📕 本期简介
“没有哪一位创业者不孤独，抑郁也是常态”；
“野心和恐惧相伴而行，创始人的压力就来自于这个组合”。
前不久，启承资本创始人常斌和启融管理咨询创始人曹新宇，围绕着企业管理、战略和组织展开了一场对谈。作为战略管理和人力资源管理专家，曹新宇服务过海尔、海底捞等多家大型企业，在多年的观察和实践中，他发现，企业业绩增长是表象和结果，而企业家和组织的认知升级才是驱动企业发展的内在动力。
为此，曹新宇的目标不是简单地提供管理工具，而是通过深度陪伴，让企业家和组织实现认知升级与内在成长。他认为，一个企业真正的天花板，是由老板本人的心智模式决定的。
这种心智模式的转换，核心是成为更成熟的人。
对企业家而言，是将自己变成更丰盈、更有能量、更有心力，从而驾驭更优秀的团队，让团队更成熟；
对组织里的个体而言，是建立主体性——不抱着“为老板打工，差不多就行”的心态，而是意识到“成长是自己的事，要全身心的投入”。
例如，在硅谷备受推崇的《奈飞文化手册》也提出，企业人力管理要打造一支由“成年人”组成的“明星队”，而不是用繁琐的规则去管理一群“孩子”。
《奈飞文化手册》的本质是 “人才密度”理论：当公司聚集了一群高绩效、高度自律的“成年人”时，企业需要创造高度认可的氛围并取消繁琐制度，才能最大限度地激发每一个人的善意和才能，最终形成自由和责任的正向循环。
《原则》同样倡导打造精英化的“创意择优”文化。达利欧相信极度真实和极度透明的力量，并且主张“一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。优秀的企业拥有优秀的人和优秀的文化。”
不管是奈飞的“成年人”还是桥水的“创意择优”其实都指向的是同一件事——激发员工的主体性，让组织进化为一个有主体性的组织。
基于主体性，员工才不是“工具”，而是一个有创造力、有主动性的个体；基于主体性，企业家才能更确切地知道如何取舍，知道业务的边界和方向在哪里。
过去一年，启承最常聊的话题是“从增量时代到存量时代”：增量时代机会多，企业根本做不过来；但存量时代，机会少了，甚至最好的机会非常稀缺——这时候的挑战是“看到机会却拿不下来”，这种“能看到却抓不住”的遗憾，比增量时代“做不完”更可惜。
而一个成熟的、有主体性的组织，不一定非要去抢市场上“最好的机会”，而是能做“最适合自己的事”，积小胜为大胜——此时的公司战略，也就从“事用人”转变为“用人做事”：先有组织，再定战略，战略本质是“组织能力的体现”。
✨ 本期嘉宾
主持：常斌，启承资本创始人
嘉宾：曹新宇Leo，启融管理咨询创始人
🖊 时间轴
开场：如何理解“企业价值观”的必要性
01:29 回顾启承的价值观共创之旅，在提炼价值观的过程里，我们领悟到了什么
06:53 从集体意识和行为模式看价值观：为什么我们需要它？
第一部分：企业经营的系统性困境：为什么战略落地如此之难？
09:24 企业家的挑战：业务增长×团队管理，如何边开高速边换轮胎。
11:24 机制设计要落地：盲目抄大公司的作业不可取
12:06 人才培养要上心：职业经理人的拿来主义导致人才荒
13:16 心智模式要转换：没有主体性，机制设计很难落地
15:38 从创始人、高管到一线员工，如何实现组织能力的提升
18:01 领导力发展的五个层级
第二部分：什么是主体性红利，以及我们为什么需要它
19:55 转变思维方式：从“人是工具”到“人是主体”，激发员工主动性
24:12 未来企业发展的最大红利，就是主体性红利
什么是主体性红利？海底捞、日航，如何让每个人都成发动机
28:44 企业文化两种形态：强人文化vs.去中心化文化
生命层次更高的老板应该是什么样子？
第三部分：对企业家的观察：人人都孤独，能量管理需要刻意练习
31:20 没有企业家不累——焦虑、抑郁、孤独是真实状态
33:04 做企业是一场长跑，找准状态、练好团队，比短期实现目标更重要
35:23 野心和恐惧相伴而行，一把手需要关注自己的状态
39:16 能量管理是企业家的隐形功课，但很多人都忽视了它
45:51 企业家的四阶成长旅程
* 第一阶：唤醒觉察——看清自己与组织
* 第二阶：放下恐惧——从反应性到创造性心智
* 第三阶：让出空间——让团队赢
* 第四阶：持续进化——循环精进，人人觉察
结语
50:19 从身体、心智、能量提升入手：人变“活人”，组织才会活
52:01 共创、共通、共成长——企业最持久的修行
🌊 关于我们
启承资本是一家专注于消费投资的管理机构，由常斌和张鑫钊共同创立于2016年。沿着“新一代国民品牌”和“新一代全国连锁”这两条投资主线，启承资本已投资并助力了20多家优秀的企业实现了高质量成长。如果你还想了解更多关于餐饮、消费的内容，请在微信公众号找到我们：