乎全靠不断推陈出新的联名去续命，这意味着品牌随时处于“审美断粮”的生存危机中。
它在“基本款”和“持久审美”上的严重匮乏。
53:06 潮流爆品、体育大年、补上DTC的短板，几乎都是流动性的和暂时性的，关键点在于下一个周期的增长点在哪里。
56:06 阿迪达斯的复苏，是一场关于“重工业品牌如何完成借力打力的审美转码”的艺术。 跨国巨头若想存活，必须从“统治者”转变为“容器”——从试图规定年轻人穿什么，变成提供一个能够承载本土文化与青年心智的审美容器。
本期主播：
@Shawn Song 宋琨 20年中美4A 品牌沟通策略工作，东华大学副教授
@nanan 肖楠 20年成熟品牌设计总监，教授、硕士生导师
@冲寒亦箫 萧寒 15+年 品牌营销人，成熟品牌营销及0-1品牌构建经历，现主要咨询及培训相关
音乐来源：ZaZaZsu-百年长河不过是你我在经历的一刻
设计支持/后期剪辑：@你猫呢
统筹制作：时尚不止
关于节目
《时尚不止》是一档聚焦时尚商业的谈话栏目。
我们聊时尚的昨天、今天和明天。
主播是时尚行业的从业者，所有表达仅代表个人观点。
不求答案和结论，只求探讨和启发，欢迎留言沟通交流。
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